일반적으로 시장 조사 프로그램에는 주로 \x0d\( 1) 설문 조사명이 포함됩니다. (2) 조사의 목적; (c) 조사 내용; (4) 조사 범위 및 대상; (5) 조사 방법; (6) 조사 일정; (7) 조사 예산. \x0d\ example \x0d\ 급여 조사 계획 \x0d\ 원래 계획은 회사에서 구현되지 않았으므로 \x0d\ 1 을 참조하기 위해 여기에 두겠습니다. 조사 목적: 조사 준비, 회사 발전 목표 준수, 직원 인센티브, 대내 공정성, 대외경쟁력 있는 보상 체계 \x0d\ II 설문 조사 프로그램 시행 시간: 9 월 -65438+2 월 (8 월 하순부터 준비) \x0d\ III. 설문 조사 프로그램 구현자: 인사부 및 관련 컨설팅 회사 \x0d\ IV. 응답자: 상하이와 베이징 기업은 성격이 같고, 일자리 임금은 같다 \x0d\ 5, 조사 단계: \x0d. 개발 계획 및 추세 예측 기업 경영 단계 및 전략 분석 \x0d\2. 범위 결정: 특정 직책 (직무 분석 및 직무 평가); \x0d\3. 조사 옵션: 컨설팅 회사 정보 수집; 연락 및 커뮤니케이션 선택; \x0d\4. 조사 실시: 조사 상황 이해 \x0d\5. 데이터 분석: 데이터 비교 급여 지향 (급여 구조 설계; 임금 등급 및 고정 임금) 노무비 계산 \x0d\6. 평가 피드백: 조사 요약 급여 시스템이 완벽하다. 급여 시스템 개선 \x0d\ VII. 분업과 시간: 책임 분담도 \x0d\ VIII 참조. 비용 예산: (조사 중인 직책 조건에 따라 현재 총 비용을 산정할 수 없습니다.) \x0d\ 직책 조건 = 지역 수 x 직책 수 x 업계 수 (일반 직무 조건 500 원/개) \x0d\ x0d. 그것은 범위가 매우 넓다. 수사가 좋은 효과를 얻을 수 있도록 합리적인 수사 절차를 마련할 필요가 있다. 먼저 위험 전 시장 조사의 내용과 위험 전 시장의 조사 단계를 간단히 소개하십시오. \x0d\ (1) 명확한 조사 문제 조사를 시작하기 전에 조사자는 문제가 무엇인지, 목적 요구 사항이 무엇인지 명확하게 조사해야 합니다. 우리는 조사할 대상에 근거하여 우리가 알아야 할 내용을 정한 다음 조사의 목표를 설정해야만 조사가 합리적으로 진행될 수 있다. \x0d\ (2) 예비 상황 분석에서 조사 대상을 파악한 후 복잡한 문제가 많이 발생하는 경우가 많기 때문에 이러한 문제를 줄여야 한다. 경쟁 상점의 지리적 위치와 같이 즉시 알 수 있는 정보를 제거하여 조사 범위를 좁힐 수 있습니다. \x0d\ (3) 공식 조사를 실시합니다. 한 가지 자료와 중고 자료가 있으면 전문가를 방문하고, 이 문제에 정통한 사람으로부터 정보를 얻고, 사용자의 의견을 이해해야 한다. (존 F. 케네디, 지식명언) 어떤 자료를 조사할지, 누가 계획을 조사할지, 어떤 방법으로 조사할지, 어디서 조사할지, 언제 조사할지, 한 번 조사할지, 여러 번 조사할지, 설문디자인 등을 포함한 조사 계획을 짜다. \x0d\ (4) 데이터 수집 및 분석 시 편집 정리를 수행하여 조사 데이터에 오류가 있는지 확인해야 합니다. 실수는 통계 오류, 충돌 설계 부적절한 질문, 면접관 편집, 응답자가 질문에 대답하는 것일 수 있습니다. 데이터를 정리할 때 잘못된 정보를 제거하고 나머지 데이터를 분류하여 결론을 내야 한다. 데이터에 대한 분석을 통해 위의 네 단계가 모두 간결하고 일반적인 단계라고 결정했습니다. 수사에 특수한 상황이 있다면 지명된 조사 절차를 순서대로 완성하기만 하면 몇 가지 단계를 반복하거나 추가할 수 있다. 조사에서도 정확한 조사 방법을 선택해야 한다. 시장 현장 조사 방법에는 문의법, 관찰법, 실험법, 인터뷰 조사 기술 등 여러 가지가 있다. \x0d\ (1) 조사법이라고도 하는 문의법은 가장 일반적이고 기본적인 조사법이다. 조사관은 피조사자에게 물어 시장 상황을 이해했다. \x0d\ 1 입니다. 개인 인터뷰: 조사자는 피조사자와의 대면 대화를 통해 정보를 얻는다. 2. 전화 방문: 전화로 응답자로부터 정보를 받습니다. 3. 메일 문의: 디자인된 설문지를 응답자에게 보내 답변을 한 후 다시 보내 정보를 수집할 것을 요청합니다. \x0d\ 4. 유치 문의: 질문서를 응답자에게 넘겨주고, 작성 방법을 설명하고, 설문지를 남기고, 직접 작성하며, 일정에 따라 정보를 회수합니다. \x0d\ (2) 경쟁사가 어떻게 분포되어 있는지 \x0d\ 우선 경쟁사 점포와 우리 점포 사이의 거리를 조사해야 한다. 경쟁사의 실력이 강하고 또 다른 포털을 설정하려면 경쟁사 매장과 멀리 떨어진 곳을 선택해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 만약 당신이 경쟁점과 경쟁할 수 있는 충분한 실력이 있다고 생각한다면, 당신은 가게를 경쟁점 옆에 열어 고객이 비교를 통해 당신의 제품의 장점을 빠르게 이해할 수 있도록 할 수 있습니다. 때로는 경품점도 고객을 효과적으로 끌어들여 경품점을 들면서 동시에 당신의 가게에 오게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) \x0d\ 둘째, 경쟁 점포의 점포 위치를 조사한다. 경쟁 점포의 지리적 위치를 이해하고 왜 더 많은 고객이 있을 수 있는지 분석하다. 자신의 가게가 어디에 있어야 하는지 경쟁점의 위치를 조사해 결정할 수 있다. 때때로 설문 조사를 통해 이 분야의 사람들의 생활 습관 중 일부를 알 수 있어 우리 자신의 \x0d\ (3) 경쟁사 제품 \x0d\ 경쟁사 제품이 우리 제품과 직접 관련이 있다고 결정할 수 있습니다. \x0d\ 경쟁사, 제품 범주, 시장 점유율은 자기 가게에서 어떤 옷을 팔아야 할지 결정할 수 있다. 경쟁점의 시장 점유율이 높으면 경쟁점의 제품과 너무 비슷하지 않도록 판로를 열기가 쉽지 않다. 다른 등급, 다른 유형의 제품 또는 당신이 판매하는 상품과 연계효과가 있는 제품을 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 상대점은 당신의 가게 근처에 있습니다. 주로 여성복을 팔고 시장 점유율이 높습니다. 너는 먼저 그것이 주로 파는 여성복의 종류를 조사할 수 있다. 만약 그가 캐주얼웨어를 주로 입는다면, 너는 남장이나 아동복 가게를 여는 것을 고려해 볼 수 있다. 특히 여성복 옆에 아동복 가게를 열면 좋은 효과가 있을 것이다.