Zhou Xiaonan은 Pacific Life Insurance Henan Branch의 전반적인 업무를 맡은 이후 전임자의 업무를 바탕으로 과감하게 업무 아이디어를 혁신하여 회사의 다중 규모 지표가 시스템에서 1위를 차지하게 했으며, 예를 들어, 핵심 비즈니스가 73%를 차지하는 동시에 운영 및 관리 수준도 시스템 내에서 선두 위치에 있습니다. 라인 관리, 채널별 회계, 프런트엔드 및 백오피스 분리, 재무, 인적 자원, 운영의 세 가지 중앙 집중식 관리를 포함하여 Henan Company가 시행하고 시범적으로 시행한 세 가지 개혁이 추진되었습니다. 전국 본사에서. 2009년 Zhou Xiaonan은 Pacific Life Insurance Henan Branch를 이끌고 "지속적인 가치 성장 촉진 및 실현"이라는 개발 전략에 따라 "속도, 품질, 효율성 및 이미지"의 포괄적이고 조율된 개발을 달성하여 허난성에서의 입지를 확고히 확립했습니다. .업계의 시장 선두주자이자 시스템 내 벤치마크 기업의 위상입니다. 2009년 허난 지점은 전년 대비 16% 증가한 RMB 53억 1500만 위안의 보험료 수입을 달성했으며, 전년 대비 36% 증가한 RMB 51억 5500만 위안의 보험료 수입을 달성했습니다. 전체 핵심 사업(갱신 제외)은 24개로 전년 동기 대비 78개 증가했다. 2012년 현재 허난지점은 종합계획보험, 표준보험, 개인보험 표준보험, 신규 개인보험 정기지급 부문에서 5년 연속 1위를 차지하고 있습니다.

2012년 5월 태평양생명보험 광둥지점 당위원회 비서 겸 총책임자로 옮겨졌다. 광동 시장의 치열한 경쟁과 직원 채용의 어려움 등 개발 문제에 직면한 Zhou Xiaonan은 그룹과 본사의 운영 지도 이념을 고수하고 과학적인 개발 전망으로 전반적인 상황을 안내하며 새로운 모델을 적극적으로 탐색합니다. 지속 가능한 가치 성장을 기반으로 한 운영 관리 및 사업 개발, 새로운 방법을 제시하고 "현실 기반, 장기적 관점, 진실 추구, 실용적, 조화로운 발전"이라는 16자 운영 지침을 제시합니다. 조정, 변화 및 실질적인 발전을 거쳐 회사는 일련의 변화를 겪었습니다.

2013년 새로운 발전 상황과 시대의 요구에 직면하여 Zhou Xiaonan은 "성과 달성 및 가치 향상 보장, 실질적인 결과 강조 및 발전과 변화 촉진"이라는 작업 지침을 제안하고 깊이 추진했습니다. 혁신적인 비즈니스 모델을 사용하여 비즈니스 혁신을 촉진하고, 차별화된 관리를 사용하여 조직 개발을 추진하고, 자원을 전략적으로 연결하여 입력과 출력을 최적화하는 전략적 변혁을 통해 광동 지점은 변혁적인 발전과 혁신을 달성했습니다. 경영 수준이 크게 향상되었으며, 다양한 사업 여건이 크게 개선되었습니다. 라인 생산 능력은 지속적으로 빠르게 증가하고 있으며, 운영 데이터도 긍정적인 변화를 겪었습니다. 2013년 광동 지점은 총 규모 보험료 46억6천만 위안, 표준 보험료 35억1천만 위안을 달성해 전년 대비 15.7% 증가했습니다. 그 중 마케팅 채널은 표준 보험료 24억5천만 위안을 달성했습니다. 전년 동기 대비 14.2% 증가했으며, 은행 및 우편 채널 표준 보험료는 7.1억 위안으로 전년 대비 14.2% 증가했습니다. 단체 보험 채널을 통한 표준 보험 수는 33.9% 증가했습니다. 1억7천만 명으로 전년 동기 대비 68.6% 증가했다. 또한, 표준보험총액, 정기보험료 등 핵심운영지표는 전국 최고 수준이다. 2013년 광동지사는 “국가 품질 서비스 공공 만족 단위”, “광동성 우수 신용 기업” 등 많은 영예를 얻었습니다.