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부동산 관리자 개인 작업 계획

시간의 발걸음은 조용하다. 무심코 흘러가고 또 새로운 출발점을 맞이한다. 우리는 앞으로의 작업 방법을 잘 계획해야 한다. 작업 계획의 시작은 어떻게 써야 합니까? 아마도 이것은 모두를 매우 괴롭게 할 것입니다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 부동산 매니저 개인 작업 계획입니다. 참고용으로만 참고하겠습니다. 함께 한번 보시죠. 부동산 매니저 개인 업무 계획 1

현재 나는 이미 괜찮은 부동산 회사에서 사장직을 맡고 있으며, 여러 동네의 부동산 관리를 담당하고 있으며, 동네의 부동산 관리의 좋고 나쁨은 동네의 삶의 질에 직접적인 영향을 미치기 때문에, 나의 일은 점점 더 중요해지고 있다. < P > 내가 졸업 후 부동산 관리 업무를 시작한 이래로, 나는 작은 부동산 관리인에서 사장직까지 걸어가는 데 고된 노력을 기울였다. 나는 업무와 업무상 이미 부동산 관리 절차를 완전히 잘 알고 있다. 내가 제정한 작업 계획에 따라 시행하면 내 일은 훨씬 더 잘 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 각 업무 업무를 효과적으로 실시하여 현재

1, xx 프로젝트 < P > 1, 7 번째 깨진 유리 문짝의 설치를 따라가는 작업 계획을 세우고 있습니다.

2, 12 ~ 15 채의 주택 서류 정리를 독촉하다.

3, 일부 녹화식물의 보종과 개조를 따라가다.

4, 경계 빨간색 선 경보의 사용 및 유지 관리 (내부 및 외부 양쪽에서 녹색 식물 차단의 자르기 등) 를 수행합니다.

5, 보안 경고 현장 추적 및 검증 개발, 경고 해제 및 운영 관련 요구 사항 문서화, 작업 태만 방지.

6, 12 ~ 15 채의 관련 부속 공사를 독촉하여 오버 헤드 바닥 난간 설치, 주차 재산권 면적 명확성, 조경, 보안실, 감시실, 창고 등의 업무를 완벽히 할 것을 촉구하다.

7, 클럽 수영장의 개장을 따라가고 티켓 발매, 수영장 수질처리 등을 포함한 적절한 관리 및 유지 관리 업무를 수행한다.

8, 지역 피트니스 장비 설치에 대한 후속 조치.

9, 각종 비용의 추수를 독촉하다. < P > 2, 3 개 동네공 * * * 사무측

1, 3 개 동네는 지난해 7 월 이후 각 방면의 상황을 되돌아보고 비교 분석과 격차를 찾아 다음 작업 향상을 위한 보다 실행 가능한 구체적인 조치를 취하고 있다.

2, 워키 토키, 순경, 문강 컴퓨터 등을 포함한 개발, 성실히 관철하고, 책임 관계를 명확히 하고, 누가 누구를 손상시켰는지, 각종 불합리한 사용 현상을 근절한다.

3, 임대 경영 서비스 업무를 전면적으로 추진하고, 전체 직원 총동원회를 열고, 임대 서비스의 의미를 명확히 하고, 사상을 통일하고, 관련 업무 보급 내용과 업무 처리 운영 절차를 단체로 학습하여, 일의 정상적인 진전을 보장한다.

4, 비용 징수율을 높이기 위해 재무 선순환을 확보하기 위해 각 부동산 보조, 프런트 인원, 영반 이상 인원을 주제별 회의 형식으로 조직하여 학습을 진행한다.

5, 주제별 회의 형식으로 3 개 동네 관리 백본 및 관련 직원의 집단 학습 및 관련 과제 양식을 조직하여 책임 관계를 명확히 하고 각종 유사 부정적 사례가 재발하지 않도록 하여 관리 서비스의 질을 전면적으로 높인다. < P > 3, xx 화정 프로젝트

1,' xx 화정 제 1 회 업주위원회 설립 방안' 작성 및 준비회 일련의 업무 조치를 마련하여' 시우' 를 창설하기 위한 토대를 마련했다.

2, 개별 직무 이직 및 채용 업무를 잘 수행하여 프로젝트가 제대로 작동하는지 확인합니다.

3, 3 ~ 35 채의 부동산 이전 작업을 최선을 다해 업주가 만족할 수 있도록 합니다.

4, 관리처에 26 ~ 29 개의 오토바이 번호판을 제때에 제작하고 설치하도록 독촉합니다. 또 관리처에 5 월 2 일까지 임대주차 수속을 마칠 것을 요구하며, 이 지역 오토바이는 6 월 1 일부터 전폭적으로 요금을 집행할 것을 촉구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 집행 전에 보안을 조정하고 구현 작업을 잘 수행하십시오.

5, 제때 일부 녹화대 장애 공백 보종 작업을 잘 하도록 독촉한다.

6, 엔지니어링부에 도로, 원림녹화, 감시센터, 창고, 주차 계획 등 3 ~ 35 개의 관련 부속공사를 잘 하도록 독촉한다.

7, 26 ~ 29 채의 녹화 재배 작업을 계속 따라가다. < P > 4, xx 거주 프로젝트

1, 5 기 ***7 회 무전기 문제 해결을 독촉합니다.

2, 1 기, 2 기 계단 개별 부위의 썩은 나무 처리를 독촉하여 부동산의 온전함을 유지한다.

3, 제 3 기 오토바이에 대한 관리 업무 불협조를 강화하고, 표지판 인식 역할을 하며, 임대 (작업장 작업 계획) 임대 수속을 밟아야 주차할 수 있고, 유료업무를 강화할 수 있다.

4, 4, 5 기 오토바이 임대 관리 업무를 강화하여 각종 장기 무료 주차 현상을 없애고 질서를 유지하는 것이 정상이다.

5, 이 프로젝트의 적외선 경보 시스템 상황을 전면적으로 탐지하고, 문제점을 찾아내며, 그에 따라 개선하여 시스템의 민감도와 정상 작동을 보장할 것을 촉구합니다.

6, 개인업주들이 사립가든내란에서 난건한 오두막을 동원해 철거해 전체관에 영향을 주지 않도록 했다.

7, 이 프로젝트 동네 상가의 자료 관리 개선을 촉구하다.

8, 재무와 조율하여 제때에 부실 채권 처리를 잘하다. < P > 5, 기타 사항

1, 관련 부서를 조정하여 각 업무 임무를 완수하다.

2, xx "사도" 상인 등록 등의 업무에 협조하다.

3, 회사의 요구 사항에 따라 다양한 일상 업무를 수행하십시오. 부동산 관리자 개인 작업 계획 2

2XX 년은 부동산 회사가 중요한 해다. 업무 임무는 주로 기업 자질의 등급 변경, 기업 관리 규모 확대, 회사의 관리 서비스 품질 유지 및 향상 등 구체적인 업무를 포함한다. 부동산 회사가 잔혹한 시장 경쟁에서 살아남으려면 반드시 발전 확대를 해야 한다. 이에 따라 2XX 년의 업무 중점은 회사 업무의 확장으로 옮겨갈 것이다. 당초 2 급 기업 자질의 요구 사항을 순조롭게 달성하기 위해 관리 면적을 확대하고 회사의 규모를 확대하는 것이 가장 중요하고 시급한 수요가 될 것이다. 동시에, 회사의 발전 요구에 따라 조직 구조를 조정하고, 인적 자원을 더욱 최적화하고, 부동산 회사의 인력 자질을 높일 것이다. 내부 관리를 계속 파악하고, 교육 업무를 잘 수행하고, 회사의 품질 관리 체계를 더욱 이행하고, 회사의 관리 품질 수준을 꾸준히 상승시킵니다. 작업 절차를 최적화하여 작업이 더 빠르고 더 잘 완료될 수 있도록 합니다. < P > 1, 대외확장: < P > 부동산회사가 2XX 년이 되면 관리면적을 넓힐 수 없다면 자질 교환급이 문제가 될 뿐 아니라 장기적으로 발전하지 못하면 탈락할 것이다. 따라서, 회사의 확장 압력은 비교적 크며, 2XX 년의 업무 중점은 반드시 이 방면으로 옮겨야 한다. 쓰촨 청두의 부동산 관리 시장, 주택단지는 앞으로 더 긴 기간 동안 여전히 시장이고, 퇴출 다음은 종합오피스텔, 그리고 공업단지이다. 우리 회사의 현재 규모에 따르면 시장에서 규모가 크고 등급이 높은 주택재산을 받기가 어렵다. 따라서 중소형 부동산은 우리 회사 발전의 최우선 목표가 될 것이다. 동시에 주택재산은 시장에서 가장 경쟁이 치열한 부동산 유형이며, 우리 회사는 이런 부동산을 포기하지 않고 오피스텔, 공업재산, 공공 * * * 재산 등 유형의 부동산 시장을 개척해야 한다. 다른 사람이 가지 않은 길을 걷다. 조직원들은 2XX 년 1 분기에 대규모 시장 조사를 실시했다. 얻은 결과에 따라 회사의 확장 방향을 조정하다. < P > 2XX 년의 대외 확장 시도를 통해 회사는 전문 확장 부서가 부족하여 확장 작업에 종사할 수 없다고 느꼈다. 인력 투입이 부족한 상황에서 시장 상황이 익숙하지 않고 정보가 부족해 많은 일을 했지만 성적을 내지 못했다. 따라서, 2XX 년, 우리는 확장 작업을 증가 하 고 투자를 증가 해야 합니다, 전문 확장 부서는 확장 작업에 종사 하는 우수한 유능한 인력을 모집 하기 위해, 이 작업을 원활 하 게 수행 하기 위해 노력 하 고 설정 됩니다. 예산을 투입하여 부표 5 를 참조하시오. < P > 현재 잠정 2XX 년 확장 목표 계획은 23 만 평방미터로, 이 수치는 연구를 거쳐 비교적 현실적인 수치로 실현할 수 있는 수치다. 2XX 가 공업 단지를 찾을 수 있다면 1 만 평방미터는 비교적 쉽게 실현될 수 있다. 주택재산 방면에서 성적을 확대할 수 있고, 두 가지 프로젝트가 있다면 실현될 수 있다. 현재 이야기하고 있는 대관원 프로젝트 등도 회사의 2XX 년 확장 전망이 아름답다는 것을 보여준다. < P > 2. 기업자질 교환 < P > 쓰촨 성 관련 규정에 따르면 우리 회사의 임시자질은 1 년이며 2XX 년 5 월 만료될 예정이며, 관련 행정부는 우리 회사의 관리면적 등 매개변수에 따라 우리 회사의 기업등급을 심사한다. 우리 회사의 현재 관리 면적에 따르면 4 급 기업으로 평가될 수 있다. 5 월 이전에 하나 이상의 부동산 관리 프로젝트를 받을 수 있다면 3 급 기업으로 평가될 수 있을 것이다. 따라서, 기업 등급 심사 업무는 내년 상반기의 중요한 업무 중 하나가 될 것이다. 정식 기업 등급으로 바꾸면 우리 회사가 시장에서 경쟁하는 무게를 얻는 데 더욱 도움이 될 것이다. 이에 따라 2XX 년 2 분기에 자질심사에 관한 관련 자료를 준비하기 시작했고, 준비되지 않은 전쟁을 하지 않았다. 심사를 한 번 쟁취하여 관문을 통과하다. < P > 3, 내부 관리 업무: < P > (1) 인적자원 관리: < P > 부동산회사는 2XX 년 중 종합관리부와 경영관리부 등 두 개의 기능부서를 설치해 올해 신설확대부를 신설했다. 원래 경영관리부의 부동산 관리 사업의 대외 확장 업무를 분담하다. 동시에 기존 인원 임용에서 유우열한 원칙에 따라 일자리 조정을 하거나 새로운 인재를 영입한다. 각 부처 직원들의 일에 더 많은 지도가 주어질 것이다. < P > 직원 승진에서 서로 다른 직위의 교체에 더 많은 관심을 기울이고, 내부 직원의 양성과 선발을 강화하고, 진정한 자질 팀을 데려왔다. 직원 경력 상담을 실시하여 직원들의' 직장을 사랑하고 직업에 충실하는 정신' 을 키우다. 진정으로 회사의 발전을 자신의 사업으로 삼다. 앞으로의 프로젝트 발전에서는 반드시 내부 직원에게 일정한 직위를 주어 공개 채용을 해야 한다. 직원들이 회사에서 일하는 적극성과 직원의 자원 최적화에 유리하다. < P > 교육 업무에서는 지속적으로 제도를 보완하고, 직원들이 받는 교육을 목표로 정량화하며, 연말 평가의 하위로 삼을 것이다. 직원들이 회사에 입사한 후 1 년 이내에 반드시 자격증을 소지하여 근무율을 1 에 도달해야 한다. 기술직종은 반드시 관련 국가 인증증을 가지고 직무를 수행해야 한다. 2XX 년 교육은 현재 회사의 인적 자원 약점이며, 2xx 년에는 다양한 교육을 실시하여 해당 수준의 직원 교육을 강화하는 관리자 및 반장 직원에게 초점을 맞추고 있습니다. < P > (b) 품질 관리: < P > 품질 관리 시스템은 2xx 년부터 시행되기 시작했으며, 그 힘과 효과는 모두 이상적이지 않다. 모두의 중시가 부족할 뿐만 아니라, 훈련 업무에도 뒤처져 있으며, 집행된 기준은 실질적으로 이행되지 않았다. 이를 위해 2XX 년은 회사의 품질 체계를 계속 관철하고 ISO9:2XX 인증을 통해 2XX 년 인증을 통과할 수 있는 기반을 마련할 예정입니다. < P > 2XX 년 2 월 이전에 통합 관리부와 회사의 주요 인력을 조직하여 품질 체계 문서를 수정하여 회사에 더욱 적합하고 효과적으로 만들었습니다. 개정된 문서에 대해 능률적이고 효과적인 품질 관리 교육을 조직하다. 새로 인수된 프로젝트에 대해 프로젝트 기반 품질 시스템 설계를 구현하고, 개별 프로젝트에 대한 품질 문서를 작성하고, 서로 다른 표준의 품질 시스템을 별도로 구현합니다. < P > 는 2xx 년 품질 관리 프로젝트 전담 책임제를 실시할 예정이며, 회사가 인수한 각 프로젝트는 품질 책임자와 협력하여 품질 관리 업무를 담당할 사람을 지정합니다. 이 프로젝트의 품질 내부 관리, 소유주의 불만 및 처리, 관리되는 자료 파일 수집, 프로젝트 품질 관리 감사 보고서 작성 등을 포함합니다. 한편, 프로젝트 소유주 (소유주위원회) 의 요구에 맞춰 연간 품질 관리 분석 조사를 실시하고, 효과적인 내부 관리 정보 및 소유주의 건의를 받아 프로젝트의 불합격을 바로잡는다. < P > 는 2xx 년 12 월 내부 품질 관리 시스템 감사를 실시하여 ISO 9: 2xx 의 요소에 따라 엄격하게 진행될 예정이며, 이번 내심은 부동산 회사의 첫 번째 품질 관리 요약 회의가 될 것입니다.

(3) 행정업무:

종합관리부는 2XX 년 중 완전히 계승하지 못한 역할을 완전히 하지 못한 데 약간의 결함이 있다. 일에 일시 중지가 있고, 많은 문제들이 세심하게 구현되지 않았다. 회사와 직원 사이에는 효과적인 의사소통 수단이 없으며, 대부분의 직원들은 업무에 대한 감정이 낮고 고위 경영진의 업무 도움을 받지 못한다. 이를 위해, 2xx 년 종합관리부는 관리를 강화하고 인사, 노사, 서류봉사 등 다양한 업무를 잘 해야 한다. 회사 본사 및 각 프로젝트처에 특정하여 회사 직원들이 회사의 현재 상황과 업무 생활의 각종 문제에 대해 문의하고, 행정 주관자가 전문적인 시간을 내어 이해하고 회답하는 데 사용하는 회사 내에 권장 사서함을 설치하다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 동시에 회사는 분기별로 단체업무회의나 단계적 품질체계 심사를 열어야 한다. 부동산 관리자 개인 작업 계획 3

2*** 년 부동산 관리처는 꾸준한 발전을 바탕으로' 정교화' 서비스에 중점을 두고 사소한 일, 세부 사항부터 그룹 경영의 전략적 방침에 적극 협조하고, 단결하여 대국의식, 책임의식, 협력의식을 강화하고, 한마음 한뜻으로 일을 완성하고 이를 2 * 로 삼는다. 그 계획은 다음과 같다: < P > 1, 주도적 사상 < P > 서비스 업주를 < P > 의 중점으로 부동산 서비스 행위를 규범화하고, 부동산 관리 업계의 정신문명 건설을 추진하며, 본부 건물의 실제 상황과 연계하여 부동산 관리 모델을 만들고, 기업 내부 관리 메커니즘을 탐구하려고 노력하며, 규범화된 부동산 관리 서비스를 각' 업무 세부 사항' 의 지도 사상과 < P > 둘째, 업무 목표 < P > 는 부동산 관리 수준 향상,' 서비스 리더십' 의 업무 스타일 제시, 에너지 절감 및 업주를 위한 기업 취지 이행, 국우의 새로운 기준으로 자신의 업무 향상, 노력: 업무 세부 사항' 정밀', 설비 시설' 기준'

3. 업무 중점

1, 내부 관리

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2. 창고 관리를 규범화하여 창고 관리 제도에 따라 창고 관리를 엄격히 집행하고, 창고 안의 잡동사니는 제때에 정리하고, 각종 방범 조치를 잘 하여 창고를 가지런하고 깨끗하게 해야 한다.

3. 기록실 설립 국우의 요구에 따라 기록실을 설립하고, 각 부처의 서류는 통일적으로 보관관리를 정리하고, 기록실 순찰제도를 세우고, 서류관리 규정에 따라 보관, 대출 및 파기하고, 비밀제도를 준수하며, 쥐의 방습 등 각종 예방조치를 취해야 한다.

4. 성과 평가 시스템의 개선 및 운영 성과 평가