어떻게 부서별로 성과 평가를 실시합니까?
이것은 성과 평가의 흐름도이다. 성과 평가가 잘 해석되지 않아 전문 교육이 필요하다. 서견 선생님의' CEO 성과 관리' 는 매우 좋다. 서견은 칭화대 경영학 석사 학위를 가지고 있다. 서견은 베이징의 한 유명 대형 체인 기업 사장을 역임했으며, 기승컨설팅사의 전 사장, 컨설팅 감독, 수석 훈련사, 백락트 헤드헌터, 화군 창업, 도쿄 도자기, 친구 소프트웨어, 항강 소프트웨어, 환점 기술 사장 겸 CEO, 부사장, 영업 관리자, 소프트웨어 엔지니어, 인사전문가 컨설턴트 10 여 년 동안 고위 경영진의 경험을 가지고 있으며, 서견선생은 실무 경험이 풍부하여 기업의 실제 상황과 결합하여 문제를 효과적으로 진단하고 해결할 수 있습니다. 숙련된 훈련 기교, 생동감 있는 수업, 멋진 사례. 서검 선생님은 국내 1000 여 개 기업에 대한 교육이나 상담을 받으셨습니다. 북경 영향력 기업 관리 유한 회사-당신 주변의 관리 교육 전문가