1, 단순 정렬 방법
단순 순위법, 일명 순서 평가법이란 관리자가 부서 내 모든 직원을 최고 성과부터 최저 성과 (또는 최고에서 최악까지) 까지 순위를 매겨' 1, 2,3,4 ...' 의 순서를 일정한 기준에 따라 평가 대상자 그룹을 방전시키는 것을 말한다.
이 방법은 직책 평가에도 적용되며, 직책 평가를 담당하는 사람은 자신의 경험과 주관적인 판단에 따라 기업 내 각 직책의 상대적 가치를 전체적으로 비교하고 정렬합니다. 일반적으로 작업 평가자는 다양한 작업을 비교 및 정렬할 때 직무 역할, 작업 권한, 근무 자격, 근무 조건, 작업 환경 등의 요소를 종합적으로 고려해야 합니다. 각 직무에 대한 다양한 요인의 심각성을 따져본 후, 순서를 정한 후, 서로 다른 임금 등급으로 나누다.
단순 정렬 방법의 장점과 단점
우세
이 방법의 장점은 간단하고 믿을 수 있어 수렴하는 경향이나 넓은 실수를 완전히 피할 수 있다는 것이다.
열세
단점은 수험생 수가 너무 많아서는 안 되고, 5- 15 명이 적당하다는 것이다. 또 비슷한 직위의 인원을 평가하는 데만 적합하고, 적용 범위가 제한되어 부서 간 인사에는 적합하지 않다.
2. 대체 정렬 방법
교대 순서법은 관리자가 평가대상 직원 명단을 검토한 후 업무 성과가 가장 좋은 직원을 1 위로 찾아내 그의 이름을 명단에서 지워버리는 것을 말한다. 그런 다음 나머지 명단에서 성과가 가장 낮은 직원을 찾아 마지막에 놓고 그의 이름을 명단에서 지워버렸다. 그런 다음 나머지 직원 중 관리자는 성과가 가장 높은 직원을 찾아 2 위로, 성과가 가장 낮은 직원을 찾아 꼴찌로 하는 등 모든 직원이 정렬될 때까지 계속 순위를 매깁니다.