어떻게 건의와 의견을 잘 쓸 수 있습니까? 오늘날 우리 모두는 직접 또는 간접적으로 건의와 관련이 있다. 그것은 우리의 일이나 일상생활에 대한 제안이다. 의견이 있어야 개선할 수 있고, 문제가 있어야 해결할 수 있다. 어떻게 건의와 의견을 잘 쓸 수 있습니까?

어떻게 건의와 의견을 쓰나요? 1 의견 건의는 실제 상황에 따라 작성한다. 의견의 원래 의도는 사물에 대한 사람들의 견해나 생각이다. 의견은 상급 지도 기관이 하급 기관에 업무를 배치하고 업무 활동을 지도하는 원칙, 절차 및 방법이다.

보통 적절할 때, 한 사람 또는 한 가지 일의 객관적인 존재를 지적하고, 자신의 합리적인 의견이나 견해를 제시하여, 어느 정도의 개혁과 완벽한 조건을 갖추게 하여, 더 좋고, 더 적극적인 방향으로 개선하고 발전시킬 수 있게 한다.

의견과 건의는 실제 상황에 따라 작성해야 한다. 의견의 원래 의도는 사물에 대한 사람들의 견해나 생각이다. 의견은 상급 지도 기관이 하급 기관에 업무를 배치하고 업무 활동을 지도하는 원칙, 절차 및 방법이다.

보통 적절할 때, 한 사람 또는 한 가지 일의 객관적인 존재를 지적하고, 자신의 합리적인 의견이나 견해를 제시하여, 어느 정도의 개혁과 완벽한 조건을 갖추게 하여, 더 좋고, 더 적극적인 방향으로 개선하고 발전시킬 수 있게 한다.

관점:

의견의 원래 의도는 사물에 대한 사람들의 견해나 생각이다. 의견은 매우 지도적 의의가 있는데, 때로는 당시의 보편성 문제를 겨냥한 것이고, 때로는 국지성 문제를 겨냥한 것이며, 의견은 종종 특정 시간에 발효된다.

문자 그대로, 의견은 객관적인 사건이나 인물에 대한 개인의 주관적인 견해를 대표해 강한 주관적 의지와 색채를 띠고 있지만, 의견은 건의를 대표하지 않고, 보통 자신의 관점을 표현한다. 실제 상황부터 더 계획하고 빗겨야 한다.

의견의 실질은 실행 가능한 건의를 제기하고 참모와 지도 역할을 하는 것이다. 그의 의견의 태도는 성실하며, 아래의' 의견' 조차도 결정이나 통지 등 언어의 강제력이 없다.

어떻게 건의와 의견을 쓰나요? 2 회사에 대한 직원의 조언과 의견을 어떻게 작성합니까?

그동안 나는 줄곧 회사의 일부 문제에 대한 해결책을 생각하고 있었지만, 심도 있는 사고, 관찰, 자료를 보고 보니 사실 많은 문제들이 선배에 의해 이미 발견되어 해결책을 총결했다.

저는 주 선생님을 믿습니다. 당신은 평소에 관리 방면의 책을 읽으면서도 이런 이치를 이해해야 합니다. 하지만! 왜 회사의 많은 문제들이 여전히 효과적으로 해결되지 않았습니까? 곰곰이 생각해 보면, 사실 주 선생님 본인의 업무 스타일과 회사의 매번 의사결정 후 후속 집행력 부족과 큰 관계가 있다. (PS: 사실 직원들은 회사의 이익에 해를 끼치는 일을 하지 않는 한 어떤 면에서도' 잘못이 없다' 고 합니다.

이익을 피하고, 쾌감을 찾고, 여가를 즐기고, 일을 싫어하는 것이 인간의 천성이다. 너는 너의 직원들이 모든 일에 100% 투자하기를 기대할 수 없고, 모든 사람이 회사의 발전을 위해 최선을 다할 것이라고 기대해서는 안 된다. 직원들이 일을 적극적으로 대하려면 그들을 지도하고 솔선수범하여 직원들의 요구를 진정으로 만족시켜야 한다. ) 을 참조하십시오

너로서는 여러모로 너를 존경한다. 나는 회사의 많은 직원들도 마음에서 우러나온 인정이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그러나 사람은 완벽하지 않다. 나는 항상 네가 잘하지 못하는 곳이 있다고 생각했는데, 이런 나쁜 곳들은 때로 직원들에게 매우 좋지 않은 인상을 주기도 한다. 사장의 행동은 회사에 큰 영향을 미친다. 어떤 의미에서 사장의 일하는 스타일은 회사의 진정한 문화이다.

첫째, 성실성

성실은 사람이 되는 길이고, 몸을 세우는 근본이다. 회사의 사장으로서, 우리는 일반 직원보다 성실성에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 지난해 최아시아 등이 있을 때 깊은 대화를 했던 기억이 납니다. 당시 숭명도에는 프로젝트가 있었다. 일손이 모자라서 저녁에 우리에게 도움을 청해서 인건비를 좀 내겠다고 약속해 주세요. 결국 일이 잘 되면 다음 글이 없는 것 같다.

금방 온 지 얼마 되지 않아 상관없지만, 그들의 사적인 대화 내용으로 볼 때, 그들은 매우 의견이 있다! 내 기억으로는 네가 말했지만 하지 않은 일이 한 가지가 아니다. 네가 다른 사람을 이렇게 대하는지 모르겠지만, 나는 너의 마음이 더 분명해야 한다고 믿는다.

최근에 나에게 일어난 일 중 하나는 이전에 밥을 먹을 때 3 일간의 연가를 제안했고, 수백 위안의 보조금이 있었는데, 그 결과 2 일간의 연가가 나왔다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 물론, 직원들에게 설 연휴를 주지 않는다고 해도 직원들은 아무 말도 할 수 없습니다. 회사 복지 때문에 사장이 있다고 합니다.

너는 없다고 하면 없다. (그러나 회사가 발전하려면 어떤 복지는 여전히 있어야 한다.) 그러나 말은 반드시 해야 한다, 그것은 성실성의 문제이다! 그래서 앞으로의 일에서, 당신이 이 방면에 더 많은 관심을 기울일 수 있기를 바랍니다. 절대 작은 일로 큰 것을 잃어서는 안 됩니다.

둘째: 수준 높은 관리

너는 계획 출신으로 디자인 소프트웨어를 장악했다. 게다가, 당신은 조명, 음향 등의 설비를 잘 알고 있고, 말솜씨도 문제가 되지 않는다. 당신이 이 회사의 유일한 만능형 인재라고 할 수 있습니다.

시장부 엔지니어링부에서 무슨 일이 일어나고 있는지 모르겠지만, 너는 늘 후 선생님을 난처하게 한다. 나는 계속 관찰하고 있다. 때때로, 후 선생은 방안, 디자인 원고, 그리고 왕왕 네가 인도하고 있는 것을 주시하고 있다. 후 선생은 슬프게 바라볼 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그에게 기획 감독의 직위를 주었으니, 그의 직위를 존중해야 하지 않겠는가?

때때로 그가 잘하지 못하더라도, 너는 다른 방식으로 처리해야지, 호총부하의 면전에서 처리하지 마라! 후 선생은 현재 근무 상태가 좋지 않다. 너 자신과 관계가 있다고 생각하니?

(며칠 전, 주원이 올라와서 후 선생에게 주효와 데이트를 할 계획이라고 물었다. 후 선생님이 일을 물으실 때, 너는 사무실에서 말했다. "무슨 소리야? 빨리 가자. " 나는 네가 이 말을 할 때 분명히 후 선생의 감정을 고려하지 않았을 것이라고 생각한다. 누구나 그의 장점을 가지고 있으니, 네가 어떻게 이용하느냐에 달려 있다.

셋째: 후속 집행이 부족하다

너는 많은 생각을 가지고 있고 좋은 생각이다. 이런 생각들이 있으면, 너는 지체없이 실천에 옮길 수 있다. 장렬한 것은 좋은 일이지만, 이렇게 오랜 시간이 지났는데, 제의부터 지금까지 아무런 후속 조치나 강화가 없는 것 같다.

이렇게 여러 번 반복해서 직원들에게 주는 느낌은 회사의 결정이 단지 형식일 뿐, 시간이 지나면 사라지기 때문에 회사의 결정은 직원들의 주의를 끌지 못한다는 것이다.

아마 당신은 사업이 바빠서 이런 일의 후속 시행을 관리할 시간이 없을 수도 있지만, 한 가지 일을 하기로 결정했기 때문에 시간이 없어도 다른 사람에게 맡겨야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

너는 회사의 조타자이니, 회사의 발전 방향은 주로 네가 결정한다. 회사의 집행력이 강하지 못하며, 또한' 집행력' 에 대한 너의 태도와 큰 관계가 있다. 만약 당신이 후속 집행력을 매우 중시한다면, 나는 회사가 일정 기간 후에 이 방면에서 큰 발전을 이룰 것이라고 생각합니다.

어떻게 건의와 의견을 쓰나요? 3 글쓰기 아이디어: 인적 자원 관리를 예로 들어, 직장에서의 제안과 견해를 적어 보십시오.

1. 인적자원부는 신입사원의 입사 전 개인 경력 계획을 상세히 묻고, 회사에 대한 이해와 새 직장에서의 근무 상황을 이해했다.

2. 인적자원부는 입사 당일 신입사원에게 업무 방향을 소개한다. 고용 부서는 신인을 소개하고 업무 범위, 분업, 워크플로우, 업무 요구 사항 (종합적인 자질, 학습 능력, 업무 태도) 을 소개한다.

전담자를 파견하여 신입 사원을 돌보게 하다. 고용 부서와 도우미는 신입 사원 훈련을 책임지고 인력 손실을 초래한다. 일정 액수의 도움 상여금을 동시에 설치하여, 매달 임금 상여금을 계상하다.

3. 인적자원부는 정기적으로 기업 문화, 회사 규정, 생산 과정, 안전 등을 포괄하는 신입사원 교육을 조직한다.

4. 인적자원부는 신입사원이 입사한 후 일주일, 반달, 한 달, 두 달 동안 수습기간 대화와 심사를 진행한다. 신입사원이 정규직이 되기 전에 정기적인 심사를 하여 심사 성적을 문서화하다.

5. 인적자원부는 신입사원이 입사한 후의 근무 상태와 심리역학을 추적하고, 고용인 부서와 신입사원의 업무 상황 (고용인 부서의 신입사원에 대한 평가 포함) 을 소통하고, 제때에 조정을 하고, 인직의 일치를 보장하고, 직원 만족도를 높인다.