아메바 관리 시스템 철삼각형은 호영 컨설팅사가 제시한 것으로, 주로 아메바 관리, 아메바 경영, 아메바 회계로 구성되어 있다. 아메바 관리는 기본이고, 아메바 관리는 수단이며, 아메바 회계는 도구이며, 세 가지 중 하나가 없어서는 안 된다.

아메바 경영은 아메바 경영 철학, 아메바 지도자, 아메바 전략을 포함한다.

아메바 관리에는 아메바 조직 관리, 아메바 인적 자원 관리 및 아메바 프로세스 관리가 포함됩니다.

아메바 회계에는 아메바 관리 회계, 아메바 경영 회계 및 아메바 재무 회계가 포함됩니다.

아메바 경영체계는 중국의 철삼각형에서 관리과학, 관리과학, 회계의 착지 전 준비, 착지 과정 단계, 착지 효과 강화라는 9 단계로 나뉜다. 이 9 단계는 점진적으로 진행되어 결국 아메바 경영 체계의 성공적인 착지를 추진한다.