인재경영의 변화를 가속화하는 방법

지난 10년 동안 사회에 새로운 장면이 나타났습니다. 정부의 노동부와 인사부가 인사부로 통합되었습니다. 점점 더 많은 기업과 기관이 노동 및 임금 부서와 인사 부서를 인사 부서로 변경했으며, 이러한 인사 부서는 모두 인재 업무를 최우선으로 생각하고 성과 평가, 성과에 따른 보상 및 보상을 실시합니다. 사회에서는 인재시장, 헤드헌팅 기업, 다양한 인재평가 템플릿도 등장했다.

최근 개최된 제18차 당대회에서도 다양한 인재팀 구성을 조율하고, 주요 인재 프로젝트를 실시하며, 혁신적이고 기업가적인 인재 양성에 대한 지원을 늘리고, 실무형 인재 양성을 중시해야 한다고 제안했습니다. 인재를 과학 연구와 생산의 최전선으로 이끌고, 인재 개발 시스템과 메커니즘의 개혁과 정책 혁신을 가속화하고, 국가 명예 시스템을 구축하고, 창의성을 자극하는 인재 시스템의 장점을 형성해야 합니다. 인재의 생명력과 국제적 경쟁력을 갖추고 누구나 재능을 발휘하여 마음껏 발휘할 수 있는 생생한 상황을 조성합니다.

잘 생각해 보면 이 장면은 매우 따뜻하고 매력적입니다. 발전에 대한 과학적 전망은 인간 중심이며, 인적 자원 개발을 전례 없는 수준으로 끌어올리기 시작했습니다. 슌의 생생한 상황. 야오는 올지도 모른다. 여덟 명의 불멸자가 바다를 건너서 그들의 마법의 힘을 보여주기 위해 태어났다. 이는 역사발전에서 불가피한 일이다.

기업의 인재육성에 대해 이야기해보자.

현대 기업 경영의 혁신은 물리적 경영에서 사람 중심 경영으로 시작됐다. 기업의 주체는 사람이기 때문이다. '영업을 중지하다'라고 발음하면 폐업을 의미합니다. 현대 기업 관리, 현대 기업 기술, 현대 기업 발전은 수많은 종류의 인재를 양성하고 도입하기 위해 과학적인 관리 시스템을 요구하며, 그들이 본연의 역할을 수행하려면 자극하고 활성화해야 합니다. 중국공산당 제18차 전국대표대회에서는 사회관리를 강화하고 혁신할 것을 촉구하면서 사회관리의 과학적인 수준을 높이고 인재팀 구축을 강화할 것을 촉구했다. 발전, 노동의 질 향상, 경영혁신을 실현합니다. 사회경영의 중요한 분야로서 기업경영도 혁신하고 발전해야 합니다. 기업의 인적자원개발은 내부 노사 및 인사관리 수준이 과거 수준에 머물면서 브랜드를 걸고 높은 연봉을 받는 사람들을 빼앗을 수는 없습니다. 시대는 발전하고 기업은 시대와 보조를 맞춰야 합니다. 기업은 시장 경쟁의 주체이며 기업은 시장과 보조를 맞춰야 합니다. 세계 과학기술은 날마다 변화하고 있으며 WTO는 국제화되었습니다. 경제, 그래서 기업은 세계와 보조를 맞춰야합니다! 오늘날 우리나라의 경제 개발 모델이 변화함에 따라 기업의 인적 자원 개발도 전 직원 인재 관리로의 전환을 가속화해야 합니다.