둘째, 인적 자원 관리 시스템을 구축하십시오. 일부 중소기업이 초창기를 지나 안정적인 발전기에 접어들면서 관리 프로세스 건설, 일자리 재창조 등 제도 정교화공을 보완해야 할 필요성이 절실하다. 효율성이 가장 높은 원칙에 따라 분업협력 제도를 수립하고 조정하며 업무평가, 업무분석, 조직설계와 업무설계, 업무측정과 방법 연구를 잘 한다. 일정한 객관적 기준에 따르다.
인적 자원의 합리적인 개발에주의를 기울이십시오. 인적자원 개발의 관점은 사람을 하나의 자원으로 취급하고, 재능을 충분히 발휘할 수 있는 자원이며, 추구하는 효과는 공리적인 목표만이 아니다. 현대 기업 제도에서 기업의 핵심 경쟁력은 인재이며, 인재만이 대체할 수 없고 복제할 수 없는 장점을 가지고 있다. 인원의 잠재력 개발을 중시하고, 그들의 각 방면의 긍정적인 요소를 동원해야 한다.
4. 인적 자원 인센티브 메커니즘을 개선하십시오. 인적 자원은 현대 기업의 전략적 자원이며, 기업 발전의 가장 중요한 요소 중 하나이며, 인센티브는 인적 자원의 중요한 구성 요소이다. 인센티브란 직원들의 업무 동기를 자극하는 것입니다. 즉, 직원들의 적극성과 창의성을 동원하여 직원들이 조직의 임무를 완수하고 조직의 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있도록 하는 다양한 효과적인 방법을 사용하는 것입니다.
마지막으로 인적 자원 관리 프로세스를 규제합니다. 인사의 프로세스 관리에서 우리는 일을 잘 하는 것보다 인사의 복잡한 일을 잘 할 수 있을 뿐만 아니라 인사관리의 전반적인 협력 효율을 높일 수 있다는 것을 발견했다. 우리는 일청의 관리 기능을 이용하여 인원을 조직, 계획, 인력 배치 및 사용, 교육, 임금 복지, 정치 사상 업무, 인센티브 활동 및 조치, 인재 연구 등으로 나누었다. 인사 관리에 종사하는 모든 직원은 자신이 무엇을 해야 하는지, 언제 완성해야 하는지, 그리고 항상 인사 변경에 대한 알림이 있어 매우 편리하고 실용적이며, 인사 관리 업무를 질서 있게 할 수 있다. 또한 인적자원 근로자의 자질을 높이고, 팀워크를 강화하고, 기업 인사관리를 현대인적자원관리로의 전환을 보장할 수 있다.