1 새시대 행정지도자가 갖추어야 할 자질

행정지도자는 각급 행정조직에서 선거나 임명을 통해 법적 권한을 향유하고 조직, 경영을 맡은 자를 말한다. , 의사결정 및 지휘 기능을 갖춘 행정 인력. 생리학적 중요성의 특성 외에도 행정 리더의 자질은 주로 리더십 업무에서 종종 역할을 하는 내부 요소의 합계입니다. 현재 경제의 글로벌화, 국제경쟁의 심화, 국제정세의 예측불허 변화로 인해 국내 경제체제와 정치체제의 개혁은 중요한 국면에 접어들었습니다. 기회와 도전이 가득한 시대, 새 시대의 리더는 어떤 자질을 갖추어야 할까요?

1.1 새 시대 행정 리더의 기본 자질

1.1.1 좋은 정치적 자질 정치적 자질은 지도간부들이 갖추어야 할 사상정치관과 정치적 입장의 기본조건이다. 정치적 자질이 좋아야 인재를 더 잘 끌어들이고 부하들을 더 잘 이끌 수 있으며 모든 사업이 올바른 노선에 따라 건전하게 발전하고 지속적인 성공을 이룰 수 있습니다. '지도 간부의 모델' 쿵판센이 수백만 명의 마음을 감동시킨 이유는 그가 '국민의 문제를 해결하지 않으면 어떻게 대중이 될 수 있겠는가'라는 숭고한 정치적 신념을 갖고 있기 때문이다. 하인?" 반면에, 자신의 권력을 사익을 위해 사용하고, 오락에 탐닉하며, 점점 타락하고 변질되는 소수의 지도자들이 오늘날 사회의 찌꺼기가 된 이유는 학문을 강화하는 데 관심을 기울이지 않기 때문입니다. 그리고 점차 세계관과 인생관의 변화를 완화하고, 마음 속으로 관직의 기본인 정치적 자질을 버렸다.

1.1.2 법에 의거하여 나라를 통치하고 사회주의 정치문명을 건설하는 과정에서 그들은 당의 노선과 원칙, 정책을 관철하는 당과 정부 일군들만이 아니라, 그들은 국가 법조인이고 그래야 합니다. 이를 위해서는 행정지도자가 법률지식을 체계적으로 숙지하고 법률수단을 능숙하게 활용하여 행정관리시스템에서 일상적인 행정업무를 효과적으로 모니터링할 수 있는 능력이 필요합니다. 동시에 우리는 중국의 기존 법률 조항과 충돌하고 대내외 정부 업무를 처리하는 과정에서 재입법되지 않은 새로운 상황과 새로운 문제를 이해하고 국익을 바탕으로 법적 수단을 활용해야 합니다. 또한 법을 엄격하게 집행하고 법에 따라 관리해야 합니다.

1.1.3 폭넓은 지식의 질 행정리더로서 깊은 문화적 지식과 합리적인 지식구조, 새로운 지식을 습득하는 능력을 갖추어야 합니다. 우선 경영학, 행정관리학, 재무관리, 감사관리, 리더십 과학, 글쓰기 및 기타 관련 지식을 이해해야 합니다. 기본 지식 측면에서 사회학, 심리학, 문화, 논리 및 기타 지식을 마스터하십시오. 둘째, 행정지도자는 합리적인 지식구조를 갖추어야 한다. 첫째, 마르크스주의의 이론적 수양이 탄탄하고, 마르크스-레닌주의 작품을 잘 알고, 마르크스-레닌주의, 마오쩌둥 사상, 덩샤오핑 이론, '3개 대표'의 이론적 본질을 숙지하고, 둘째, 풍부한 전문 지식을 보유해야 합니다. 그리고 위에서 언급한 기초지식, 셋째, 인문학과 자연과학에 대한 풍부한 지식을 갖는 것, 넷째, 실제 사회의 발전과 세계 과학기술의 진보에 주목하고, 현대의 최신 발명과 창조물을 이해하는 것이다. , 새로운 방법, 새로운 사고, 새로운 이론, 새로운 지식을 보유하고 적용합니다.

1.1.4 도덕적 자질은 사회사업 행정 지도자의 자질 함양에 있어서 없어서는 안 될 부분입니다. 일상생활에서 도덕성 함양에 주의를 기울여야만 일과 직업의 원활한 발전에 도움이 되고 만족스러운 결과를 얻을 수 있습니다. 좋은 도덕적 성품은 배움을 통해 배워야 합니다. 학습을 통해 이해 수준을 높이고, 올바른 삶과 가치관을 형성하며, 올바른 도덕 기준을 사용하여 자신을 측정하고, 자제하고, 동기를 부여하고, 명확한 도덕 개념을 형성하여 이를 행동의 지침으로 삼을 수 있습니다. 그리고 말을 잘하고, 도덕적 품성을 기르고 연마합니다. 둘째, 자기 성찰을 통해 자기를 부인합니다. 항상 마음 깊은 곳에 도덕적 기준을 가지고 점검하고 반성하며, 나쁜 습관, 나쁜 생각, 그릇된 생각을 찾아내어 억제하십시오. 성찰하지 않고 배우기만 하면 아무리 배워도 소용이 없고, 도덕적 품성을 기르기도 어렵습니다. 세 번째는 선행을 쌓고 자립을 조심하는 것입니다. 선행을 쌓는다는 것은 자신의 선행을 세심하게 지키는 것이며, 선행은 작기 때문에 결코 행하지 않는 것이다. 신중하고 독립적인 것은 고대인들이 특히 강조한 수련 방법이다.

이 방법은 감독이 없을 때 긴장을 늦추지 말아야 할 뿐만 아니라, 도덕적 신념을 고수하는 데 더 많은 주의를 기울여야 하며 외부 세계의 유혹에 빠지지 않아야 함을 강조합니다. , 한 걸음도 떼지 말고, 어떤 것도 용납하지 말라. 악한 생각이 싹트면 원칙과 도덕에 어긋나는 일은 하지 말라. 그래야만 일어날 수 있는 위험을 막고, 도덕을 숭고하고 순수하게 지킬 수 있다.

1.2 새로운 시대 행정리더의 능력과 자질

1.2.1 올바르고 결단력 있는 의사결정 능력 의사결정은 행정리더십의 기본 기능이다. -만들기는 행정경영의 성공이나 실패와 관련이 있다. 행정리더십은 의사결정의 핵심이므로 행정리더는 올바른 의사결정 능력을 갖추고 과학적이고 민주적인 의사결정을 실행해야 한다. 우선 의사결정과 관련된 정보수집을 잘하고, 현대 정보기술의 활용을 익히며, 동시에 더 많은 조사를 진행하고, 정보수집을 위한 비서보좌관의 조사에 주의를 기울여야 한다. 건전한 결정을 위한 확고한 기반을 마련하세요. 둘째, 광범위한 조사와 연구를 바탕으로 기회를 포착하고 모든 의견에 반하는 결정적인 결정을 내릴 수 있습니다.

1.2.2 인재를 선발하고 채용하는 능력은 우수한 행정리더가 갖추어야 할 능력이다. 오늘날 세계 각국의 종합국력경쟁은 결국 인재경쟁이다. 어떤 행정조직이라도 특정 분야의 사회, 공무를 관할할 수는 없고, 행정지도자가 많은 인원을 선발해야 한다. 풀뿌리 경영을 하는 것은 업무와 실무에서 인재를 선발하고 좋은 사람을 채용하는 것은 리더십 과학의 기본 요구이다. 인재를 선발할 때 행정지도자는 다음과 같은 원칙을 파악해야 한다. 첫째, 능력과 정치적 청렴성을 모두 갖췄음을 강조하고, 모든 것에 대해 비난을 구하지 말라. 모든 사람이 자신의 자리를 찾고, 잠재력을 최대한 발휘하며, 직무를 수행할 수 있도록 인재 기준을 합리적으로 확립하십시오. 두 번째는 과감하게 신인을 선발하고, 연공순으로 순위를 매기는 것을 피하는 것입니다. 세 번째는 용기 있고 지식이 풍부한 사람을 육성하고 친족주의 경향을 피하는 것입니다. 넷째는 당풍과 깨끗한 정부 건설에 세심한 관심을 기울이고 정직하고 정직하며 관직을 구하는 사람들에게 기회를주지 않는 것입니다.

1.2.3 강력한 서면 및 구두 표현 능력 행정 리더의 서면 및 구두 표현 능력은 행정 관리 활동에 참여하는 기본 기술입니다. 훌륭한 행정지도자는 글쓰기 표현에 있어 전적으로 주변의 비서직원에게 의존하지 않는다. 홍보자료, 연설, 각종 보고서와 요약 등 모든 업무는 자신의 글쓰기 실력에 달려 있다. 구두 표현은 가장 일반적으로 사용되는 가장 간단한 의사소통 수단이자, 인간이 생각을 전달하는 중요한 수단이기도 하다. 행정 지도자가 각종 회의를 주재하고, 회의의 정신을 전달하고, 연설을 하고, 각종 지시를 내리고, 따라서 행정 지도자는 강력한 구두 표현 능력을 갖추고 정보를 명확하게 발표하고 아이디어를 표현할 수 있어야 하며 유머러스하고 재치 있고 우아하며 매력적이고 설득력이 있어야 합니다.

1.2.4 위기에 대한 자제력, 자제력, 적응력 사회는 끊임없이 발전하고 있으며 우리가 직면한 환경도 끊임없이 변화하고 있습니다. 끊임없이 변화하는 변화에 대응하여" 작업을 수행하려는 사고방식. 세상에 정적인 것은 없고, 단번에 해결되는 것은 없기 때문입니다. 단순히 오래된 경험과 방법으로는 대처할 수 없습니다. 새로운 상황을 주의 깊게 이해하고 분석하고 연구하며 상황을 평가하고 적시에 조정하며 최상의 결과를 위해 노력해야 합니다.

2 리더 자질 향상의 필요성

2.1 현재 리더 자질의 부족

요즘 행정 부서와 조직이 점점 더 많아지고 있다는 사실을 깨닫고 있는 리더의 자질 기업의 가장 큰 자본이자 조직의 핵심 경쟁력은 행정 리더의 개인 능력과 자질에 대한 더 높은 요구 사항을 제시합니다. 그러나 현재 대부분의 조직에서 행정 리더는 조직 내부 문제를 관리하는 데 만족하고 있습니다. , 내부 고객에게 서비스를 제공하고 부지런한 "오래된 암표상"의 역할을 수행합니다. 또한 다음과 같이 행정 리더의 자질과 요구 사항 사이에도 상당한 격차가 있습니다.

2.1.1 전문성이 부족합니다. 지금까지 행정 부서 및 조직에서 인사를 전공한 리더는 거의 없습니다. , 인사 관리에 대한 낮은 진입 기준과 함께 특정 수의 직원이 비서, 관리자, 보조원 등 회사의 다른 직위에서 행정 관리 업무로 전환했습니다. 업무를 수행하는 동안 행정 관리에 대한 공식적이고 체계적인 전문 교육을 받을 기회가 거의 없습니다. 그들이 습득한 관련 지식은 일상 업무에서 얻거나 전임자와 동료의 경험과 교훈을 요약합니다. 행정 책임자의 책상에는 책의 종류가 많지 않지만, 그들이 주목하는 것은 대부분 문제가 생겼을 때 소화기로 사용할 수 있는 실무적이고 실무적인 책들이다.

그는 다른 부서의 업무, 심지어 업계에 대한 체계적이고 포괄적인 이해가 부족합니다. 이것이 그가 어떻게 중요한 책임을 맡을 수 있도록 합니까? 훌륭한 행정 리더는 행정 관리의 지속적인 발전으로 인해 행정 관리가 중요한 역할을 해야 합니다. 정부행정부서에서의 역할은 점점 커지고 있으며, 행정지도자가 전문지식을 갖추지 못하면 직무를 유능하게 수행하기가 불가능하다. 동시에 상사와 부하로부터 존경과 신뢰를 얻으려면 자신만의 전문성도 갖춰야 합니다.

2.1.2 필요한 전문성 부족 헌신이란 자신이 종사하는 경력을 존중하고, 자신의 경력에 ​​헌신하며, 일을 완수하기 위해 가능한 모든 일을 하는 것을 의미합니다. 현실에서는 현상 유지에 만족하지 못하고, 진보에 대해 생각하지 않고, 개혁을 꺼리기 쉬운 경우가 많습니다. 현재 이러한 현상은 행정 직원들 사이에서 흔히 볼 수 있습니다. 매일 해야 할 일을 완수하고 핵심 내부 사람들의 기분을 상하게 하지 않고 직원들이 자신을 잘 설명할 수 있다면 모든 것이 잘 될 것이라고 모든 사람들이 생각합니다. 그들은 업무를 더 잘 수행하는 방법과 행정 부서가 행정 의사 결정에서 더 큰 역할을 할 수 있는 방법에 대해 덜 관심을 기울이고 있습니다. 행정경영의 변화나 혁신에 있어서는 본인의 권익에 해를 끼치는지 여부가 가장 먼저 고려되어야 합니다. 안정적인 직업, 적절한 수입, 현대적인 근무 환경을 추구하는 것은 잘못된 것이 아닙니다. 그러나 진지하고 책임감 있고 일의 우수성을 위해 노력하는 것은 삶에 대한 긍정적인 태도입니다. 왜냐하면 삶의 가치는 투쟁, 진보, 헌신 및 지속적인 혁신에 있기 때문입니다.

2.1.3 전략 분석 능력 부족 Page 5 많은 행정직 직원이 '소방대' 역할을 하는 데 더 많은 시간을 할애하고 문제가 있으면 즉각 대처하는 경우가 많습니다. 문제를 해결하는 것은 변화로 이어지지 않습니다. 이러한 '소방팀' 역할은 그들을 매우 수동적으로 만들고 더 많은 전략적인 문제를 고려할 시간이 없습니다. 행정관리자는 인사채용, 급여지급, 성과평가 등 일상업무에 매일 많은 시간을 소비하지만, 국민들에게 전략적 기여를 할 수는 없습니다. 전통적인 행정관리는 특정 기능부서에서만 사용하는 도구로, 다른 기능부서와의 관계가 거의 없는 것처럼 보이지만, 현대의 행정관리는 실제 기획, 의사결정, 시스템 설계를 담당하는 부서가 이와 완전히 다릅니다. 조직의 부서는 좋은 근무 분위기를 조성하고 직원의 잠재력을 개발하는 데 집중합니다. 또한 행정관리자는 정부의 전략적 의사결정에 참여하고 국민 및 관련부서와 소통해야 한다. 단순히 행정경영에 대한 전문지식만으로는 부족하다.

2.1.4 낮은 전문적 자질 행정부는 정부부처의 가장 중요한 자원인 인적자원을 관리하기 때문에 인사부는 인사임금, 인재전략 등 많은 기관의 핵심비밀을 보유하고 있다. , 기관 내에서 아주 특별한 위치를 차지하면서 자연스럽게 현대 행정경영의 핵심이 됐다. 이를 바탕으로 행정 관리자에 대한 품질 요구 사항이 매우 높습니다. 실제로 노동과 자본 사이에는 항상 일정한 모순이 존재하며, 두 당사자 사이에 갈등이 발생할 때 행정 관리자의 역할은 독립적인 제3자로서 행동하고 이익 극대화의 원칙에 따라 적절한 판단을 내리는 것입니다. 정부와 사회. 그러나 오늘날 정부 기관의 일부 행정 관리자는 개인적인 이익을 최우선으로 생각하거나 실직을 두려워하여 상급 간부의 명령에 완전히 따라 행동할 수밖에 없는 경우가 많습니다. 법률이나 정책의 준수 여부는 고려되지 않습니다. 소속사 내에서 문제가 생기면 앞으로 달려가 책임을 지는 것이 아니라, 뒤에서 숨어 희생양을 찾는 것이다. 자격을 갖춘 행정 리더는 온유함과 강경함을 모두 가질 수 있어야 합니다. 즉, 가치와 윤리와 관련된 문제에 대해서는 타협하지 않고 원칙을 준수해야 하지만, 일상적인 경영에서는 사람 중심이어야 하며 비즈니스에 적응할 수 있을 만큼 유연해야 합니다. . 부서 요구 사항.

2.1.5 혁신 부족 많은 행정 관리자는 창의성 부족에 익숙해졌으며 일상적인 업무를 기계적이고 수동적으로 처리하는 방법만 알고 있습니다. 이 상태는 오늘날의 행정 업무 요구 사항에 적응할 수 없습니다. 지식경제시대는 인재의 취업선택권과 업무에 대한 주체적 의사결정권이 강화되는 인재주권의 시대이다. 시대적 추세에 따라 행정 부서는 인재 유치, 유지, 개발, 동기 부여에 있어 지속적인 혁신을 요구하고 있습니다. 혁신을 이루지 못하는 것, 상사로부터 권한이나 지원을 받지 못하는 것, 행정 경영에 진정으로 참여할 수 없는 것, 이것이 하나의 측면이다. 하지만 관건은 행정지도자 자신의 자질을 높이는 것이다. 혁신적이 되려면 학습하고 진정한 학습 환경을 구축해야 합니다.

2.2 새로운 시대의 리더십 임무의 어려움

2.2.1 WTO 가입은 지도자의 자질에 많은 도전을 가져왔습니다. WTO 가입은 우리에게 드문 발전을 가져왔습니다. 기회는 또한 우리를 심각한 도전에 직면하게 만듭니다.

도전에 대응하면서 자신의 자질을 종합적으로 향상시키는 방법은 모든 수준의 주요 간부들이 직면한 주요 문제입니다. WTO에 가입하면 지도자의 자질에 많은 어려움이 따르지만 이는 이상과 신념, 개념적 인식, 리더십 방법 및 리더십 수준에 집중되어 있습니다. 이상과 신념의 관점에서 볼 때, 특히 WTO 가입 이후 경제 세계화 과정이 가속화됨에 따라 서구의 가치는 필연적으로 더 깊이 침투할 것입니다. 이러한 맥락에서 지도자들이 확고한 마르크스주의 신념과 흔들리지 않는 공산주의 신념을 갖고, 돈 숭배, 쾌락주의, 극단적인 개인주의의 영향을 극복하고, 올바른 세계관, 인생관 및 가치관을 고수하고, 자신이 타락하지 않도록 하는 방법은 무엇입니까? 복잡한 세상에 얽매이는 것은 사회의 조류와 기이한 사회현상에 맞서 길을 잃는 것이 근본적인 문제입니다. 개념적 관점에서 볼 때, WTO 가입 이후 시장 메커니즘이 강화되고 시장 규칙이 보편화됨에 따라 우리나라는 더 큰 규모, 더 깊은 범위에서 국제 경쟁과 협력에 참여할 것이며, 지도자들은 다음과 같은 역량을 강화해야 합니다. 규칙과 성실성에 대한 인식, WTO 규칙 및 국제 관행에 따라 행동, 독단적 의사결정, 약속 불이행, 독단적 스타일, 낮은 효율성 및 기타 현상을 극복하기 위해 노력하고 효율성, 이익, 서비스, 경쟁의 개념을 확립합니다. 등 현대 시장경제에 부합하고 새로운 것을 활용하여 사상적 개념과 사고방식으로 새로운 문제를 해결하고 정당한 권리를 누리면서 정당한 의무를 다합니다. 리더십 스타일과 리더십 수준의 관점에서 볼 때, 우리나라와 WTO가 체결한 협정의 대부분의 조항은 정부 관리 시스템 및 운영 메커니즘과 관련되어 있으므로, 이에 따라 우리 정부의 기능과 관리 방식을 혁신해야 합니다. 국제규칙의 관련 요구에 따라 우리의 리더십 스타일과 업무방식도 국제규칙의 관련 요구에 따라 개선되고 혁신되어야 하며, 이에 부합하는 과학적인 의사결정 메커니즘을 구축하기 위해 노력해야 합니다. 시대적 요구에 부응하고 리더십 역량과 리더십 수준을 향상시킵니다.

2.2.2 경제의 세계화, 정보화, 네트워킹은 모든 면에서 리더의 자질 향상을 요구합니다. 21세기는 과학기술이 비약적으로 발전하고 경제가 점점 더 발전하는 시대입니다. 글로벌화, 정보화, 네트워크화된 모든 대회는 결국 인재경쟁이고, 더 중요하게는 리더십 인재를 위한 대회입니다. 따라서 리더십의 자질은 우리나라의 개혁개방과 사회주의 현대화의 성패뿐 아니라 글로벌 경쟁에서 우리나라의 위상과도 관련이 있습니다. 동시에 리더십 품질은 최적화되고 효율적인 리더십 팀을 구성하기 위한 기초이기도 합니다. 개인의 리더십 자질이 좋은 상태에 도달하고 개인 간의 최적화된 조합이 형성되어야만 리더십 집단의 전반적인 최적화와 효율성이 근본적으로 보장될 수 있습니다. 따라서 리더십의 질은 리더십 행동의 본질적인 근원이자 리더십 활동의 전제이자 기초이며, 리더십 성공을 위한 가장 중요한 내부 조건이자, 그룹이나 조직의 운명과 이익과 관련된 가장 중요한 사회적 요인 중 하나이다. 지도 간부로서 품질이 포괄적이지 않거나 수준이 높지 않으면 직무를 효과적으로 수행할 수 없으며 예상 업무 목표를 달성하도록 인력을 이끌 수 없습니다. 따라서 모든 주요 간부들은 자신의 자질과 리더십 능력 및 수준을 지속적으로 향상시켜야 하는 중요한 임무에 직면해 있습니다. 예를 들어, 지역 사회 사업의 주요 간부로서: 우리나라의 사회주의 민주 건설을 지속적으로 개선하는 과정에서 도시 풀뿌리 민주 건설의 기초가 되는 대중 자치 조직인 지역 사회 위원회는 복잡하고 광범위한 문제에 직면해야 합니다. 지역사회관리와 봉사사업에 이르기까지 지역사회의 자치를 참으로 실현하고 당과 정부의 제반 원칙과 정책을 인민의 근본리익과 진실로 긴밀히 연결시키려면 지역사회사업을 지도하는 간부들의 수준이 높아야 합니다. 정치이론, 교육, 해박한 지식, 다각적인 능력을 갖추고 비상상황에 대처하고 일상의 사소한 일을 처리하는 능력을 갖춘다. 그러므로 지역사회 사업의 선두 간부를 양성하는 것이 매우 중요한 문제가 되었습니다. 지역사회 활동은 광범위한 분야와 무거운 책임을 수반하며, 지역 경제 발전에도 영향을 미칩니다. 이를 위해서는 우리의 주요 간부 각각이 업무 요구에 적응하기 위해 자신의 품질을 향상시키는 데 집중해야 합니다.

리더의 자질을 높이는 세 가지 방법

새 세기의 행정리더로서 일반 행정직원보다 더 높은 자질, 즉 리더가 될 수 있는 자질을 갖추어야 한다. 리더십 책임에 능숙하다. 현재의 통치 여건과 사회 환경의 심대한 변화에 직면하여 행정 지도자는 자신의 사명과 신뢰를 이행하고 "3개 대표"의 요구를 준수하며 시대에 발맞춰 개척하고 혁신하며 품질을 효과적으로 향상시켜야 합니다.

3.1 정치적 자질 향상

현대 지도자의 기본은 정치적 성숙에 있습니다. 언제, 어떤 환경에서든 확고한 정치적 신념을 갖고 깨어 있어야 합니다. 정치적 통찰력을 파악하고 올바른 정치적 방향을 파악해야합니다.

공산주의의 드높은 이상과 중국특색의 사회주의에 대한 확고한 신념을 확고히 확립하고 이를 언제나 정신적인 기둥과 기초로 삼아야 한다. 우리는 올바른 정치적 입장을 확고히 견지하고 중국공산당 제16차 전국대표대회 정신을 양심적으로 관철하며 사상과 행동에서 당중앙과 높은 수준의 일치를 유지하고 확고부동하게 중국과 사회주의의 길을 따라가야 합니다. 정치적 통찰력을 높이고 실제로 정치적 분별력을 향상시키기 위해 노력합니다. 강인하고 모든 종류의 시험을 견디며 항상 "신뢰할 수 있는" 사람입니다. 행정지도자가 올바른 정치적 견해를 고수하고 국내외 복잡한 상황에 직면하려면 마르크스주의적 입장, 관점, 방법을 잘 활용하여 사상과 행동을 지도해야 하며 당의 노선을 적극적으로 지지하고 관철해야 합니다. , 원칙과 정책은 항상 당과 국가의 이익을 최우선으로 생각합니다.

동시에 리더로서 자신이 이끄는 이들보다 더 높은 이념적·정치적 수준, 정책적 수준, 이론적 함양을 갖춰야 하며, 강력한 정치의식, 전반적 인식, 봉사의식, 책임감을 갖춰야 한다. 선진적인 자연과 모범을 반영하는 인식 및 개발 인식. 지도 간부는 중요한 직위와 막중한 책임을 갖고 있으며, 상황을 이해하고 방향을 제시하며 모범을 보여야 할 뿐만 아니라 상황을 최대한 활용하여 '리드'해야 합니다. , 단계적으로 인도하고 사람들의 마음을 하나로 모으고 사기를 높이는 것입니다. 이를 위해서는 지도 간부에게 "철을 칠 때 먼저 자신을 강화"하고, 돌을 금으로 바꾸는 마이다스의 손길을 갖고, "리드"할 수 있는 능력과 "리드"할 방법이 있어야 합니다. 지도 간부는 우뚝 서고, 높은 포부를 갖고, 강력한 전략적 사고 능력을 갖고 있어야 하며, 전체적 관점에서 문제를 생각하고 업무를 계획할 수 있어야 하며, 남보다 한발 앞서야 하며, 기회를 포착하고 발전의 정점을 장악해야 합니다. .

3.2 도덕 수양 강화

행정 지도자는 시대 발전의 요구에 따라 자신을 성찰해야 하며 도덕적 품성이 고상해야 하며 항상 주의를 기울여야 합니다. '근면, 겸손, 검소'를 생활의 기본으로 삼고, '오만함, 사치함, 안일함'을 생활의 모토로 삼고, 남을 진심으로 대하며, 어떤 상황에서도 신뢰와 성실, 성실을 저버리지 말고 모범을 보이십시오. 간부와 대중을 위해. 우리는 '공직윤리'를 부지런히 배양해야 한다. "재능은 덕의 자산이고, 덕은 재능이다." 인간으로서의 행위가 우선이고, 관료로서의 윤리가 기본이다. 지도자는 사회윤리와 직업윤리를 솔선하여 유지하고 준수해야 하며, 말과 행동은 자신의 정체성에 부합해야 한다. 우리는 공덕과 도덕 확립에 동등한 관심을 기울여야 하며, 도덕으로 통치하고 열심히 노력하여 사업을 발전시켜야 합니다. 원칙을 고수하는 용기가 있어야 합니다. 복잡한 사회 생활과 교차하는 대인 관계는 종종 리더로서 다양한 갈등의 중심에 놓이게 됩니다. 다른 사람을 불쾌하게 하거나 표를 잃는 것. 그것은 당과 인민의 사업에 해를 끼칠 뿐만 아니라 앞으로 대중의 신뢰를 잃게 될 것입니다. 우리는 과학을 존중하고 사실에서 진리를 구하는 정신을 가져야 하며, 사람과 사물을 다룰 때 사실을 중시해야 하며, 윗사람과 책에만 집중할 것이 아니라 사실에만 책임을 져야 합니다. 상사와 부하 모두 감히 진실을 수호하고 잘못을 바로잡아야 합니다. 리더는 마음이 넓고 포용력이 있어야 하며, 부하 직원과 재능의 실수를 잘 관용하고, 사람들의 장점을 활용하고 약점을 용인할 수 있어야 합니다. 우리는 동지들의 장점에 대해 더 많이 보고 더 많이 말해야 하며, 동지들의 결점을 관용해야 하며, 동지들의 제안과 의견이 좋은 한, 부하들의 "무례함"을 잘 용인해야 합니다. 의도된 바이므로 열린 마음으로 받아들여야 합니다. 지도 간부는 사람들을 단결시킬 수 있어야 하고, 접근하기 쉽고 사려 깊고, 하급자와 대중과의 소통을 잘해야 하며, 더 많은 공통점을 찾고, 차이점을 좁히고 경시하며, 사소한 차이점을 존중하면서 공통점을 추구해야 하며, 어떤 경우에도 중상모략을 듣지 않아야 합니다. 가깝고도 먼 것을 구별하고, 모순을 가리는 거짓된 통일과 원칙을 따르지 않는 저속한 통일에 반대합니다.

3.3 민주적인 스타일을 배양하라

신선하고 민주적인 스타일은 현대 행정지도자가 갖춰야 할 기본 자질이다. 행정관리업무는 행정조직의 모든 구성원이 공동으로 수행하는 활동으로, 행정리더로서 민주적 기풍을 견지하고, 각종 관계를 잘 처리하며, 부하직원의 의견을 경청하고 집중하며, 직원의 열정을 최대한 발휘해야 한다. 종속적이며 주관적이고 임의적인 것을 피합니다. 우리는 민주중앙집권제 원칙을 견지하고 집단적 령도를 항상 견지하며 국면을 총괄하되 전부는 맡지 않으며 발언의 통로를 막지 않고 열어두고 '한 마디'를 단호히 막아야 합니다. 우리는 원칙과 총체적인 상황에 대해 이야기해야 하며 개방적이고 열린 마음을 갖고 이해와 단결, 우호의 좋은 스타일을 적극적으로 옹호해야 합니다. 우리는 대중의 노선을 견지하고 대중의 창발성을 존중하며 대중이 만들어낸 경험에서 영양분을 잘 뽑아내야 합니다. 우리는 국민의 비판과 제안을 진심으로 듣고, 적시에 국민의 요구를 이해하고, 국민이 직면한 문제를 해결하기 위해 노력해야 합니다. 그래야 국민이 권력을 사용하고 감정이 국민과 연결됩니다. , 그리고 사람들은 이익을 추구합니다. 우리는 감히 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실제적인 결과를 추구해야 하며, 허세를 부리지 말고, 이미지 프로젝트나 공연 프로젝트에 참여하지 말고, 진실 추구와 실용주의의 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력해야 합니다.

3.4 업무 아이디어를 명확하게 합니다

생각이 행동의 전제입니다. 명확한 아이디어를 갖기 위해 행정 리더는 세 가지를 수행해야 합니다. 첫째, 조사와 연구를 기반으로 해야 합니다.

한편으로는 당의 노선과 원칙, 정책과 제16차 당대회의 정신을 성실히 연구하여 '상위정서'를 정확하게 파악하고 철저히 이해해야 하며, 조사와 조사를 잘해야 합니다. "낮은 감정"을 이해하기 위한 연구입니다. 작업 아이디어가 결정되기 전에 조사 및 연구를 통해 많은 양의 직접적인 정보를 얻고 포괄적이고 체계적이며 실제적인 배경과 기초를 습득한 다음 상황 분석 및 종합을 통해 지각적 이해에서 합리적인 이해로 올라갑니다. . 작업 아이디어를 구현하는 과정에서 심층적인 연구를 계속하고, 새로운 상황을 적시에 파악하고, 새로운 문제를 해결하고, 독창적인 작업 아이디어를 풍부하게 하고 개선하는 것도 필요합니다. 둘째, 실질적인 결과를 견지해야 합니다. 업무 아이디어의 결정은 반드시 대중 정서와 여론을 충분히 반영해야 하며, 현지 부서의 실제 상황에 적합해야 합니다. 전심으로 인민을 섬기는 취지를 강화하고, 인민의 찬성과 반대를 의사결정의 중요한 기초로 삼고, 인민의 만족과 불만족을 업무의 최종기준으로 삼아야 한다. 다시 한 번 혁신에 대한 인식을 강조해야 합니다. 중국공산당 제16차 전국대표대회의 전면적인 소강사회 건설 목표와 요구에 따라 합리적 사고와 전략적 사고를 잘 활용하여 사업 아이디어를 혁신해야 합니다. 낡은 관점으로 사물을 보고 생각하는 문제, 주도성과 창의성이 부족한 문제, 자의적이고 일방적인 주관적 의지에 따라 사물을 처리하는 문제도 해결해야 한다. 마지막으로, 지도 간부들은 넓은 비전을 갖고, 넓은 비전과 날카로운 전략적 사고로 상황을 관찰하며, 경제와 사회 발전의 모든 측면 사이의 관계를 변증법적으로 이해하고 올바르게 처리해야 합니다. 문제에 대해 생각하고 결정하고 일을 할 때 전반적인 상황을 파악하고 모든 측면을 고려하며 명료하며 주요 문제에 대해 정치적, 전략적으로 이해하고 생각하는 데 능숙하며 발전의 고유 법칙을 파악합니다. 사물의 끊임없는 변화에서 사물을 배우고, 세상의 변화에서 현상의 본질을 본다.

3.5 바르고 정직하라

이것은 행정 리더의 최소한의 요구사항이자, 그들의 내면적 자질과 외부 이미지를 반영하는 핵심이기도 하다. 첫째, 올바른 권력관을 세워야 한다. 결국, 지도자의 손에 있는 권력은 국민으로부터 나오는 것이므로 국민의 이익을 위해서만 사용될 수 있으며, 개인이나 소그룹의 개인적 이익을 추구하는 데 사용되어서는 안 됩니다. '큰 권력을 가지되 큰 책임을 잊지 않고, 공직자의 정신을 존중하고 흔들리지 않는다'라는 목표를 달성해야 합니다. 둘째, 올바른 이익관을 세워야 합니다. 리더로서 우리는 “세상의 걱정을 먼저 염려하고 세상의 행복을 누리고 난 후에 기뻐하라”고 하셨습니다. 우리는 언제 어디서나 가난과 고독과 유혹을 견뎌야 하며 언제나 공산주의자들의 고상한 성실성을 견지해야 합니다. 셋째, 근면한 정신을 적극적으로 장려해야 합니다. 열심히 일하는 것은 우리 당의 정치적 본질이며 무궁무진한 힘의 원천입니다. 사회주의 시장경제를 개혁, 개방할수록 우리는 열심히 일하는 정신을 더욱 발양시켜야 합니다. 넷째, 공익을 위한 정당을 창당하고 국민을 위해 통치해야 합니다. 3개 대표의 중요사상을 의식적으로 실천하여 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확고히 세우며 권력관, 지위관, 이익관의 문제를 해결하며 주관적인 세계를 개조하면서 객관적 세계를 개조하고 항상 자존심, 자기반성, 자기조심, 자기동기 부여를 갖고 당과 국민의 기대에 부응하십시오.

3.6 실용적인 일을 하고 결과를 달성하세요

리더 간부에게는 실용적이어야 합니다. 실용주의는 우리 당의 훌륭한 전통이다. 지도간부는 객관적 법칙을 이해하고 파악하는 능력을 끊임없이 제고하고 과학적 발전관을 지도하며 현실과 긴밀히 연결하고 현재에 기초하며 장기적인 안목을 갖고 실천적인 일을 꾸준히 실천하며 실천을 추구하는 능력을 끊임없이 향상시켜야 합니다. 맹목적으로 비교하지 말고, 빠른 성공을 위해 서두르지 말고, 피상적인 발언을 하지 말고, 진실을 추구하고 실용적으로 행동하며, 의식적으로 한쪽에 이익이 되도록 하십시오. 지도 간부는 업무 방식이 실용적이어야 하며 자신의 생각과 에너지를 사업 수행과 기업가 정신에 집중해야 하며 이를 인민의 이익을 추구하는 데 사용해야 합니다. 당신이 문제를 생각할 때나 일을 할 때나 결정을 내릴 때나 일을 할 때 윗사람이 아는지 모르는지 덜 생각하고 대중의 요구를 더 생각해야 하며 그것이 자신에게 이로운지 아닌지를 덜 생각해야 합니다. 그리고 그것이 지역 발전에 유익한지 아닌지에 대해 더 많이 생각하고, 덜 성급하게 생각하고 덜 사교적으로 행동하십시오. 지도 간부는 반드시 단순하고 친절해야 하며, 다른 사람을 성실하고 친절하게 대해야 하며, 가식적이지 않고, 교활하지 않고, 횡포하지 않아야 하며, 관대한 신사가 되어야 하며, 인민의 지지를 받는 공직자가 되어야 합니다.