석유 기업의 전략적 원가 관리 전략

현재, 새로운 개혁 라운드에서 각 업종은 모두 혁신을 강화했다. 석유기업은 오래된 전통산업으로서 새로운 시대의 개혁과 발전에 직면하여 많은 문제가 존재하고 있으며, 개혁에는 반드시 목표가 있어야 한다. 그렇다면 석유기업의 전략은 어떻게 원가관리의 발전을 촉진할 수 있을까?

요약: 전략적 원가 관리는 고객 수요의 다양화, 생산 분야에서의 첨단 기술 적용, 경쟁이 갈수록 치열해지면서 발생합니다. 기업의 전반적인 발전 전략에 기반한 비용 전략이다. 전통적인 원가 관리는 기업 전략과 양립 할 수 없으며, 기업은 비용 절감 공간을 가지고 있으며, 전략적 원가 관리를 구현하는 것은 석유 기업이 국제 경쟁에 참여할 수있는 피할 수없는 선택입니다. 요약: 전략적 원가 관리의 원가 원리와 구현 중 존재하는 문제를 분석하여 석유 기업의 원가 관리 전략을 제시하고, 선진적인 원가 관리 이념을 세우고, 프로젝트 원가 통제를 강화하고, 원가 예산 메커니즘을 보완하고, 석유 기업의 국제 경쟁력을 높인다.

키워드: 석유 기업; 비용 관리 전략 분석

첫째, 전략적 비용의 의미

1980 년대에 영국 학자 사이먼은 먼저 전략적 비용의 개념을 제시했다. 그의 연구 방향은 주로 원가관리체계가 신흥기업의 전략관리에 어떻게 서비스를 제공하는가이다. 그의 목적은 기업의 발전 전략에 유용한 비용 정보를 제공하는 것입니다. 주로 비용 관리의 비전과 방법 (예: 비용 드라이버 분석, 전략적 포지셔닝 분석, 가치 사슬 분석 등) 을 넓히는 것입니다. 미국 관리회계학자 포터는 전략관점을 제시했고,' 전략원가관리' 라는 책의 저자인 산크는 전략관리를 더욱 구체화했다. 전략적 원가 관리의 목적은 원가 관리의 전략적 지위를 높이고 비용을 절감하는 일련의 방법을 취하는 것입니다. 비용 이점? 순수한 것이 아니라요? 비용 절감? 。 전략적 원가 관리는 주로 전략적 관리의 사상을 활용하여 전략적 관점과 시공간의 관점에서 비용의 형성과 통제를 관리하는 것이다. 전략 원가 관리의 이론과 방법론은 전략 관리의 이론적 접근법에 적합하고 전략 관리의 필요성에 기반을 두고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 전략 비용 관리, 전략 관리, 전략 관리, 전략 관리, 전략 관리, 전략 관리, 전략 관리) 주요 관리 방법은 기업을 위한 비용 정보를 분석 및 활용하고 전체 관리 프로세스를 거치는 것입니다. 전략적 원가 관리의 목적은 단순히 비용을 절감하여 시장 경쟁에 참여하는 것이 아니라 전략 관리 프로세스의 각 주요 단계에 대한 전략적 원가 정보를 제공하는 것입니다. 정보 분석을 관리 결정에 적용하면 경쟁 우위 형성과 전략적 관리 목표 달성에 도움이 되며 기업이 좋은 비용 관리 메커니즘을 형성하고 시장 통제를 강화하는 데 도움이 됩니다. 석유 기업은 전통적인 자원 채굴 기업이다. 동등한 유가, 동등한 생산 규모에서 비용 절감은 기업이 효율성을 높이는 근본적인 방법이 되었다. 석유업계의 국제 경쟁이 치열하여 중국 석유기업은 채굴 중후반에 처해 있다. 원가전략관리를 강화하면 기업의 발전을 시장경제경쟁의 대세에 포함시키고, 산업전략의 발전을 촉진하며, 기업이 장기적인 발전을 계획하는 데 도움이 된다. 이에 따라 석유기업의 전략적 원가 관리 강화가 시급하다.

둘째, 석유 기업의 생산 및 운영 특성 분석

석유 기업은 전통 제조업에 비해 생산 경영 방면에서 독특한 특징을 가지고 있다. 예를 들어, 개발 비용은 주로 현재의 석유 자원 및 기술 수준에 따라 달라지며, 채굴 난이도가 증가하고 석유 및 가스 자원 부족이 증가함에 따라 비용이 점차 증가하여 석유 회사의 원가 관리에 어느 정도 도전이 될 것입니다. 현재 우리나라 석유기업의 원가관리에 대해 진일보한 연구를 진행하기 위해서는 우선 석유기업의 생산경영 특징에 대해 명확한 인식이 있어야 한다. 전반적으로, 우리나라 석유기업의 생산 경영 특징은 다음과 같은 몇 가지 측면에 나타난다. 첫째, 생산 대상은 지하에 깊이 파묻힌 석유가스 자원이며, 이로 인해 석유가스 생산주기가 길어지고 탐사 생산비용이 높다는 것이다. 둘째, 석유가스 채굴 후기에 채굴 난이도가 높아짐에 따라 채굴 비용도 점차 증가하면서 석유기업의 원가 관리와 통제가 더욱 어려워졌다. 그러나 과학 기술 발전의 관점에서 볼 때, 과학 기술 혁신은 석유 및 가스 채굴의 효율성을 촉진하고, 채굴의 어려움을 크게 줄이고, 효과적인 비용 통제를 가능하게 한다. 마지막으로, 석유가스 탐사는 기술 혁신에 대한 수요가 매우 커서 채굴 장소는 대부분 야외에 있다. 이를 위해 기업들은 기술 연구 개발, 현장 처리 등에 막대한 비용을 투입해야 한다.

셋. 석유 기업의 전략적 원가 관리 원칙

(1) 시스템.

전략 원가 관리에는 성과 평가, 전략 원가 관리 구현, 전략 원가 계획 준비, 원가 예측 및 결정 수행, 원가 정보 수집, 목표 결정 등 여러 부분이 포함됩니다. 그것들은 서로 연결되어 상호 작용하여 결국 하나의 전체를 형성하는데, 이것이 바로 전략적 관리 비용의 체계이다. 따라서 전략적 원가 관리를 잘하려면 각 구성 요소를 하나의 시스템으로 보고, 각 구성 요소를 조정하고, 전체 전략을 최종 목표로 하여 기업 전략 원가 관리의 개선을 달성해야 합니다.

(2) 전략.

기업의 전략적 원가 관리는 단기적인 관리 프로세스가 아니라 장기적이고 지속적이며 동적인 관리 프로세스입니다. 그것은 관리 비용의 높낮이를 겨냥한 것이 아니라, 기업 시스템의 조정을 비용 관리의 주요 수단으로 삼아, 시스템의 완벽을 통해 기업 비용의 지속적인 감소를 만들어 경쟁 우위를 극대화한다. 기업의 전략적 원가 관리는 주로 전략 관리에 서비스를 제공하는 장기 순환 과정이다. 이 과정에서, 우리는 비용의 변화에 초점을 맞추고, 경쟁에서 기업의 지위를 강화하고, 끊임없이 비용을 절감한다.

(3) 경쟁력.

전략 원가 관리는 전략 관리 시스템의 중요한 구성 요소로서, 시스템 자체의 효과적인 운영을 통해 기업 경영진이 정확하고 경쟁력 있는 전략 계획을 세우고 기업을 더 높은 수준으로 발전시키고 더 큰 시장 우위를 형성할 수 있도록 돕는 것이 주요 목표입니다. 시장은 개방적이고 공정하며 경쟁적인 시장이다. 우세한 제품, 우세한 비용, 우세한 서비스만이 많은 눈길을 끌 수 있다. 따라서 전략적 원가 관리가 실제 목적을 달성할 수 있는지, 회사 발전에 유리한지, 기업이 시장 경쟁에서 우위를 점하고 있는지 여부는 전략적 원가 관리가 완벽한지 여부를 나타내는 지표가 됩니다.

(4) 인센티브.

전략원가관리는 일종의 인공관리시스템으로 사람들의 적극적인 참여가 필요하다. 동력이 부족하면 사람의 창조성과 주동성을 동원할 수 없다. 인센티브 자체는 강제적인 것은 아니지만, 객관적으로 사람의 욕망을 촉진시켜 자각적으로 열심히 일하게 한다. 따라서 기업은 전반적인 전략적 목표에 따라 책임을 나누고, 평가 지표를 수립하여 기업이 미리 계획한 계획에 따라 전진할 수 있도록 인센티브를 잘 갖추어야 한다. 기업의 발전은 사람을 빼놓을 수 없고, 사람은 관리에서 주도적 역할을 한다. 사람의 적극성을 동원해야 기업이 활력이 넘치고 일이 실재해야 전반적인 전략 목표의 원활한 시행을 보장할 수 있다.

넷째, 석유 기업의 원가 관리 문제

(a) 비용 관리 개념의 부족.

이념은 관리 업무의 진행 방식을 지배하고, 관리 방법과 전략의 시행을 결정하고, 관리의 질에 영향을 미친다. 대부분의 기업들이 이미 받아들였지만? 사람 중심? 그러나 이전 관념의 장기적 속박으로 새로운 관념은 관철되지 않았고, 직원 주체라는 관념은 행정관의 인정을 받지 못했다. 행정관들은 사람 중심의 발전관을 실천할 때 여전히 직원들의 낡은 관념을 소홀히 하고, 직원을 원가 관리의 주체로 삼아 그들의 적극성을 동원하고, 그들의 주관적인 능동성을 발휘하며, 그들의 창조성을 자극하지 않았다.

(2) 프로젝트 원가 관리.

기업의 이익이 우선이고, 비용 통제가 프로젝트의 각 부분에 존재하고, 또한 정도가 다른 문제가 있다.

1. 입찰 중 문제.

첫째, 경쟁이 갈수록 치열해지는 석유업계에서는 입찰자들이 비용을 고려하지 않고 서로 가격을 낮추어 비용을 원가보다 높게 한다. 시공측은 이익을 얻기 위해 가능한 원가를 낮추고 석유공사의 질에 심각한 영향을 미친다. 둘째, 입찰 시장 관리는 표준화되지 않고, 도처에는 라당파, 뒷문, 방법을 강구하는 문제가 있어 입찰 시장의 공정성과 투명성을 보장할 수 없다.

2. 프로젝트 평가의 문제점.

프로젝트 평가란 기업이 평가를 통해 관련 비용과 수익을 추정한 다음 평가 결과에 따라 일련의 지표와 계약을 편성하는 것을 말합니다. 현재 시장에서 프로젝트 평가의 주요 문제점은 프로젝트 평가에 통일된 기준이 없고 기업마다 나름대로의 사고와 방법이 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트 평가, 프로젝트 평가, 프로젝트 평가, 프로젝트 평가, 프로젝트 평가, 프로젝트 평가, 프로젝트 평가) 프로젝트 평가 이익 극대화, 국제정책 위반, 국가와 직원의 이익 침해.

건설 생산의 문제점.

첫째, 완벽한 프로젝트 원가 회계 시스템이 없어 회계 단순화, 원가 계산 편차, 실제 원가 및 예산 비용이 통일되지 않아 원가 분석 및 평가의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 둘째, 가격관리가 제대로 되지 않아 시공에서 단계적 가격계산과 검토가 이뤄지지 않아 설계안을 마음대로 변경해 원가와 예산의 편차를 초래하고 있다. 계약 관리는 규범이 부족하여 시공 중에 엄격히 집행할 수 없다. 만약 문제가 있다면, 그들은 책임을 회피하고 심지어 소송을 할 것이다. 셋째, 직원의 비용 의식이 낮고, 지도자는 비용 관리에 대해 그다지 중시하지 않으며, 완전한 비용 관리 규범이 없고, 문제 책임제도가 명확하지 않아, 직원들이 일반적으로 돈을 쓸 필요가 없다고 여기게 되고, 문제가 생기면 괜찮다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)

4, 평가 보상 및 처벌 문제.

성과 평가 체계가 미비하여 프로젝트 결산 시간이 길어져 성과 평가가 따라잡지 못해 직원들의 불만을 불러일으켰다. 그리고 상벌 메커니즘의 불투명함도 있다. 보너스가 많은 사람도 있고, 보너스가 적은 사람도 있고, 각자 원망하고, 업무 적극성을 꺾고, 기업의 장기적인 이익을 해치는 사람도 있다.

기업 예산은 향후 일정 기간 동안의 재무 지출과 수익에 대한 기업의 통계이며, 예산의 합리적인 계획에 따라 기업이 세운 향후 일정 기간 또는 프로젝트의 전략이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 현재 예산 관리는 각 대기업의 재무관리에 적용돼 기업 발전에 긍정적인 역할을 하고 있다. 그러나 실제 상황에서는 여러 가지 이유로 기업 예산 관리가 재무 관리에서 제대로 작동하지 않아 기업 예산 관리가 원하는 결과를 얻지 못하고 있습니다. 주요 문제는 예산 관리 메커니즘에 대한 인식이 부족하고, 기업 예산 편성이 경영 목표와 일치하지 않고, 엄격하고 효과적인 예산 심사 메커니즘이 부족하며, 예산 집행 피드백이 제때에 이루어지지 않아 기업의 발전을 심각하게 제한한다는 점이다.

다섯째, 석유 기업의 원가 관리 전략 분석

(a) 선진 원가 관리 개념을 수립한다.

선진적인 원가 관리 이념은 고정불변이 아니라 시대와 보조를 맞추는 것이다. 그래야만 회사의 결정이 사회 발전에 적응하고 장기적이고 효율적이며 안정적인 발전을 이룰 수 있다. 따라서 학습을 강화하고 기업의 원가 관리와 현재의 사회 발전을 결합하여 자신만의 특색 관리 모델을 만들어야 한다. 우선, 이익 우선, 비용 의식을 두드러진 위치에 두고, 불필요한 투자를 제때에 제지하고, 책임자에 대한 상벌을 분명히 하고, 기업의 지속 가능한 발전을 실현해야 한다. 둘째, 사람 중심의 경영 이념을 세우다. 인본 관리 모델은 유연한 방식으로 인적자원을 관리하고, 사람의 내면심리와 행동규칙에 의지하여 관리 대상을 소프트 통제하고, 내면을 원활하게 하는 동시에 내면적 잠재력과 창조정신을 자극하는 것이다.

(2) 프로젝트의 비용 관리를 강화한다.

공사 가격통제를 강화하기 위해서는 우선 입찰 과정의 관리를 강화하고 입찰 시장 분석을 강화하여 준비 없는 전쟁을 하지 말아야 한다. 본 기업의 역사적 데이터나 기타 기업 데이터에 근거하여 적절한 가격 인하 경보 메커니즘을 구축하여 비용을 최소화하고 직접 비용을 침식하지 않도록 합니다. 둘째, 과학적이고 합리적인 원칙에 따라 프로젝트 평가 작업을 잘 한다. 프로젝트를 세분화하고, 부문, 항목별로 편성하고, 프로젝트의 이익 수준을 계산하고, 프로젝트 책임 계약을 편성하여 이익, 비용, 관리비용을 평가, 상벌 기준에 대응한다. 공사 건설 비용 통제를 개선하고 프로젝트 내부 통제를 강화하고 직무 책임제, 프로젝트 승인제, 시공현장 안전관리제, 업무성과평가제, 계약관리제 등을 명확히 해야 한다. 규제를 엄격히 집행하는 것은 효율적인 시공을 규제하는 중요한 보증이다. 마지막으로, 목표 책임제의 지표에 엄격히 따르고, 진지하게 검사하고, 정확하게 계산하고, 진지하게 심사하여 프로젝트 성과 평가의 근거로 삼아야 한다. 그런 다음 상벌 방법에 따라 책임자를 처리하고 심사 결과를 공시한다.

(3) 비용 예산 메커니즘을 개선한다.

첫째, 기업은 비용 예산에 대한 인식을 강화하고, 기업의 예산 관리를 재무 관련 문제 해결의 돌파구로 삼고, 재무인력에 대한 교육을 강화하고, 재무 관리자들이 끊임없이 지식을 업데이트하고, 기업을 위해 유용한 예산 관리 인재를 양성하도록 해야 한다. 둘째, 기업 예산 편성은 기업 전략 관리 프로세스와 일치해야 하며, 기업 전략 목표를 바탕으로 기업의 전반적인 전략 레이아웃에서 출발해야 한다. 또한 기업 예산은 시장 요인과 결합해야 하며, 시장 수요에 따라 변화해야 한다. 이는 기업의 미래 지출과 수익에 대한 통계이기 때문에 시장의 위험을 피하고 기회를 잡아야 하기 때문이다. 셋째, 과학적이고 효과적인 정보 피드백 메커니즘을 구축하면 기업 예산에 대한 통제를 강화하고, 실제 업무와 전략 목표의 편차를 더욱 명확하게 하고, 제때에 조정할 수 있다. 현재 시장 발전은 끊임없이 변화하고 있다. 기업의 발전이 시장을 따라가지 못하면 시장에 버려질 것이다. 정보 피드백 메커니즘은 시장 변화에 따라 실시간으로 비교하고, 편차를 수정하며, 기업에 적합한 진로를 찾을 수 있다.

자동사 결론

현재, 새로운 개혁 라운드에서 각 업종은 모두 혁신을 강화했다. 석유기업은 오래된 전통산업으로서 새로운 시대의 개혁과 발전에 직면하여 많은 문제가 존재하고 있으며, 개혁에는 반드시 목표가 있어야 한다. 비용 관리를 개선하는 데 있어서, 글로벌에서 출발하여 기업의 전반적인 전략 목표를 겨냥하고, 비용 관리를 기업의 전반적인 전략 목표를 추진하는 중요한 역량으로 삼고, 시장 경쟁에서 무패의 땅에 서서 지속 가능한 발전을 달성해야 한다.

주요 참고 문헌:

[1] 바동, 카오. 석유 기업의 원가 관리 모델을 개선하는 방법에 대해 간단히 이야기하다 [J]. 기술 기업가, 20 14.9.

[2] 곽진. 석유 기업 원가 예산 관리 분석 및 전략 [J]. 금융계, 20 15.5.

[3] 유금안. 신시기 석유기업의 저비용 전략 관리 탐구 [J]. 상업문화, 20 10.9.

[4] 상경. 원가예산관리시스템이 석유기업에서 응용과 효과 분석 [J]. 금융경제, 2009, 8+06.

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