첫째, 참여도가 낮다.
회의에서 줄곧 발언해 온 적극적인 직원들이 갑자기 조용해졌나요? 이 직원은 동료의 점심 회식에 참석하고 싶지 않은 특별한 이유가 없습니까? 전체 팀 참여도가 감소했습니까? 사실 직원 이직의 가장 큰 특징은 업무 중의 모든 것에 무관심하다는 것이다.
둘째, 항상 불평과 논쟁.
직원들의 빈번한 반대는 공식적인 사퇴 발표를 미루는 전략일 수 있다. 새로운 임무나 업무 요구를 받을 때 직원들은 이렇게 말할까요? 내가 먼저 연구할게, 알았지? ,? 나 너무 바빠서 이 일을 할 시간이 없어? 아니면? 내 생각에는 이렇게 하면 안 될 것 같아, 알았지? 잠깐, 이것은 직원들이 이미 정신이 방황하고 있다는 것을 보여준다. 어떤 경우에는 직원들이 자신의 일이나 사장이나 회사에 대해 불평하기 시작할 수도 있습니다. 이는 팀의 다른 구성원의 감정에 영향을 주어 회사의 전반적인 이익을 손상시킬 수 있습니다.
셋째, 업무 효율이 낮아진다.
만약 부지런한 직원이 갑자기 게으르게 된다면, 너는 경계해야 한다. 이런 직원들은 직장에서 그다지 적극적이지 않을 수도 있지만, 상부에서 배정한 임무를 완수하거나, 업무 완료 시한을 더 자주 연기할 수도 있다. 만약 직원이 월요일 아침에 출근할 때 이번 주 일정을 잘 잡지 못한다면 문제가 있을 것이다. 만약 직원이 월요일 아침에 출근할 때 이번 주의 업무 계획을 제대로 하지 못했거나, 심지어 이 날의 행동 계획도 없었다면, 분명 문제가 있었을 것이다.
넷째, 회사를 비교하다.
직원들이 다른 회사의 기업 문화를 자주 칭찬하고 자신의 회사를 비하하는 것은 사퇴할 가능성이 높다는 명백한 징후이다. 칸두라의 말에 따르면, 일에 만족하지 않는 직원들은 다른 기업들과 비교를 시작하는데, 마치 마음에 들지 않는 남편이 아내를 다른 여성과 비교하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 한 직원은 그의 이전 회사와 그가 새 회사에서 받을 수 있는 임금과 복지 수준에 대해 이야기할 수 있는데, 이는 그 직원이 현 상태에 만족하지 않는다는 것을 보여준다.
사실 이직을 계획하고 있는 직원들은 어느 정도 실마리를 드러낼 것이며, 일부 직원들이 보내는 신호는 심지어 매우 두드러진다. 따라서 기업 관리자가 직원을 유지하려면 먼저 문제를 해결해야 합니다. 합리적인 보수를 주다. 직원의 직업적 매력을 강화하다. 건설? 집? 문화 등등. 또한 이직과 유인 문제를 해결하기 위해서는 장기적으로 각 직원들이 자신의 개인 직업 계획을 기업의 발전 계획과 일치시켜 기업의 목표를 직원과 기업주의 같은 직업으로 만들어야 한다는 것은 기업 관리자들의 진지한 사고와 분석이 필요하다.