경영진의 수습기간 업무 요약-처음 회사에 왔을 때 신입사원이었고, 업무 경험이 없었고, 처음엔 회사에 대한 자신감이 부족했다. 수습기간이 지나면 견디기 힘들었기 때문이다. 회사의 수습 기간을 경험하지 못할까 봐 두려웠기 때문이다. 하지만 이미 시작한 이상 나는 일을 시작할 것이다. 나는 계속 노력하고 있다. 두 달 동안 나는 줄곧 내 생각을 고수해 왔다. 나는 계속 진보하고 있다. 나는 자신의 능력 향상에 매우 만족한다.
나는 회사에서 두 달 동안 행정 조수로 일했다. 나는 이전에 관련 업무 경험이 있었지만 많은 일이 내가 생각했던 것과는 달랐다. 두 달이 금방 지나갔다. 이 두 달 동안 회사 지도자와 동료의 관심과 도움으로 나는 모든 일을 완수하고 사상 각오를 더욱 높였다. 이 두 달 동안의 작업 요약에는 주로 다음이 포함됩니다.
1, 업무의 질, 성적, 효과, 기여
작업이 시작되기 전에 개인 작업 계획을 세우고, 제때에 각 작업을 우선적으로 완료하고, 원하는 효과를 달성하고, 품질을 보장하고, 작업을 완성하며, 업무 효율이 높다. 동시에 업무 중의 경험을 배우고, 업무 수준을 부단히 향상시키고, 회사와 부서의 업무에 응당한 공헌을 하다.
두 달 동안의 일을 총결하여, 비록 약간의 진전과 성적을 거두었지만, 어떤 면에서는 여전히 약간의 결함이 있다. 이를테면 행정지식 부족, 위생 청결 업무는 신경을 쓰지 않고, 감독이 부족하고, 동료와의 소통이 원활하지 않고, 직원들의 의견을 피드백하지 않고, 회의록이 상세하지 않고, 출석 통계가 신경을 쓰지 않고, 일을 주동적으로 하지 않는다. 다른 직업도 부족한 점이 많다. 이것들은 모두 앞으로의 일에서 개선이 필요하다. 앞으로의 업무에서 나는 각종 정책 법규와 관리 기술을 열심히 공부하고, 자신을 향상시키기 위해 노력하며, 회사의 발전에 더 큰 기여를 할 수 있기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 전문 지식, 작업 능력 및 특정 작업
회사의 행정 조수는 주로 행정 관리자가 행정 업무를 수행하는 것을 돕는 것이다. 나는 행정업무가 모두 하찮은 일이라고 생각한다. 우리는 매일 하찮은 일들을 많이 마주해야 하는데, 이런 작은 일들은 또 없어서는 안 된다. 짧은 시간 안에 일에 익숙하고, 일의 절차와 방향을 명확히 하고, 업무 능력을 향상시키고, 구체적인 업무에서 명확한 작업 사고를 형성하여 순조롭게 전개하고 완성할 수 있게 되었다.
지난 두 달 동안, 나는' 일을 더 잘하라' 는 목표에 힘입어 다음과 같은 일을 적극적으로 완수했다.
(1) 사무실 세부 사항과 같은 전자 문서를 업데이트하여 직접 작업할 수 있습니다.
(2) 작업 영역의 건강 관리 및 구현;
(3) 행정관이 각종 서류, 통지의 개정, 발행, 발행 작업을 잘 하도록 도와주고, 쉽게 검토할 수 있도록 특정 문서 범주에 따라 폴더에 배치합니다.
(4) 차량 위반 및 차량 관리;
(5) 경영진이 회사의 인사 업무 (채용, 신입 사원 입사 절차, 물품 발급, 각종 배치) 를 잘 하도록 돕는다. 회사 인원의 휴가, 사직, 출근 등의 정보를 분류하여 인원을 합리적으로 배치하고 월말의 출석 업무를 편리하게 할 수 있도록 합니다.
(6) 매주 출석 통계 및 공고를 실시하고 매월 제때에 직원 출석을 인계한다.
(7) 사무용품 및 사무 및 물류 용품의 조달 및 수령
(8) 물류 업무 관리, 직원 기숙사 모니터링, 정기적으로 칠판 교체
(9) 회사 지도자와 행정관리가 맡긴 다른 일을 열심히 한다.
학습과 실천이 필요한 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
(1) 행정 관리 프로세스 학습 강화, 실무 경험
(2) 온라인 직원 모집, 심사, 면접 통지;
(3) 작문 기술을 강화한다.
(4) 다른 회사가 요구하는 역량 요구 사항을 강화한다.
4. 업무 태도
노동규율을 진지하게 준수하고, 근무시간을 효율적으로 이용하고, 직무를 견지하며, 제때에 일을 완성할 것을 보증한다. 이 두 달 동안의 일과 학습에서, 나는 또한 몇 가지 견해와 건의를 가지고 있다.
(1) 행정부와 재무부를 명시적으로 나누는 것이 좋습니다. 나는 행정부에 속한 업무와 재무부의 세부 사항을 명확하게 분리하고 물류 관리가 혼란스러울 것을 제안한다. 관리 모델은 이전에 행정부가 없었던 상황과 비슷하다.
(2) 본 부서에서 근무하는 직원의 1 년 미만 임금 공제 1-2 개월 미만 규정 취소 (압력이 커질수록 탄력이 커짐) 를 제안하고, 교육비를 결정하고, 몇 달 내에 매월 직원 급여에서 일부 교육비를 공제하도록 규정하고, 본 부서에서 1 년 이상 복무한 후 반환하는 것을 추천합니다. 본 부서의 교육비는 1 년 미만의 보상으로 간주됩니다.
(3) 직원 복리 후생 및 작업장 회계 업무의 증가를 제안한다. 천장은 없지만 사람의 능력은 제한되어 있다. 만약 네가 옛 직원을 붙잡으려면, 너는 기꺼이 투자해야 한다. 정상적인 임금 외에, 너는 반드시 약간의 복지 대우를 제공해야 한다. 기업은 피라미드와 같습니다. 피라미드의 크기와 안정성은 직원에 달려 있다.
두 달간의 시용 기간은 리더와 동료들 사이에서 자신의 이미지가 어떤지, 회사에 남아서 계속 일할 수 있을지 모르겠다. 나는 내가 나의 능력을 충분히 발휘하여 회사의 발전에 더 큰 공헌을 할 수 있다고 믿는다!
행정 주관 수습 기간 업무 요약 2. 나는 5 월 10 에 입사하여 행정부 관리자로 임명되었다. 지난 한 달 동안의 일을 돌이켜 보면, 나는 다음과 같이 결론을 내린다.
첫째, 지난 한 달 동안의 일:
1 년 5 월 회사 인사관리 등 16 항목 초안 작성, 5 월 19 년 5 월 의견 초안 작성 완료, 지시와 함께 각 부서 관리자 또는 책임자에게 배포. 5 월 3 1 시스템 평가판 문서 작성 완료, 6 월 1 전자 형식으로 회사 임원급 이상 간부에게 전송. 왜 내가 먼저 시스템을 설치하는가? 국유법과 규정에 가규가 있기 때문에 회사는 회사 제도를 가져야 한다. 우리는 법치국과 법행정의 고도는 없지만 제도에 따라 회사를 관리해야 한다. 그렇지 않으면 네가 다른 일을 하는 기준이 무엇이냐? 많은 것들이 고리로 연결되어 있어 한 고리에 문제가 생기면 전 세계에 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
2. 나는 아직 서명하지 않은, 곧 만료될 것, 또는 8 일에 이미 만기가 된 노동계약에 서명할 준비를 하기 위해 직원들의 노동계약 문건을 정리했다.
3. 상용회사 문서 및 양식의 형식을 규범화하여 원래 없던 것을 보충합니다.
4. 회사의 인적 자원 관리에 대한 통계 및 분석을 수행하고, 부서 관리자 또는 책임자와 조정 사항을 초보적으로 논의합니다.
5. 직원의 보수 구조를 분석하고 있으며, 앞으로는 실제 상황에 따라 더욱 합리적으로 규범화되어 직원들의 사기를 북돋워야 한다.
6. 회사의 고정자산과 사무용품을 실사하고 상세하게 등록하여 회사의 물품 관리를 더욱 완벽하고 세밀하게 합니다.
7. 다른 행정부의 일상 업무.
둘째, 존재하는 문제:
1, 직원의 전반적인 업무 적극성이 높지 않고, 업무 효율이 높지 않으며, 부서 간 의사 소통이 부족하다.
2. 차, 출장, 환급은 아직 완벽하지 않습니다. 예를 들어, 차의 위치는 광저우 또는 Jiangmen 에 기록됩니다. 출장에는 지정된 책임자가 없으며, 어떠한 변경이나 특수한 상황도 제때에 회사에 보고할 수 없으며, 외출인원에 대한 모니터링 메커니즘이 없습니다. 직원들은 상환이 제때에 이루어지지 않아 임금이 제때에 받지 못했다고 불평했다.
3.6S 관리 (7S: 정리, 정비, 청소, 품질, 안전, 경제) 및 성과 평가는 그 기능을 제대로 반영하지 못하고 위생 검사와 간단한 부서 평가일 뿐이다. 6S 관리와 성과 관리는 모두 하나의 관리 체계로, 대량의 인력과 물력 없이는 세울 수 없다. 예를 들어, 6S 의 "청소" 는 단순한 청소가 아니라, 정말 쓸모없는 사람과 일을 청소하는 것이다. 구식이나 불합리한 제도를 포함해서 가장 중요한 것은' 질' 이다. 사람의 종합적인 자질의 양성과 향상을 가리킨다. 얼마나 어려운지 생각해 보세요. 성과 관리도 큰 관리체계로 각 부서와 직위의 기준과 내용이 다르다. 너의 직업 묘사가 없었다면, 전혀 할 수 없었을 것이다. 만약 네가 하고 싶다면, 너는 개고기만 팔면 된다.
4. 인적자원이 제대로 사용되지 않아 직원 채용, 승진, 임금 인상, 전근 평가 작업이 미비하다. 현재' 머리를 두드려 모든 것을 결정한다' 는 처리 방식에 처해 있으며, 객관적인 데이터를 정량화하는 포괄적이고 세밀한 평가를 실제로 통과하지 못했다.
급여 구조가 불합리하고 이름이 모순됩니다. 기본급과 기본급은 서로 다른 개념이지만 그 특징은 비슷하다. 기본급은 임금 계산의 기초이며, 현재 가격의 변화에 따라 변화하여 실제 임금을 전환하는 데 사용된다. 기본급은 임금 총액의 기본 구성 요소로서 상대적 안정성을 가지고 있다. 현재 우리의 방법은 기본급과 기본급을 모두 쓰는 것이다. 즉, 한 달에 2 개의 기본급이나 2 개의 기본급이 있고, 심지어 2 천여 개 혹은 4 천여 개의 기본급이 있다는 것이다. 이 두 가지 중 하나만 선택할 수 있으며, 매달 기본급은 기본적으로 안정적이다. 너는 이렇게 많이 지불해야 해, 조금만 더.
6. 부서 간 협력이 부족해서 책임이 명확하지 않다. 예를 들어, 지난 밤에 쇼핑몰 부서는 크리스탈 창고에 4 명을 보내달라고 요청했고, 크리스탈 창고는 단지 2 명을주고 싶었습니다. 또한, 분명히 자신의 업무 범위 내의 일인데, 모두 나에게 떠밀었다. 나는 너에게 몇 가지 물건의 형식을 주었는데, 너는 회사의 실제 상황에 따라 수정할 수 있다. 추가하고 싶으면 삭제하고, 무엇이 합리적인지 생각하지 않는다. 너는 또한 나에게 너를 위해 이 일을 상세히 해 달라고 요구했다. 나는 만능이 아니다! 나는 너에게 건의를 해 줄 수 있지만, 실제 일은 역시 너의 부서가 하고 있다. 어떤 방법이 더 좋고, 효율적이고, 변할 수 있는지 생각해 보세요. 좋은 조치나 방법이 있다면, 반드시 원래의 방법을 바꿔야 한다. 합리적이든 아니든 낡은 물건을 가져가지 마라. 모든 책을 전인의 물건으로 읽을 수는 없다.
셋째, 다음 목표:
(1) 위의 주요 문제를 해결하기 위해 힘을 집중하다.
1, 회사 리더와 중층 간부의 강력한 지원과 협력을 통해 다양한 형식으로 직원들의 업무 적극성과 효율성을 높이고자 합니다. 행정부는 법 집행을 강화할 것이다. 규제 과정에서' 집행' 은 인사행정부의 우선 순위다. 규제는 회사 관리의 핵심이기 때문이다. 그러나 각 부처 관리자와 주관의 대대적인 지원과 협조를 통해 관리를 강화하고, 회사 규제제도의 완전한 발휘를 보장하고, 회사의 전면적인 발전을 촉진해야 하기 때문이다.
2, 자동차, 출장, 상환 등. 회사 제도를 진지하게 집행하려면, 각 업무 고리가 긴밀하게 맞물려 협력 효율을 높여야 한다.
인적 자원의 합리적인 배분을 잘 수행하십시오. 제가 최근 각 부서와 인적자원 배분에 대해 토론하고 있을 때, 한 부서장이 먼저 직원의 복지를 고려하고 아무도 회사에 오지 않을 것이라고 말했습니다. 맞아! 아무도 할 수 없지만 사람은 많지 않다. 오, 관건은 얼마나 많은 사람들이 가장 적합한지. 중국에서는 아무도 두렵지 않다. 나는 많은 사람을 두려워한다. 책임자는 또 몇 명을 남겨서 그곳에서 후원을 한다고 말했다. 실례합니다: 회사는 사람을 청해서 일하십니까, 아니면 사람을 청해서 공부하게 합니까? 좋은 기업가가 있는데, 그는 "학교에 가는 법을 배우겠다" 고 생각했다. 그는 또 내가 감원한 것은 자초지종이고, 그의 부서는 모두 엘리트라고 말했다. 먼저 엘리트라는 단어를 설명해 드리겠습니다. "엘리트" 란 무엇입니까?
(1) 본질은 사물의 본질과 아름다움을 가리킨다.
(2) 걸출한 인물은' 선정된 소수' 또는' 걸출한 인물' 을 가리킨다.
(3) 하나 이상의 분야에서 걸출한 인재와 (예: 과학자, 정치가, 학자, 군사가 등) 를 가리킨다. ). 민국시대의 황포사관학교, 근대 미국의 서점사관학교는 모두 엘리트를 양성하여 거의 모두 장군이나 우수이다. 그들은 엘리트들이야! 나는 회사와 대부분의 직원에게 유리한 것을 찾는 것을 두려워하지 않는다고 생각한다. 이를 잘 하려면 먼저 회사의 이익을 고려한 다음 직원의 임금 복지를 고려해야 한다. 회사는 돈을 벌지 않는데, 직원 복지에 대해 어떻게 이야기합니까? 말조차도 빈말이다. 우리는 우리 부서뿐만 아니라 회사 전체를 고려해야 한다. 동의하지 않아도 상관없다. 군자와 다르기 때문에 소인이 불화하기 때문이다. 점차적으로 회사의 다 분야 시스템 (즉, 일부 부서의 통합) 을 수립하고, 예비 간부 시스템을 개선하고, 훌륭한 팀을 구성해야합니다.
4. 6S(7S) 과학관리체계와 과학의 성과관리체계를 건립합니다. 이 두 가지 모두 비교적 복잡한 프로젝트이니, 당분간은 말할 수 없으니, 여기서는 말하지 않겠습니다. 앞으로 우리는 다시 전문적으로 회의를 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
행정 주관의 수습기간 업무는 3 시간의 바퀴를 총결하여 황급히 지나갔고, 초여름의 매미 울음소리와 함께 어느새 1 년의 수습기간이 순식간에 지나갔다. 허리를 굽혀 막 입사한 해를 돌아보다. 얼마나 힘들고, 얼마나 감동하고 만족스러운지. Xx 행정사무소에 배정된 이후, 나는 무지막지한 학생에서 근면하고 성실한 직원으로 성장했다. 이 한 해 동안 나는 줄곧 열심히 공부하고, 자신의 각 방면의 능력을 향상시키고, 가능한 한 빨리 기업의 빠른 속도와 효율적인 업무 환경에 적응하려고 노력해 왔다. 리더십과 동료의 지도와 도움으로 나는 기업이라는 대가족에 완전히 녹아들어 각 임무를 원만하게 완수했고, 각 방면의 능력이 향상되어 앞으로의 일과 학습을 위한 좋은 기초를 다졌다. 이 기사는 수습 기간의 작업을 요약합니다.
첫째, 마음가짐을 유지하고, 자리를 바로잡고, 규율을 지키며, 자신의 각 방면의 능력을 향상시키기 위해 노력한다.
좋은 마음가짐을 유지하고 자신을 학습자로 포지셔닝하고 기업의 규칙과 제도를 엄격히 준수하는 것은 젊은이들이 일을 잘 하는 중요한 전제조건이다. 사회에 막 진출한 대학생으로서, 막 입사한 신입사원으로서, 나는 항상 긍정적인 마인드를 유지하고, 직무에 충실하며, 학습자의 위치를 바로잡고, 규율을 준수하고, 열심히 일하고, 열심히 공부하며, 끊임없이 자신의 각 방면의 능력을 제고시킨다. 나는 대학생이지만 여러 방면에서 여전히 많은 결점이 있다는 것을 분명히 깨달았다. 지금은 내가 열심히 일하고 열심히 공부하는 단계일 뿐이다.
"세 사람, 반드시 우리 스승이 있어야 한다." 기업의 모든 동료들은 모두 나의 선생님이다. 그들의 풍부한 경험은 나의 소중한 재산이자 나의 학습의 원천이다. "큰 일이든 작은 일이든 최선을 다하겠습니다." 일의 크기에 관계없이 한 가지 더 할 때마다 반드시 더 많은 지식을 배우고 더 많은 경험을 쌓을 것이다. 좋은 마음가짐을 유지하고 학습자를 제자리에 놓다. 시용 기간 동안, 나는 한편으로는 기업의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 늦지 않고, 조퇴하지 않고, 엄격하게 자신을 요구하고, 각 항목의 업무 규율을 자각하여 준수한다. 반면에, 나는 고생을 두려워하지 않고, 피곤을 두려워하지 않는다. 나는 적극적으로 주동적이고 열심히 일한다. 지도력 교섭 업무를 완성하는 동시에, 다른 동료들이 일을 전개하는 것을 적극 돕고, 업무 과정에서 겸허하게 공부하고, 실제 업무에서 자신의 각 방면의 능력을 향상시키기 위해 노력한다. 이 한 해 동안 사무실 행정사무를 처리하고 안전 노동 등 부서 업무를 완성하는 것 외에도 지사의 각종 주유소 사고 응급구조계획, 방뢰 응급구조계획, 운영절차도 편성했다. 그 중 사고 응급구조계획은 상위 등 정부 부처가 모델로 보급했다. 저항이 심한 상황에서 주유소 위험증서, 정제유 소매경영승인증서, 영업허가증 내용 변경, 연심을 완성했습니다. Xx 물자 배송센터 프로젝트에서 나는 통수, 도로 연결, 점녹색 등 시공 수속 신고를 순조롭게 완료하고, xx 회사에 연락하여 광케이블 샤프트 점유 문제를 조율했다. 시장 조사, 비즈니스 디자인, 투자, 소프트웨어 연구 설계 등 일련의 작업도 완료했습니다. 일을 완성하는 동시에 겸허하게 공부하고, 반복해서 생각하고, 부족한 것을 찾아내고, 모든 것을 개선하기 위해 노력한다. "소량의 물이 강으로 흘러 들어간다." 일 년간의 일과 학습을 통해 나의 각 방면의 능력이 크게 향상되었다.
둘째, 이데올로기 적, 정치적 학습을 강화한다.
당원으로서 나는 사상 정치 학습의 중요성을 깊이 깨달았다. 평상시의 일과 생활 속에서, 나는 사상정치 학습을 진지하게 강화하고, 끊임없이 자신의 정치 이론 수준을 향상시키고, 당 조직 생활과 각종 학습에 적극적으로 참여한다. 지속적인 학습과 개선을 통해 일상 업무와 생활에 과감하게 헌신하고,' 시대와 함께 전진하는' 정신을 실천하기 위해 노력하며, 당 사랑, 애국, 기업 사랑, 일 사랑, 공산당원의 선진성을 절실히 유지한다.
셋째, 기업을 자랑스럽게 여기고, 기업을 집으로 삼고, "부민강회사" 를 실현하기 위해 노력한다.
1 년 전 처음 입사했을 때는 잘 몰랐을지 모르지만, 지금은 시간이 지남에 따라 기업의 모든 측면에 익숙해지면서 당초의 선택이 현명하고 운이 좋았다는 생각이 들었다. 지금은 기업이 자랑스럽다. 지도자들의 큰 지혜로 우리 기업은 점차 크고 강해지고 있으며, 그룹 회사든 지사든 눈부신 내일을 예견할 수 있다. 기업을 인정하려면 주인 책임감이 있어야 하고, 기업을 집으로 삼고, 사랑하는 집처럼 기업을 사랑하고, 열심히 일하고, 기업에 자신의 힘을 공헌해야 한다. 동시에,' 부민 강기업' 은 단지 구호일 뿐만 아니라 많은 고난과 땀의 결정체이다. 이것은 어렵고 긴 과정이며, 구세대의 노력뿐만 아니라 우리 신입 사원의 노력도 필요하다. 우리는' 부민 강기업' 이 우리 손에 실현되기를 갈망한다. 반면에, 신입 사원으로서, 나는 나의 발전 공간을 더 잘 보았다. 처음 입사한 신입사원으로서 내가 지금 해야 할 일은 끊임없이 공부하고 향상시키는 것이다. 쓸데없는 비교를 하지 않고 시시콜콜 따지지 않는다. 지금은 내가 바치는 순간일 뿐이다. 나는 발전의 재능, 발전의 공간만이 눈앞에 있다고 깊이 믿는다. 관건은 어떻게 파악하느냐 하는 것이다. 당신이 정말로 향상될 때.
넷째, 부족한 것을 찾아내고, 열심히 일하며,' 질' 의 비약을 실현하기 위해 노력한다.
1 년간의 인턴십을 통해 나는 많은 것을 바쳤고 많은 것을 얻었다. 나는 분명히 내가 성장하고 성숙하고 있다는 것을 느꼈다. 그러나 동시에, 나는 또한 많은 단점을 깊이 깨달았다. 예를 들면, 근무 시간이 짧아서 일에 그다지 적응하지 못하고, 때로는 나이가 어려서 일에 용기가 부족하다는 것이다. 앞으로의 일에서, 나는 계속 좋은 마음을 유지하고, 자신을 학습자로 삼고, 열심히 공부하고, 부지런히 생각하고, 부족함을 찾아내고, 지사의 업무를 더 잘 알고, 목표적으로 이론 학습을 심화시키고, 독립적으로 일을 해결할 수 있는 능력을 강화하고,' 질' 의 비약을 실현하며, 기업의 발전에 기여할 것이다.
세월이 흐르고, 사람의 일생이 역사의 장하 속에서 이렇게 짧다면, 사람이 사는 것은 도대체 무엇을 위한 것인가? 제 생각에는, 자신의 가치를 보여주기 위해, 자신의 가치를 증명 하기 위해, 그럼 난이 인생을 헛 되이 되지 않습니다. 나는 이 말을 끝말로 하고 싶다. "나는 나의 사업을 위해 분투하고 싶다!" " ""
1 년의 시용 기간 동안 나는 열심히 공부하고 열심히 일했다. 리더십과 동료의 지도와 도움으로 나는 이미 기업의 업무 환경에 완전히 적응하고, 각 임무를 원만하게 완수하고, 각 방면의 능력을 모두 향상시켰다. 사상적으로 당, 애국, 사업심, 일, 직업, 근면을 사랑하다. 업무 태도에 있어서, 나는 적극적이고 진취적이고, 주동적으로 성실한 태도를 유지하고, 학습자의 태도를 단정하게 하고, 많이 배우고, 득실을 따지지 않는다.
업무 능력 방면에서, 나는 사상이 개방적이고, 부지런히 생각하고, 매사에 세심하고, 전력을 다하며, 독립, 협력, 참여, 일련의 행정 업무를 완성하는 능력이 크게 향상되었다. 업무 규율 방면에서, 나는 기업의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 늦지 않고, 조퇴하지 않고, 엄격하게 자신을 요구하고, 각 항목의 업무 규율을 자각하여 준수한다. 동시에, 일 년 동안의 업무 관행에서, 나는 점차 기업을 자랑스럽게 하고 기업을 가정으로 하는 강한 기업 정체성을 형성하고,' 부민 강기업' 을 자신의 책임과 목표로 실현하였다. 1 년간의 실습을 통해 나는 많이 성숙해졌지만, 자신의 부족한 점도 많이 발견하였다. 앞으로 나는 더욱 노력하여 부족을 찾아내고, 학습을 강화하고, 열심히 일하며, 기업의 발전에 기여할 것이다.