1. 종합 예산 관리의 의미와 역할 종합 예산 관리는 다양한 예산을 사용하여 기업의 다양한 부서 및 단위를 관리하는 중요한 부분입니다. 유통, 평가 및 통제는 생산 및 비즈니스 활동을 효과적으로 조직 및 조정하고 확립된 비즈니스 목표를 달성하는 데 중요한 수단입니다. 기업 관리자는 종합적인 예산 관리를 통해 다음과 같은 목표를 달성할 수 있습니다.
1. 위험을 통제하고 회사의 비즈니스 전략 목표를 달성합니다. 종합적인 예산 관리를 통해 회사의 내년 예상 운영 상황을 초기에 공개하고, 위험 지점을 예측하고, 이에 상응하는 예방 조치를 취하여 위험을 예방하고 해결할 수 있습니다. 또한 기업의 전반적인 전략을 출발점으로 삼아 본질적으로 미래 발전의 관리로 단기, 중기, 장기 예산 목표를 결정함으로써 기업 비즈니스의 전략적 목표를 종합적으로 실현합니다. 운영.
2. 성과 평가를 촉진하기 위한 명확한 권리와 책임. 예산관리는 예산의 작성, 집행, 통제, 평가에 있어서 기업의 여러 부서와 구성원 사이의 권리, 책임, 이해관계를 종합적으로 규정하는 것입니다. 또한, 종합적인 예산관리는 성과평가의 기초가 되며, 과학적인 예산 목표치는 기업과 각 담당부서 간의 성과평가 지표 비교를 위한 벤치마크가 될 수 있습니다. 동시에 관리자는 예산의 실제 집행 결과를 기반으로 성과 평가 시스템을 지속적으로 수정 및 최적화하여 평가 결과가 현실에 더 부합하고 진정으로 평가 및 동기 부여 역할을 수행할 수 있도록 할 수 있습니다.
3. 기업 자원의 합리적인 할당을 달성하기 위해 예산 목표가 모든 수준에서 구체화됩니다. 각 부서의 업무 목표를 구체적이고 정량적이며 명확하게 설정하면 기업의 모든 활동이 정상적이고 질서 있게 진행될 수 있으며 편차를 방지할 수 있습니다. 또한, 일부 데이터는 내년도 기업의 재무, 물적, 인적 자원 규모를 직접적으로 측정해 기업 자원의 일정을 계획하고 배분하는 중요한 기초 중 하나로 활용될 수 있다.
2. 기업의 종합예산관리의 문제점
1. 예산편성상의 문제점.
예산 준비에는 일반적으로 다섯 가지 유형의 문제가 있습니다.
(1) 예산 준비 방법은 간단합니다. 예산을 편성할 때 일부 기업에서는 주로 고정예산을 채택하고 증분 및 증분 예산 편성 방법을 사용합니다. 이 방식은 준비방법이 간단하고 역사적 수준의 합리성을 인정한다는 장점이 있지만, 주관적인 부분이 많아 예산편성의 효율성을 제대로 제고하지 못하는 경우가 많다. 롤링 예산의 경우 제로 기반 예산, 가변 예산, 활동 기반 원가 계산 등의 방법이 거의 사용되지 않으며, 필수 예산 지표에 대한 일방적인 강조는 과학성과 지침이 부족합니다.
(2) 예산 준비 과정이 불합리하다. 현대예산이론에서는 예산편성방법을 부과예산과 참여예산의 두 가지로 구분한다. 현재 대부분의 기업에서는 재무 및 기획 부서만 예산 준비 과정에 참여하고 생산, 운영, 마케팅 및 기타 부서는 기본적으로 예산 준비에 참여하지 않습니다. 일부 풀뿌리 단위는 다양한 이유로 예산 기반을 인위적으로 조정합니다. 예산 준비의 근거가 심각하게 부족하여 예산 지표가 부정확합니다.
(3) 예산 준비가 너무 복잡하고 세세하다. 실제 업무에서 일부 기업에서는 예산을 작성할 때 세부 사항에 너무 많은 관심을 기울이고 너무 많은 시간과 에너지, 재정적 자원을 소비하여 예산 업무에 부담을 주는 경우가 있습니다. 예를 들어 일부 기업의 예산 준비 작업은 올해 11월부터 시작해 다음 해 4월까지 반년 동안 계속되는 경우가 많다.
(4) 예산 준비 내용이 불완전하고 전략적 방향성이 부족합니다. 예산 준비 내용이 불완전하고 적용 범위가 포괄적이지 않으면 예산 집행 과정에서 많은 조정이 불가피하게 이루어지며 이는 예산의 심각성에 영향을 미치게 됩니다. 일부 기업에서는 포괄적인 예산을 집행하지 않고 예산과 기타 비재무적 지표를 부서 수준에서만 설계하고 위에서 아래로 일관성 있는 포괄적인 예산 지표 시스템을 형성하지 않습니다.
(5) 위에서 아래로 소통이 부족하고, 예산지표 분해도 현실과 동떨어져 있다. 효과적인 예산 지표 분해를 위해서는 풀뿌리 기업이 타당성 조사를 기반으로 동일한 수준에서 예산을 준비하고 이를 모든 수준의 상위 기관에 보고하도록 요구해야 합니다. 기업의 총 예산 목표 실현을 보장한다는 전제 하에 상급 기관은 종합적인 균형을 통해 이를 분해하여 각급 기업에 발행합니다. 이러한 방식으로만 예산 관리의 고유한 제약과 통제 기능을 실제로 활용할 수 있습니다. 현재 일부 기업의 세분화된 예산 준비는 현실과 동떨어져 있으며, 상사와 부하 간 효과적인 의사소통도 이루어지지 않고 있습니다.
2. 기업 종합예산관리 실행상의 문제점.
(1) 관리 및 통제보다 준비를 강조하고, 프로세스보다 결과를 강조합니다.
종합예산 편성은 종합예산관리의 출발점일 뿐, 예산의 효과적인 집행이 핵심이다. 예산이 효과적으로 집행되기 위해서는 건전하고 완전한 내부통제시스템이 구축되어야 한다. 실제로 일부 기업에서는 형식에만 치중하고, 내부 통제 시스템도 미흡하며, 예산 집행 과정의 불규칙성을 무시하는 등 연간 매출 목표와 수익 목표만 달성하면 괜찮을 것이라는 오해를 불러일으키고 있다.
(2) 매출 및 이익 목표를 중심으로 합니다.
기업의 과도한 이윤 추구는 종종 많은 문제를 야기합니다. ① 기업의 단기적인 행동으로 이어질 수 있으며, 기업의 장기적인 발전을 무시하고 연간 이익에만 집중하게 만들 수 있습니다. 회사의 단기 목표와 장기 목표를 결합하지 못하는 경우 ② 위험을 감수할 수 있습니다. 회사가 높은 이익만을 추구하고 기존 사업 비용을 무시하게 만드는 행위는 회사의 재무 및 운영상의 위험을 증가시킬 수 있습니다. 허위 행위로 인해 기업은 일련의 수단을 사용하여 허위로 비용을 절감하고 허위로 이익을 증가시켜 회사 위험에 더 큰 해를 끼칠 수 있습니다.
(3) 예산 집행이 충분히 엄격하지 않고 효과적인 평가 및 인센티브 조치가 부족합니다.
예산 평가에는 기업 고위 경영진에 대한 행정적 인센티브, 재정적 인센티브, 기회 인센티브 등 다양한 방법이 있음에도 불구하고 집행 경직성이 부족하거나 지도하지 못하는 경우가 많다. 부하 직원에 대한 명확한 평가 및 인센티브 계획이 없음. 직원들이 예산 관리의 전 과정에 적극적으로 참여하기 때문에 부하 직원의 업무 태도가 저하되고, 예산 편차에 대한 시기적절한 피드백이 이루어지지 않으며 업무 적시성이 증가함. 이는 결국 예산 집행의 경직성을 약화시키고 예산 목표를 달성할 수 없게 만드는 결과를 낳습니다.
(4) '독립성'의 한계로 인해 효과 평가의 정확성과 공정성이 부족합니다.
기업의 전반적인 예산 관리는 일반적으로 회의 조직인 예산 관리위원회의 책임이며, 일반적인 감독 및 평가 업무는 대부분 재무 부서에서 수행됩니다. 기업 예산 감독 및 평가의 비효율성.
3. 종합예산관리감사 추진 및 기업 경영수준 향상
1. 기업예산관리 종합감사의 정의.
기업종합예산관리감사는 경영감사의 한 분야로, 주로 기업예산의 전 과정을 검토하여 예산관리 기능의 효율성과 유효성을 평가하는 감사활동이다. 이는 기업의 예산 관리 프로세스를 중심으로 수행되는 감독 및 평가 활동입니다. 종합예산관리감사에 관해서는 세 가지 점에 주의할 필요가 있다. (1) 그 범위가 재정예산, 사업예산, 자본예산 자체에 국한되지 않고, 해당 기능부서, 경영진까지 포함한다는 점을 종합적으로 설명한다. 프로세스, 의사결정 자원 등 (2) 예산 관리는 예산에 기초한 관리 활동임을 나타냅니다. (3) 감사는 감사 방법과 같은 문제를 포함하는 평가 및 감독 활동임을 나타냅니다. 감사 초점 및 기본 원칙 등 기업경영에서 종합예산관리의 주도적 역할은 종합예산관리감사의 전체 연구가치를 결정하며, 기업경영에서 역할을 수행하기 위한 경영감사의 최선의 지름길, 즉 종합예산관리감사의 실시를 찾는다.
2. 예산 관리 감사 실시.
(1) 예산 준비 감사.
예산은 사업자에 대한 효과적인 통제 수단일 뿐만 아니라 운영 차원의 운영 관리에 대한 효과적인 억제 메커니즘이기도 합니다. 따라서 예산 목표의 맞춤화는 종합 예산의 핵심이자 초점입니다. 너무 높거나 너무 낮으면 종합적인 예산 관리 효과가 약화됩니다. 따라서 내부감사인은 최근 기업 발전 계획, 운영 상황 분석, 시장 조사 등 관련 정보를 숙지하고 객관적인 관점에서 정량적 분석을 수행해야 합니다. 감사과정에서는 예산제도가 기업의 전략적 목표와 일치하는지, 예산편성이 예산편성지침을 준수하는지, 승인권한이 효과적으로 집행되는지, 전년도 예산집행이 예산대로 활용되는지 등을 중점적으로 검토합니다. 주요 참고사항, 포함하지 말아야 할 항목의 기재 여부 등 전년도와 큰 차이가 있는 사업을 중심으로 검토합니다.