1. 전통적인 인사관리의 특징은' 사물' 을 중심으로' 사물' 만 보고' 사람' 은 보지 않고, 한 면만 보고, 사람과 물건의 무결성과 체계성을 보지 않고' 사물' 의 일방적인 측면에 대한 정적 통제와 관리, 그 관리 형식과 목적을 강조하는 것이다 현대 인적자원 관리는' 사람' 을 핵심으로 동적, 심리적, 의식적인 조정과 발전을 강조한다. 경영의 근본 출발점은' 사람 중심' 이다. 그 관리는 사람과 물건의 시스템 최적화에 귀결되어 기업이 최상의 사회적 경제적 효과를 얻을 수 있게 한다.

2. 전통적인 인사관리는 사람을 비용과 도구로 취급하며 투입, 사용, 통제에 중점을 둡니다. 현대 인적자원 관리는 사람을 일종의' 자원' 으로 간주하고, 생산과 발전에 중점을 둔다. 그것은 일종의' 도구' 로, 너는 마음대로 지배하고 사용할 수 있다. 그것은 일종의' 자원' 이다. 특히 사람이 일종의 자원으로 여겨질 때, 너는 반드시 조심스럽게 보호하고, 인도하고, 개발해야 한다. 학자가 사람의 자원 관리를 중시해야 한다고 제안한 것도 당연하다. 2 1 세기의 관리철학은' 관리자가 진정으로 해방되어야 결국 관리자 자체를 해방시킬 수 있다' 는 것이다.

3. 전통적인 인사관리는 한 기능부서가 단독으로 사용하는 도구로, 다른 기능부서와 관계가 크지 않은 것 같지만 현대 인적자원 관리는 이와 크게 다르다. 인적 자원 관리 기능을 구현하는 조직의 인사 부서는 점차 의사 결정 부서의 중요한 파트너가 되어 의사 결정에서 인사 부서의 지위를 높였다. 인적 자원 관리에는 기업의 모든 관리자가 포함되며, 현대 관리자는 자신이 기업 관리자이자 해당 부서의 인적 자원 관리자임을 분명히 해야 합니다. 인적 자원 관리 부서의 주요 임무는 인적 자원 계획 및 개발 정책을 수립하고, 인간의 잠재력 개발 및 배양에 초점을 맞추고, 다른 기능 관리자 또는 관리자를 교육하고, 관리 수준과 자질을 향상시키는 것입니다. 따라서 기업의 각 관리자는 기업의 생산 및 판매 목표를 달성해야 할 뿐만 아니라 기업의 조직 목표를 달성하기 위해 싸울 수 있는 직원 팀을 양성해야 합니다.