1. 회사의 인적자원 관리 현황에 따라 선진적인 인적자원 관리 경험을 통해 회사의 업무 발전에 더 적합한 새로운 인적자원 관리 시스템을 구축하고 보완한다.

2. 회사 인적자원부의 xx 년 근무계획을 계획하여 각 부서가 인적자원을 계획하는 것을 돕는다.

3. 직책 분석을 중시하고, 실제 업무에서 직책 분석 결과의 응용을 강화하고, 적시에 직책 설계를 진행하며, 객관적이고 과학적으로 회사의 직책 설명서를 설계한다.

4. 회사 직원 채용 및 채용 절차를 표준화하고 다양한 채널을 통해 직원 채용을 수행합니다. 실용성을 강조하고 다양한 과학적이고 합리적이며 조작하기 쉬운 직원 선별 방법 (심사 이력서, 전문필기시험, 구조화면접, 반구조화면접, 구조화되지 않은 면접, 심리테스트, 리더쉽 그룹 토론, 역할 놀이, 파일 바구니 작업, 관리 게임) 을 도입한다.

5. 성과 관리를 회사의 인적 자원 관리의 중점으로 성과 작업 계획, 성과 모니터링 및 상담, 성과 평가 (목표 관리법, 균형 성과표법, 벤치마킹 관리법, KPI 주요 성과 지표법), 성과 개선 (우수 성과 기준, 6 가지 역량 관리, iso 품질 관리 시스템, 벤치마킹 관리) 을 적용합니다.

6. 경쟁력 있는 보상 복지를 창출하기 위해 노력하여 현지 사회 발전, 인재 시장 및 동종 업계 보상 복지 상황에 따라 회사의 구체적인 상황과 연계하여 보상 비용 예산과 통제를 적시에 조정합니다. 임금 복지 지급 업무를 잘 하고, 적시에 자격을 갖춘 직원을 위해 사회보험을 처리하다.

7. 인적 자원 교육 및 개발을 회사의 전략적 수준으로 끌어올리고, 교육 및 개발에 대한 의사 결정 분석을 중요하게 생각하며, 교육 내용의 실용성과 기업화에 초점을 맞추고, 교육 및 개발에 대한 조직 관리를 실시합니다.

8. 조화로운 직원 관계를 경영하고, 직원을 잘 대하며, 본 기업에서 직원의 경력 발전을 계획한다.

9. 회사의 시간제 직원도 회사의 전체 인적자원 관리 체계에 포함되어야 한다.

2. 인적자원부 개인업무계획은 어떻게 쓰나요?

1, 수습 기간 직원 관리 규정:

신입 사원 소개, 입사, 수습 기간, 교육, 정정, 해고 등 다양한 프로세스 관리를 포함합니다.

2, 직원 교육 및 개발:

첫째, 각 부서를 적극 동원하여 20xx 상반기 업무 요약과 훈련 상황, 하반기 업무 계획과 훈련 계획을 제출하도록 적극 동원하는 것이다.

인적자원부는 고용 부서와 함께 신입 사원 입사 교육, 부서 내 재직 기술 교육, 부서 간 교육, 중급관리팀 교육 프로그램, 인사부와 함께 기록을 조직하고 보존할 책임이 있습니다.

3, 직원 성과 평가 관리 규범

(1) 우선 회사 전체 직원의 검수 의식을 작업 계획과 총결산에 도입하여 좋은 작업 습관을 형성하고, 일의 일결과 월결에 주의를 기울이고, 지체하지 않는다.

② 연간 계획을 반기 작업 계획으로 나누고, 월별 작업 계획으로 나누고, "작업 일지" 도입 여부를 고려한다. 매월 초에 월별 작업 계획을 세우고 월말에 월별 작업 총결산을 제출한다. 그 후, 회사의 각 부서의 업무가 하루하루 규범화될 수 있다.

주: 아마도 대부분의 직원들은 아직 이런 업무의식을 형성하지 못했을 것이다. 그들은 단지 오늘 일을 하고 내일 계속 한다. 처음에는 거절당해서 회사 관리가 너무 엄격하다고 생각했어요. 하지만 우리가 일주일에 5 일 일한다는 것을 감안하면 토요일 일요일에 이번 주나 다음 주에 대한 대략적인 계획을 세울 수 없을까요?

4, 급여 구조 설계, 조정 및 관리 조치:

직원들에게 가장 효과적인 인센티브는 임금이다. 소위' 사상 아래 용부가 있어야 한다' 는 것은 모든 사람이 돈의 노예라는 것이 아니라, 회사가 직원들에게 고임금을 제공할 수 있다면 직원들은 희망과 전망을 가지고 노력할 것이다. 물론 모든 것은 회사의 운영에 달려 있습니다.

3. 인적자원부 개인업무계획은 어떻게 쓰나요?

I. 인사 관리

부서 인원의 실제 수요에 따라, 표적을 겨냥하고 합리적으로 한 무리의 직원을 채용하여 각 직위를 배치하다.

각 부서의 인사 파일을 표준화하고 전자 파일을 작성하고 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 모든 불완전한 정보를 입력합니다.

조달 및 재무 부서와 협력하여 판촉원의 출입을 엄격히 통제하다.

점차적으로 교육 메커니즘을 개선하고, 끊임없이 직원을 해외로 보내 공부하며, 유명 회사에 직원을 교육하고, 내부 교육 관리를 강화하도록 요청합니다.

둘째, 행정 업무

1. 각 점포 증명서를 처리하고 예정대로 연심합니다.

4. 상공업, 세무, 약감, 사회보장, 은행 등 관련 기능기관과 소통합니다. 회사의 대외 업무를 더욱 원활히 하다.

3. 신문, 방송국 등 매체에 연락하여 대외 홍보를 잘 한다.

4. 내부 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하며, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감을 제 1 원칙으로 사무용품을 합리적으로 구매한다.

셋째, 회사의 관리와 운영

1. 시장의 발전에 맞춰 회사의 요구에 따라 상응하는 관리 제도를 제정하다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무에 대한 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다. 일상 업무에서 제때에 회사의 각 부서, 문점과 소통하고, 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시하다.

점차적으로 회사 감독 메커니즘을 개선하십시오. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독하는 일만 한다는 말이 있다. 이를 위해 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.

3. 팀 건설을 강화하여 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 관리자로서,' 사람을 살피는 장, 사람을 쓰는 장, 사람을 모으는 장, 전시인의 장' 을 통해 부하의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고, 회사의 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 새로운 이미지를 세우다.

4. 인적자원부 개인업무계획은 어떻게 쓰나요?

첫째, 지도 사상

직원 적응력, 혁신 능력, 승진 잠재력이 약한 경우 회사' xx' 의 전반적인 발전 전략과 결합해 직원들의 자질 향상 공사를 대대적으로 추진하고, 고도의 기술, 하이테크 인재 양성, 전문 기술 역량 비축 양성을 강조하여 지속적인 경쟁력을 갖춘 우수 기업을 설립하는 데 적합한 인적 자원을 제공합니다.

둘째, 준비 원칙

(a) 전략적 교육, 적합성 교육 및 개선 교육의 결합.

(b) 전체 인원에게 초점을 맞추다.

(c) 중앙 집중식 관리, 조정 및 명확한 책임.

(4) 자원을 활성화하고 실효를 중시한다.

셋째, 훈련의 주요 임무

(1) 회사의 신기술, 새로운 설비, 새로운 공예를 결합하여 직업발전을 동력으로 하고, 기술평가를 수단으로 기술 훈련, 기술경쟁, 스승제를 전달체로 삼아 고도로 숙련된 인재 양성을 대대적으로 추진한다.

1, 정련, 연속 주조, 압연, 용접공, 계기공 기술자 (고급 기술자, 기술자, 내정기술자 포함) 교육과정 개설, 교육수 * * * 사람; 용접공, 계기공, 보일러, 증기 터빈 및 기타 고급 노동자 학원이 열렸다.

2. 높은 기준, 엄격한 요구 사항, 회사 클램프, 기중기공 등 일반 직종과 일부 업종 직종의 청년 노동자 기술 경쟁 훈련을 열심히 해 회사급 기술공을 양성하다. 동시에 국가, 성, 업종의 요구에 따라 관련 직능 경쟁 참가자의 선발과 훈련을 조직하여 성급 이상 기술전문가 2 명을 양성하였다.

3. 기능인재 양성 사업을 대대적으로 실시하다.

각 부서는 실제 출발에서 경험 있는 기술형 인재 (특약 기술자, 당직 기술자 등) 에게 1 명 이론이 풍부하고 문자표현 잠재력이 강한 직원을 보조자로 제공한다. ), 1 우수한 기술 인재 및 1 고학력 보조자를 형성하는 고도로 숙련 된 인재 팀. 멘토는 실천 경험을 조수에게 전수하고, 조수는 멘토가 이론 지식을 향상시키고, 운영 경험, 노하우 및 경험을 정리하도록 돕는다.

4. 구단 샤프트로, 용광로, 변환기, 연속 주조, 정련, 압연 등 운영 백본 50 명을 선발합니다. 관련 동종 기업에 가서 현장 추적 교육을 실시하고, 고급 운영 기술 및 방법을 배우고 이해하다.

(b) 내부 및 외부 자원을 최대한 활용하고 전문 기술 인력의 지속적인 교육 및 기술 향상 교육을 적극적으로 수행합니다.

1, 교육 센터의 역할을 수행하여 컴퓨터 애플리케이션 향상, 컴퓨터 3D 도면, 유압 기술, 주파수 변환 기술, PLC, 영어 등의 교육 과정을 계층적으로 개설합니다.

2. 신제품 개발과 함께 국내외 전문가를 계획적으로 초빙하여' 지식' 을 강의하고 기술 강좌를 실시한다. 현장 기술 및 장비와 함께 장비 제조업체의 전문가를 초청하여 고급 유압 기술, 주파수 변환 기술, 특수 계기 등 전문적인 현장 교육을 실시하여 신기술, 신기술 보급을 촉진하다.

3. 해외 훈련력을 강화하고 우수 전문 기술자 100 명을 회사 등 외국 선진 기업에 선발하여 해당 직업 훈련을 실시하고 100 명의 우수 전문 기술자를 국내 관련 기업 및 고교에 선발하여 전문 기술 수준을 높이고 회사의 기술 진보와 전환에 지적 보장을 제공한다.

(3) 회사의 발전과 관리 향상의 필요성에 적응하고 회사에 필요한 각종 임원에 대한 교육을 강화한다.

1. 성 위원회, 성국자위위, 그룹 등 상급 요구 사항에 따라 고등 중급관리원을 계획적으로 선발해 교육을 진행하며 고교 중급관리원의 생산 경영 관리 잠재력을 더욱 높인다.

2, 모든 수준의 관리자에 대한 탈산 순환 훈련 강도를 높입니다. 새로 발탁되거나 발탁될 중급 및 기층 임원에 대한 재직 자격 교육을 실시합니다. MBA 핵심 과정을 주요 교재로 회사 관리의 실제와 요구 사항을 결합하여 1 년 중층 관리자탈산 윤학원을 개최했습니다. 기층 관리 이론과 실천을 주요 데이터로 6 개월 넘게 2 기 기층 관리자 탈산 순환 훈련 과정을 개최했다. 계속해서' 기업반장학원' 을 주요 소재로 팀 백본 멤버 중 5 기 탈산 기간 1 개월 교육을 조직한다. 일반 관리 잠재력과 전문 관리 잠재력을 결합하여 6 개월 이상 조달 마케팅 시스템 인력 교육을 실시합니다.

(4) 다양한 수준의 관련 지식과 기술에 대한 적응성과 향상 교육을 계속 실시한다.

1. 다양한 관리 시스템 인증의 요구 사항에 따라 다양한 수준의 내부 심사원, 관련 임원, 주요 근무자, 20xx 명 이상의 특수 운영자에 대한 법의학 및 재인증에 대한 중앙 집중식 교육을 계속합니다. 자체 학습, 팀 학습 및 온라인 학습을 결합하여 법률, 규정 및 문서 시스템에 대한 전체 교육을 실시하여 직원의 품질, 안전 및 환경 보호에 대한 인식을 키우십시오.

2. 설비 관리를 규범화하고 설비 사고를 줄이기 위해, 외부 전문가를 초빙하여 중급 임원, 설비 과장, 전문 검사원을 주요 대상으로 하는 표준화된 검사 수리 학원을 개최했다. TPM 장비 관리 지식과 간단한 장비 유지 보수, 장비 관리 규정, 비상 계획, 직무 책임을 주요 재료로 하는 장비 운영 인력 교육을 실시합니다.

3. 회사의 지속적인 개선 작업에 맞춰 시스템의 모든 수준에서 인력 교육 및 사용자 교육을 계속 진행합니다.

(5) 회사' xx' 의 새로운 기술 개편 프로젝트에 대한 인원 비축 훈련을 잘 하고, 프로젝트 계획에 따라 용광로장, 공사장, 전로주 제강공 및 로커, 정련연주반장 등 주요 직급 인원을 미리 훈련하기 시작했다.

넷. 전략 및 안전 조치 시행

(a) 홍보력을 높이고 현대훈련 이념을 강화해 전원 학습 분위기를 조성한다.

회사는 TV, 신문, 웹사이트 등 매체의 홍보와 보도를 통해 각급 관리자들에게' 훈련과 발전은 기업의 빠른 발전의 원동력' 이며' 훈련은 생산의 첫 번째 공정' 이라는 사실을 깊이 인식하게 될 것이다. 부하 직원을 양성하고 발전시키고, 우수한 팀을 구축하는 것은 그들의 의무이며, 지속적인 경쟁력을 갖춘 우수한 기업을 구축하는 회사의 전략에서 직원의 학습과 성장을 자각하고 있습니다. 동시에, 회사는 전체적으로' 학습이 필요하다' 는 분위기를 조성해야 하며, 직원들이 진정으로' 일자리 요구에 적응하고, 자신의 자질을 높이는 것은 모든 직원의 의무와 의무' 라는 것을 깨닫게 해야 한다. 교육은 직원들이 생존 잠재력과 일자리 경쟁 잠재력을 높이고 학습 능동성을 높이기 위해 노력하는 효과적인 방법이다.

(b) 훈련 체계를 개선하고, 심사와 인센티브를 강화하고, 훈련 관리 제도를 개선하다.

1. 회사 관리 개혁과 인적 자원 관리의 중앙 집중식 요구 사항을 충족하기 위해 교육 관리 프로세스를 최적화하고 직원 교육 개발 관리 방법을 수정하고, 관리를 표준화하고, 교육 개발 효율성을 높입니다.

2, 계획 관리 강화, 엄격한 평가, 교육 효과 보장. 모든 교육을 회사 교육, 단위 자체 교육 및 제공 교육, 중앙 집중식 관리, 경제적 책임 평가 요구 사항에 따라 교육 센터 및 단위의 교육 프로그램 및 교육 효과를 정기적으로 검토하고 평가합니다. 동시에, 훈련인원에 대한 심사를 강화하여 훈련 결과를 대우와 사용에 연결시킨다.

3. 훈련 인센티브를 개선하고, 훈련 효과가 뛰어난 프로젝트 실시 단위, 우수 학생, 우수 교사 (시간제 교사 포함) 를 검토하고 필요한 인센티브를 제공하는 동시에 시간제 교사 교육 보조금 기준을 높여 직원들이 지식과 경험을 전수하도록 독려한다.

(3) 내부 자원을 통합하고, 기술 부문의 장점을 충분히 발휘하며, 자율 교육 개발 잠재력을 높인다. 대외협력 교류를 강화하고, 교육 자원을 보완하고, 높은 수준의 교육 수요를 충족시키다.

1. 일반 전문 (직업) 기본 이론 및 기술 훈련에서 교육 센터의 역할을 한 단계 더 발휘하고, 여러 채널을 통해 교육 인프라 자원을 해결하고, 일반 직업 기술 훈련에서 교육 센터의 하드웨어 시설 수준을 향상시키고, 직원의 기본 기술 교육 요구를 충족합니다.

2. 기술 센터, 정보 자동화 센터, 유지 관리 센터 등 단위 (부서) 의 현장 기술 및 현장 운영 교육 방면의 장점을 충분히 발휘하고, 그 자원을 회사 관련 전문 (직책) 현장 기술 및 기술 교육 자원 관리 범위에 포함시켜 회사에서 필요로 하는 교육의 타당성과 실용성을 확보합니다.

3. 회사의 전반적인 이익에서 시작하여 단위 (부서) 경계를 깨고 기존 및 유휴 자원을 최대한 활용하여 같은 직종의 서로 다른 단위 간의 상호 학습, 교류 및 훈련을 촉진하여 교육 자원 공유를 실현하다.

4. 대외교육정보의 선별을 강화하고 우수한 교육기관과의 협력을 선택하며 사회자원을 최대한 활용하는 동시에 다른 형제단위와의 상호 협력을 강화하여 우세를 보완한다.

(4) 교직원 구성 및 교육 교재 개발을 더욱 강화하여 교육에 합격한 교사와 효과적인 청사진을 제공한다.

1. 전문가를 회사에 초청하여 내훈사 (시간제 교사), 시험관, 교육관리자를 전문적으로 교육하여 강사의 전반적인 자질을 높이다.

2. 회사의 전문 기술자를 조직하여 회사의 설비와 기술에 적합한 교육 교재를 개발하여 시험 문제 은행과 사례 라이브러리를 신속하게 보완하여 교육 수요를 충족시키다.

3. 교육 센터의 전문적인 장점과 업무 특기를 발휘하여 각 부서의 자율교육에 업무 지도를 가져오다.

(5) 프로세스 관리 및 모니터링을 강화하여 교육의 질을 보장합니다.

교육 프로그램 구현 과정에서 교육 품질 관리 기준에 따라 관리를 수행하고 교육 준비, 교육 구현 및 평가와 같은 "세 가지 측면" 에 중점을 둡니다. 한편으로는 교육기관이 교과 과정 설계와 주문형 선발사 업무를 잘 하도록 독촉하고, 교사의 교육 과정 관리와 품질 관리를 강화하고, 학생을 엄격히 심사할 것을 촉구하고 있다. 한편, 교육효과 평가 방법을 보완하고 수강생 반응, 학습성적, 고용인 단위 평가 등에서 교육 만족도를 측정한다.

5. 인적자원부 개인업무계획은 어떻게 쓰나요?

I. 인적 자원 계획

1. 기관 조정 통합 후 통계 신규 인력 배치 분석.

기존 개인 직책을 잠급니다. 빈 캔 저항 용접 라인, 소스 생산 라인, 팔보밥 생산 라인, 점심 고기 생산 라인의 각 직위 수 등 각 생산 라인의 인력 비율을 분석합니다. 특히 점심고기 일선 생산과 2 선 생산의 비교로 기존 근무인원과 실제 이론 생산수의 차이를 집계해 내년 점심고기 4 선 생산 인원의 배치를 위한 깔개를 마련했다.

2. 새로운 생산 라인인 양념과 팔보밥은 이미 점차 정상 궤도에 올랐고, 인원직도 점차 변화하고 있다.

점차 안정되다. 다음 단계에서는 실제 생산 요구를 충족시키기 위해 생산 상황에 따라 개별 직위의 인원 편성을 미세 조정할 것이다. 동시에 생산 라인의 인원수를 엄격하게 통제하고, 인원의 흐름을 모니터링하여, 생산 라인의 인원을 동적으로 균형잡히게 한다.

3.20xx 년에는 남성 직원 265438 명, 여성 직원 26 명 등 47 명이 은퇴한다.

이 중 생산라인 직원 12 명, 보조시설 (가공공장, 포장 등) 직원 20 명이 있습니다. ) 및 15 물류 (창고, 식당, 경비원 등) 종사자. ). 20xx 년 생산 계획에 따르면, 대체직의 수와 유형을 결정하고 회사의 인적자원의 질서 정연한 안정을 보장하기 위해 근무인원의 교체 모델을 제정한다.

둘째, 채용 및 구성

1. 각 부처의 일자리 수를 잠근 뒤 고용부서가 일자리 상한선을 돌파해야 할 경우 늘어난다.

일자리의 경우, 채용자의 연령 수준, 성별, 기술 요구 사항 등의 요소를 결정하고, 인적자원부에 보고하고, 인적자원부가 월별 노동력 수요에 따라 채용 계획을 세워야 한다.

2. 인사평가 소프트웨어 도입 시도, 채용 인원에 대한 입사평가, 구조화 면접 방식을 채택하여 채용 선발의 효율성, 과학성, 전문성을 높인다.

3. 우리 회사는 식품 제조 기업이기 때문에 필요한 노동력은 대부분 일선 운영자로 기술 요구가 높지 않다. 앞으로 외국인 근로자는 우리 회사의 장기적이고 빠르게 성장하는 노동력의 원천이 될 것이다. 이에 따라 근로자 선발을 강화하는 것이 다음 단계 채용의 초점이 되고, 근로자 채용은 점차' 사용 가능' 에서' 사용' 으로 전환된다. 인적자원부는 근로자의 개인 정보 수집 및 정리를 강화하고 근로자 정보베이스를 구축해 앞으로 근로자 중에서' 엘리트' 를 선발하고 양성하기 위한 좋은 기반을 마련할 예정이다.

셋. 교육 및 개발

본 기업의 생산 안배와 고용 매커니즘이 변화함에 따라 노동자들이 우리 직공 대열에서 차지하는 비중이 날로 증가하여 연초 인원에서 현재 인원으로 증가하여 총 근로자 수의% 를 차지하였다. 특히 새로 추가된 장팔보밥 공장에서는 근로자가 전체 직원 수의 85% 를 차지하며 살균, 원료 가공 등 중요한 직위를 포괄하여 우리 생산에 없어서는 안 될 힘이 되었다. 근로자들은 일반적으로 교육 수준이 낮기 때문에 대부분의 사람들이 처음으로 식품 생산에 노출되기 때문에 근로자의 훈련은 향후 훈련 작업의 중점과 난점이 될 것이다.

이전에 노동자에 대한 훈련을 요약하면 근로자들이 일반적으로 휴일의 훈련에 관심이 없고, 문화 수준이 낮고, 지식 수용 능력이 떨어지고, 이해력이 약하기 때문에, 일회성 장기 훈련은 종종 장기적인 효과를 얻지 못한다는 것을 알게 되었다. 그래서 새해에는, 우리는

근로자의 훈련 방식과 훈련 시간을 조정하여 이 특수한 집단의 훈련 요구를 충족시키다.

1, 프레젠테이션 사용

반 전회 형식을 적극 활용해 근로자에게 안전지식, 식품위생요구, 운영요구 사항을 선전하고, 반복적인 설명과 안내를 통해 품질안전의식을 각 직원의 머리 속에 확고히 박았다. 반 전회는 각 업무를 실시하고 추진하는 중요한 부분이 될 수 있으며, 회사의 제도와 업무는 모두 반 전회를 통해 시행될 수 있다. 반전회 제도를 건립함으로써 근로자의 안전의식, 품질의식, 전문적 자질을 제고하여 현장 운영을 규범화하고 제품의 품질을 보장하다.

2. 현장 지도

생산라인에 많은 일자리가 있어서, 각 직위의 운영 요건은 모두 다르다. 교실 이론만으로는 직관적인 이해를 얻기 어렵다. 따라서 작업 현장의 지도와 훈련을 강화하는 것이 중요하다. 품질 검사원, 기술 품질 감독관 등. 일상적인 검사 및 순시, 규범화되지 않은 작업은 즉시 시정하고 지도해야 하며, 현장 지도 기록을 작성하고, 지도의 항목과 내용, 안내인의 이름과 날짜를 상세히 기록하고, 일정 시간 후에 검토하여 지도의 역할을 점검해야 한다. 매월 또는 분기별로 정기적으로 표준화 작업을 점검하고, 현장 지도 교육의 실제 효과를 점검하고, 근로자의 피드백을 듣는다.

전문가를 초청하여 전문 과외를 하다.

근로자가 기업의 각 직위에 꽃이 피면서, 그 업무 기술에 대한 요구는 새로운 높이에 도달해야 한다. 일부 업무가 안정적이고 우수한 근로자를 선발해 기업 교육체계에 포함시켜 지게차, 엘리베이터, 쟁반차 등과 같은 동등한 교육권을 누리는 것은 그들의 업무 기술을 향상시켰을 뿐만 아니라 인센티브가 될 계획이다.

4. 노동 회사가 훈련을 수행 할 수 있도록 계속 지원하십시오.

20xx 년 xx 월 훈련에서 노무사의 참여는 좋은 결과를 가져왔고, 노무인원의 많은 의문에 대한 해답은 물론 노무사가 노무자 관리에 있어서의 책임과 역할을 부각시켰다. 20xx 년에도 홍통 등 노무사와 심도 있는 협력을 계속하고, 여러 차례의 현장 교류회를 열어 교류에서 의혹을 풀고 상호 이해를 강화할 계획이다. 동시에 회사는 자신의 관리 사고와 업무 요구 사항을 홍보하고, 삼자 소통의 기회를 이용하여 자신의 생각을 교환하고, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

5. 각종 대회에 선택적으로 참가하여 문화적으로 동등한 참여권을 누린다.

회사 노동경쟁은 이미 연속 xx 회를 열었고, 많은 직원들이 적극적으로 호응하여 적극적으로 참여하여 상호 학습, 기술 훈련, 기술 향상 등의 역할을 했다. 20xx 년 계획조직과 안내노동자들이 노동조합이 조직한 각종 노동대회에 적극적으로 참가하여 근로자의 일자리 임직능력을 높이기 위해 노력하여 앞으로의 직업발전을 위한 토대를 마련하다. 동시에, 많은 근로자들을 동원하고 격려하여 본직에서 실질적으로 출발하여 합리화 건의에 적극적으로 참여하고, 본 단위의 발전을 장려하고, 많은 노동자들의 적극성을 동원하고, 제품 혁신 능력을 높이도록 독려한다.

넷째, 젊은 직원 교육

1. 계속 노조와 협력하여 상급 노조의 교육 플랫폼을 이용하여 젊은 직원을 선발하여 참가한다.

광명식품그룹이 조직한 EBA 교육은 이론 훈련을 촉진하고 청년 직원의 지식면을 넓히며 기본적인 관리 능력을 높였다. 우수 청년 직원을 선발하여 광명식품그룹과 상해 전기대 농공상분교가 공동으로 개최하는' 공상기업관리' 전문학력 훈련에 참가하여 기층 청년 근로자의 학력 수준을 높이다.

2. 우수한 젊은 직원을 선택하여 업무 발전 방향을 명확히 하고 기존 능력과 현실을 분석합니다.

지식과 학력, 업무기술, 업무경험 등 업무요구 사이의 격차. , 표적 훈련을 해야 한다. 동시에 경험 많은 직원의 장점을 최대한 활용하여' 사제' 모델을 형성하고, 내부 전문지식과 업무 경험을 전수하며, 직장에서' 사제' 를 형성한다. 연말에 통일평가를 실시하여 쌍방이 서로 평가하고 성과평가와 연계하여 젊은 직원들이 조속한 시일 내에 독립할 수 있도록 유력한 보장을 제공하였다.