기능관리는 책임과 효율성을 관리하는 것입니다. 기능관리는 범죄와 처벌이 아닌 소통과 지도에 관한 것입니다. 문제를 제기하고 발견하는 것은 어렵지 않습니다. 문제를 발견하고 이를 해결하기 위한 의견과 제안을 제시하는 것이 어렵습니다. 기능 관리 부서는 자신의 책임을 다시 이해하고 기업의 발전에 대해 보다 장기적으로 합리적인 사고를 가질 필요가 있습니다. 기능 부서는 실제적인 행동으로 기업 경영에 참여하고, 풀뿌리 수준에서 업무를 지도하며, 상사의 의사 결정에 참조할 수 있는 구체적인 근거를 제공하는 것입니다.

라인 관리자는 재무, 생산, 영업 등 기능 부서의 관리자를 의미합니다. 모든 라인 관리자는 부서 목표를 달성하고 부서를 관리하는 책임을 맡은 관리자입니다. 기업의 급속한 발전에 따른 요구와 특성으로 인해 라인 관리자는 비즈니스에 대한 강한 책임감과 숙련도를 갖춘 중추 역할을 하는 경우가 많습니다. 그러나 시장 경쟁이 심화되고 경영 개선에 대한 요구가 높아지면서 라인 관리자는 " 준재무 관리자" 및 "준재무 관리자". 인사 관리자", "준 프로젝트 관리자" 및 기타 역할. 수많은 관리 기능이 기업의 개발 단계와 일치해야 라인 관리자가 역할과 포지셔닝에서 균형을 찾을 수 있습니다.

라인 관리자는 동기 부여, 의사소통, 승인, 교육 등을 포함하여 자신의 부서 내 및 부서 업무와 관련하여 직원에 대한 인적 자원 관리를 수행합니다.

기능 관리자는 싱크 탱크, 교차 수분 조절자, 전투기의 세 가지 역할도 수행합니다.