기업 문화 논문이 급히 필요하다

기업 문화 건설에 대해 이야기하기

이 글은' 기업문화' 의 의미, 내용 및 특징을 개괄적으로 설명합니다. 기업 문화의 역할을 요약했다. 이 글은 우리나라 기업 문화의 문제점과 기업 문화 건설 과정에서 주의해야 할 방면을 중점적으로 논술하였다. 기업 관리자가' 기업 문화' 에 대한 인식을 높이고 기업 문화 건설을 강화하기를 바랍니다.

기업 문화 주체를 건설하다 가족기업

첫째, 기업 문화의 내포

남제왕룽은 이렇게 말합니다. "풍물에 정신을 차리고 문화를 부드럽게 합니다." 협의적으로는 사회의 이데올로기, 해당 기관 및 조직을 의미하며, 조직은 그에 맞게 발전해야 하는 문화를 가지고 있어야 한다는 것을 설명한다. 그것은 정치와 경제의 반영과 구현이다. 기업의 관점에서 볼 때, 기업 문화는 인본주의 경영 이론의 최고 경지이며, 기업이 의존하는 일종의 문화적 가치이다. 기업은 생산 경영 활동에 종사하고 경제적 이익을 얻는 독립 회계 단위이다. 기업문화는 기업문화라고도 하며, 기업이 중장기적으로 형성한 이상, 기본 가치, 스타일, 생활습관, 행동규범의 총칭이며, 기업이 경영관리 과정에서 창조한 자신의 특색을 지닌 정신부의 총합이기도 하다. 직원들에 대한 호소력과 응집력이 있어 사람들의 이익, 사상, 관념, 필요와 목적, 그에 따른 행동을 통일시켜 기업 내에서 장기적으로 지속될 수 있는 문화를 형성할 수 있다. 따라서 기업 문화는 기업이 창업과 발전 과정에서 기업의 기본 가치에 대한 교육과 통합을 통해 형성되는 독특한 가치 체계이다. 기업이 시장에 적응하고 기업 내 갈등충돌을 처리하는 전략에 영향을 미치는 일련의 규범과 행위로 기업가와 사회화로 형성된 인간성의 기본 가설, 가치관, 세계관을 스며들고 있으며, 기업이 발전 과정에서 형성하는 경영 이념을 반영하고 있다.

둘째, 기업 문화 건설의 주체

기업 문화의 형성은 기업의 주체에 달려 있으며, 그들이 기업에 전달하는 모든 직원에 달려 있다. 기업 문화의 주요 내용은 세 부분으로 구성됩니다.

1. 노동 문화. 노동 문화의 주체는 노동자이다. 근로자는 생산의 기본 요소이다. 가장 기본적인 기업 인적 자원입니다. 노동문화는 기초노동의 핵심 역량과 노동력을 생산성으로 전환하는 전 과정을 포괄한다. 구체적으로 직원의 기술, 자질, 규범, 관념이다. 노동을 존중하고 좋은 노동 문화를 세워야 노동력을 생산성으로 더 잘 전환하여 기업의 생산 임무를 완수할 수 있다. 기업의 생산 능력을 가장 잘 반영하는 핵심 과목이다.

2. 생산문화. 생산 문화의 주체는 관리자이다. 여기에는 기업의 중급 및 풀뿌리 관리자가 포함됩니다. 기업의 중저층 관리는 기업 관리의 핵심이며, 회사 정신과 계획을 관철하고 실행하며, 생산 경영 과정에서 많은 문제를 처리하고 조율하는 전달체이다. 생산문화는 계획적으로 조직된 생산의 중요한 구성 요소이며 기업의 전반적인 목표이다.

3. 상업문화. 상업문화의 주체는 의사결정층이다. 기업의 전략, 계획, 경영 방향 및 중대한 사안에 대한 의사결정자로서 기업의 손익과 발전에 관한 것이다. 동시에, 기업의 의사결정층은 기업 문화의 창시자이자 원천이며, 기업 문화가 장기 생산 경영 과정에서 형성하는 문화 체계이다.

셋째, 기업 문화의 역할

상층건물이 경제 기반에 미치는 반작용으로서 기업 문화에 대한 이성적 인식은 흔한 일이다. 그러나 기업 문화는 기업의 발전에 큰 역할을 하며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.

(a) 기업 문화는 기업 발전에 지침 역할을 한다.

그것은 기업의 발전 방향을 지적하고, 기업 직원들이 정확한 기업 목표로 나아가도록 유도한다. 기업의 발전 방향은 무엇입니까? 기업의 발전 목표는 무엇입니까? 기업은 무엇을 제창합니까? 무엇을 숭배합니까? 직원들의 주체의식은 필연적으로 무엇으로 바뀔 것인가? 직원의 행동 규범은 무엇입니까? 일에 대한 태도는 어떻습니까? 기업의 발전 방향과 사고방식이 명확할 뿐, 모든 직원들이 분투하는 목표가 있어야 이 목표를 향해 노력할 수 있다. 중국과 외국에서 현대와 미래는 기업 문화의 비범한 작용과 불가분의 관계에 있다. 특히 오늘날의 치열한 시장 경쟁에서 이러한 문화는 기업의 의사 결정, 조직 구조, 관리 제도, 재무 분석 방법 및 관리 리더십 예술에 영향을 미칩니다. 일본 기업이 봉행하는' 조화, 성실, 개척' 의 이념과 같다. "합" 이란 모든 직원들이 "합" 을 중시하고 마음이 서로 맞물려 비공식 토론을 제창하고 내부 분위기를 형성하는 것을 말한다. 회사는 1 년 이내에 42 10000 건의 건의를 받았다. "성실" 은 직원들이 고객을 대하는 태도로, 성실하게 대하고, 성실하고, 신용을 지키는 것이다. 개척' 은 과감한 혁신과 더 큰 성과를 쟁취하는 강한 투지가 필요하며,' 새로운 분야에 도전하고, 백절불굴의 정신으로 직원들의 감정을 동원해야 한다. 미국 HP 는' 기업' 을 정신적 버팀목으로 삼고 있다. 우리 회사에서 기업문화의 구호는 사무실에서 작업장까지 입니다. 예를 들어, "기업의 학습 능력은 기업의 경쟁력에서 비롯됩니다. 기업의 경쟁력은 기업의 집행에서 비롯된다. 클릭합니다 "당신이 회사에 기회를 주면, 회사는 당신에게 기회를 줄 것입니다. 네가 회사에 공간을 만들어 주면, 회사는 너에게 공간을 줄 것이다. 네가 회사를 위해 부를 창출해야만 회사가 너에게 부를 줄 수 있다. "

(b) 기업 문화는 기업의 발전을 촉진할 수 있다.

선진 기업 문화는 기업에 추진과 촉진 역할을 한다. 우수한 기업 문화는 우수한 기업의 형성과 발전을 촉진할 수 있다. 일반 기업 문화는 보통이거나 낮은 수준에 있다. 직원들이 핑계를 대고 책임을 떠넘기며 흐리멍덩하다. 우수 기업의 직원들은 실사구시를 한다. 주인 의식과 책임감이 있습니다. 업무 관행에 적극적으로 참여하다. 제때에 문제를 분석하고 해결하는 데 능하다. 그들의 지도자는 직원들의 적극성과 총명함을 동원하고, 기업 발전을 위해 봉사하고, 직원들에게 개인 발전 공간을 제공하고, 자신의 포부를 실현하기 위해 온갖 수단을 다 동원한다. 좋은 기업 문화는 한 기업이 훌륭한 팀을 가질 수 있게 하고, 팀의 집단협력정신에 의지하여 회사의 업무 지표를 실현할 수 있게 한다. 영국 포드 자동차 사장은 어떤 기업도 어떤 사람에게 귀속될 수 없고, 기업을 구성하는 요소는 그룹이라고 생각한다. 기업은 집단의 힘에 의지하여 이윤을 실현하고 기업의 성공을 촉진한다.

직원들이 인정하는 기업 문화는 깃발처럼 직원들이 스스로 주위를 둘러쌀 수 있도록 하고, 후자를 따라가게 하며, 기업 파트너와 소비자를 끌어들이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업의 직원들은 사회와 기업의 인정을 받아야 하고, 개인의 성취감과 소속감이 있어야 한다. 그들은 환경에 의지하여 자신의 가치를 실현하고, 기업을 집으로 삼고, 기업의 팀에 융합하고, 소통관계를 강화하고, 하나의 목표를 밀접하게 둘러싸고, 선진적인 사고 방식과 규범적인 행동 모델로 함께 일하며, 기업의 전반적인 응집력을 반영한다.

넷째, 중국 기업 문화 건설의 문제점

우리나라 현대 기업 문화 건설은 약간의 성적을 거두었지만, 여전히 많은 문제가 있어 기업의 발전을 어느 정도 제약하고 있다. 주로 다음과 같은 문제가 있습니다.

(a) 가족 기업 문화

미국의 저명한 관리학자인 피터 드루크가 지적한 바와 같이, "관리는 문화 지향적이며 사회적 가치관, 전통, 관습의 지배를 받는다." 따라서 모든 기업 조직과 관리 모델은 고유한 문화적 배경을 바탕으로 역사와 문화의 흔적을 남깁니다. 가족기업문화' 는 중국 전통문화의 두드러진 특징을 구현했다. 중국인들은' 집' 을 매우 중시하여 생활의 중심과 보루로 여긴다. 자연도' 집' 간의 본정을 중시하고' 부효',' 여성을 배려하다',' 오래오래 착하고 순종한다' 는 경지를 추구하며' 화귀함',' 화귀함',' 화귀함' 스타일을 강조한다. 개혁개방 이후' 가족기업문화' 의 발전과 중국 기업 주체인 민영경제의 발전으로' 가족문화' 의 발전을 더욱 촉진시켰다. 통계에 따르면 중국 민영기업의 90% 는 모두 가족기업이다. 이것은 무형중에' 창업은 가족에게 의지하고, 친척에 성공하고, 부업을 계승하고, 외부인은 믿을 수 없다' 는 관념을 형성하여, 뿌리깊은 민족의식을 형성하여 점차 기업의' 가족문화' 로 발전하였다. 가족 기업의 관리 모델은 조직 구조가 불완전하거나 완벽하지만 사장은 사상관념이 원래 상태에 머물러 있고, 기업의 주요 직위는 사장의 친우들이 담당하며, 현대기업 관리 메커니즘에 따라 관리와 채용을 하지 않는다. 그들은 종종 눈앞의 이익을 추구하는 것이지, 장기적인 고려가 아니다. 가족 기업 문화는 기업 문화의 양호한 발전을 어느 정도 가로막았다.

(b) 기업 문화의 형태에주의를 기울이고 의미를 무시한다.

우리나라 기업 문화 건설 과정에서 가장 두드러진 문제는 맹목적으로 기업 문화의 형식을 추구하고 기업 문화의 내포를 무시하는 것이다. 기업 문화가 형성하는 경영 이념과 가치는 각종 활동과 형식을 통해서만 비교적 완전하다. 기업 문화 건설의 구호만 쓰면 기업 문화 건설의 참뜻을 잃게 된다. 우수한 기업 문화를 유지하기가 어려울 뿐만 아니라 기업의 승진과 발전을 방해할 수도 있다. 예를 들어, 어떤 기업들은 매일 회의를 열어 제품의' 품질' 을 홍보하지만, 매일 제품 품질 문제를 처리하고 있다. 문제를 이행하지 못하고, 품질 문제의 근본 원인을 차단하고, 근본적으로 원인을 분석하지 못했습니다. 즉, 기업 문화의 주요 내용을 세분화하고 구현하지 못해 기업 문화의 발전에 영향을 미쳤습니다.

기업문화는 기업정신을 형성하는 성서로 기업관리와 밀접한 관련이 있다. 기업조직은 실체조직으로 교회 신앙과는 달리 생산경영 상황과 일정한 경영 실적에 따라 평가된다. 기업의 포지셔닝, 승진, 발전, 기업 내부의 응집력은 모두 개인 행동의 결과가 아니라 기업 관리 제도, 인센티브 메커니즘, 관리 제도 및 전략에 침투한다. 경영 이념과 기업 가치의 운영 과정이기도 하다. 따라서 기업의 내부 및 외부 환경이 복잡한 변수에 있을 때 기업 문화는 기업 관리 관행에서 벗어나 백지가 될 수 없습니다.

(d) 기업 문화의 혁신과 개성을 무시한다.

기업 문화는 특정 문화를 배경으로 한 기업 특유의 관리 모델이며, 기업 문화는 지리와 풍속 습관의 영향을 받아 개인화된 특징을 가지고 있다. 사실, 각 기업의 발전 과정은 다릅니다. 기업의 생산 메커니즘은 다르다. 제품의 시장 구조가 다르다. 기업의 관리 방식에 따라 환경에 대한 대응 전략도 다르다. 따라서, 다른 기업에 따르면, 우리는 독특한 문화 관리 모델을 채택해야 기업 관리가 유연하고 융통성이 있어야 자신의 기업의 발전 요구에 더 잘 적응할 수 있다. 그러나 현재 기업의 경영 이념은 일관되고 상징적인 구호인' 성실, 개척, 발전' 이다. 한 기업은 이 개념을 따르고, 다른 기업은 이 개념을 따른다. 근본적으로 기업 문화 건설의 의의를 잃었다. 기업은 반드시 자신의 내부 구조 체계, 자신의 우세, 문화 분위기를 결합하여' 기업 문화' 를 구축해야 하는 것도 기업 문화 건설의 관건이다.

동사 (verb 의 약어) 기업 문화 건설 과정에서 주의해야 할 문제

(a) 기업 문화는 집행 조직이 아니라, 일정한 형식으로 표현해야 하며, 일정한 물질과 재력이 보장되어야 한다.

기업 문화는 고각을 묶은 채구도 아니고, 대중의 총애를 받는 장식도 아니다. 그것은 직원들에게 뿌리를 내리고, 모든 직원의 사상, 말, 성과에 녹는다. 그러나 기업 이미지 계획 CI 도입과 같이 통속적이고 이해하기 쉬운 형식으로 표현해야 합니다. 예를 들어 구기 등 문예 활동은 지출된 인력과 물력도 필수적이다. 또 기업의 문화 구호는 관리자가 자신의 기업 문화적 함의에 맞는 고무적인 구호에 따라 기업의 관련 위치에 표시를 하는 데 정력과 시간뿐만 아니라 이들 구호패를 만드는 제작비도 지불해야 한다. 따라서 기업은 기업 문화 건설을 위한 특별 자금을 계획해야 한다.

(b) 기업 문화 건설은 세부 사항에주의를 기울여야한다.

기업이 함축하는 가치 있고 독특한 문화적 요소는 기업의 설립과 경영 과정에서 객관적으로 존재할 것이다. 어떤 직원들이 공부하는 것을 매우 좋아한다면, 일부 직원은 특히 검소하다. 어떤 직원들은 항상 제품의 성능을 바꾸고 싶어한다. 이러한 세부 사항은 관리자가 발견하고 제창해야 한다. 기업에서 전형을 파악하고' 전원' 학습을 호소해야 한다. 우수한 기업 문화 분위기를 구체적인 실천으로 추진하다. 이를 위해서는 세부 사항에주의를 기울여야합니다.

(3) 자신의 기업의 우세와 문화적 연원을 찾아' 맞춤형' 방식으로 기업 문화를 육성한다.

기업은 문화를 창조할 수 있고, 문화는 기업의 일종의 반응 형식이다. 하지만 기업마다 형식이 다르고 채택된 기업문화 내용도 다르다. 기업 문화의 긍정적인 요소를 잘 발견해서 자신의 기업 발전의 요구에 맞게 양조해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 예를 들어? 붉은 잠자리 그룹의 문화적 견지, 노력, 공헌은 줄곧 국민들에게 칭송되고 있다. 그러나, 붉은 잠자리가 문화를 하는 것은 심혈을 기울인 것이 아니다. 1995 창업 초기부터 붉은 잠자리는 문화이야기와 아름다운 이야기를 하기 시작했다. 이 브랜드는 기업 창업자 돈금보의 어린 시절 꿈에서 나온 것이기 때문이다. 어렸을 때 가장 많이 동행했던 동반자는 난계강 옆에서 날아다니는 홍잠자리였다. 그들은 늘 마음을 다해 교류하며 향기로운 들판과 산비탈에서 함께 놀았다. 당시 돈금파는 미래를 약속했다. 그가 자랄 때, 그가 기업을 만들 수 있을 때, 그는 주저하지 않고 기업과 브랜드를' 붉은 잠자리' 라고 명명했다. 코넬의 기업 핵심 가치는 "브랜드 리더십, 고객 중심, 지식 숭상, 조화, 사람 중심, 진실하고 정확하고 편안한 패션" 입니다. 기업의 문화적 연원을 정확히 찾아야 기업이 제창하거나 주목해야 하는 맥박이 있어야 수태되는 문화가 의미가 있어야 자신의 기업 문화의 내포와 분위기를 드러낼 수 있다.

(4) 기업 문화 건설의 조직, 실시, 지도 및 감독을 강화하다.

기업 문화의 건설, 조직 및 구현은 사전에 계획, 배치, 추진 및 구현이 필요합니다. 동시에, 이 과정에서 규제를 강화하다. 형식을 취하지 말고, 자세를 취하고, 위아래로 하지 마라. 혹은 단기간에 효과를 보고 싶어 먼지가 오래되면 기업 문화의 광채를 잃게 될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 전담자를 지정하여 프로젝트 실시를 책임져야 할 뿐만 아니라 구체적인 시공 상황을 추적하고, 계획 안배를 총괄하고, 기업 문화 건설을 중요한 공사로 삼아야 한다. 우리는 왜 그런지 알아야 할 뿐만 아니라 분명히 어떻게 해야 하나요? 언제 해요? 어디서 해요? 누가 해? 만든 기준은 무엇입니까? 주의해야 할 문제는 무엇입니까? 따라서 조직, 실행, 지도 및 감독은 기업 문화 건설 업무에서 특히 중요하다.

(5) 기업문화를 실시하려면' 솔선수범, 전형적 인도' 방법을 채택해야 한다. 솔선수범하여 먼저 모범을 보이다. "라고 말했습니다

우수한 기업문화는 일반적으로 주변의 전형을 발견하고 존중하며 모범을 보입니다. 이렇게 하면 기업 문화의 매력을 집중적으로 표현하여 기업 문화를 개인화하고, 모델화하고, 직원들이 보고, 배우고, 비교하고, 모방할 수 있게 할 수 있다. 올바른 가치관과 도덕관을 동시에 세우다. 지도자는 앞장서서 엄격히 준수하며, 말과 행동으로 가르치는 것이 몸으로 가르치는 것보다 낫다. 이것은 직원들의 탄복과 지지를 얻어 기업 문화 건설이 순조롭게 진행되었다.

(6) 기업 문화 건설은' 실제 행동' 부터 시작해' 구호' 의 목소리에서 벗어나야 한다.

적절한 방식과 방법을 선택하여 기업 문화의 특징 설명, 상징적인 사건, 전형적인 사례, 인물을 대표하는 성격과 사상을 모든 직원에게 전달함으로써 이러한 문화적 표현을 이해할 수 있게 한다. 구호의 외침에서 나와 실제 행동으로 침투하고 개입하다.

(7) 직원의 의식에 통합

직원의 기업 문화 수용, 이해 및 인정. 기업의 경영 활동, 즉 일상적인 업무 상태에 반영되어야 한다. 처음에는 수동적일 수도 있고, 직원들은 기업 문화의 요구에 따라 자신을 구속하고 자신을 규제할 것이다. 이런 수동적이고 제약이 직원들의 자각 행동으로 바뀌지 않으면 기업문화 건설이 실패할 것이다. 따라서 기업 문화의 건설은 직원들이 외부 세계의 제약을 받지 않고 자각적으로 행동하도록 해야 이런 문화가 계속될 수 있다. 다양한 방법으로 직원들에게 문화 교육 및 업무 교육을 실시하기 위해 교육은 직원들에게' 고객' 을 세우는 것은 신이고,' 시장' 은 효과의 이념이다. 그들의 팀워크를 강화하고, 직원 의식에 적응하고, 기업의 응집력을 높이다.

(8) "주제" 에 초점을 맞추다

기업 문화 건설의 주체는 노동자, 생산자, 의사결정자이다. 그들은 기업 문화 건설의 전달체이다. 강조와 의탁주체를 강조하는 것은 직원들이 장기 실천에서 창조한 특색 문화 원자재를 흡수하는 것을 주장하고, 그 인화점을 발견하고, 끊임없이 문화적 내포를 풍부하게 하는 것이다. 강경한 리더십과 전체 직원의 참여가 있어야만 기업 문화 건설이 성공할 수 있다.

(9) 기업 문화 건설은 끊임없이 "혁신" 해야 한다

혁신은 기업의 영혼이다. 혁신은 기업 문화 건설의 특색과 생명력이며 기업 가치의 내적 핵심이다. 그것은 시대의 환경 변화와 동기화되어 질식하거나 정체할 수 없다. 혁신적인 문화가 없다면 혁신적인 이념과 직원은 없을 것이다. 기술, 관리, 서비스에 대한 혁신이 없다면 기업들은 사회적 가치의 기반을 잃게 된다는 것이다. 혁신의 핵심을 기업 가치에 이식하고, 각 방면을 기업 문화의 요소와 기업 문화 건설의 전 과정에 통합하고, 직원들의 혁신 정신을 배양하고, 이를 동력과 지지로 전환함으로써 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 기업의 경영 효율을 높이다.

(10) 기업 문화 건설은 전방위적이어야 한다.

기업 문화는 물질층, 행동층, 제도층, 정신층의 4 층으로 구성되어 있다. 그러므로, 문화 건설 과정에서, 우리는 반드시 가면을 직시해야 하며, 그것을 무시해서는 안 된다. 그렇지 않으면 기업 문화 건설의 효과가 좋지 않다. 현대 기업 문화 건설에서 쉽게 간과되는 문제이기도 하다. 어떤 기업들은 문화 구호를 하는 것이 기업 문화 건설이라고 생각하는데, 이것은 매우 일방적인 이해이다. 기업 문화 건설에는 기업 정신, 기업 경영 이념, 기업 윤리, 기업 가치, 기업 작풍 건설, 기업의 목표, 생산 환경, 광고, 포장 디자인, 행동 규범, 규제제도 등이 포함된다. 그것들은 밀접하게 관련되어 상호 작용하여 완전한 기업 문화 체계를 형성한다.

(11) 기업 문화 건설은' 예의문화' 와' 학습문화' 를 중시해야 한다.

아들은 말했다: "예의를 배우지 않으면 설 수 없다. 클릭합니다 。 즉, 아무도 없고, 물건도 없고, 나라도 없다. 그는 기업 문화 건설에서 예의의 중요성을 보여 주었다. 예의는 직원의 자질일 뿐만 아니라 기업 문화의 구현이기도 하다. 1990. 매사추세츠주 명예학원 피터. 피터 산타지는' 제 5 항 규율-학습형 조직의 예술과 실천' 이라는 책을 출간해 조직학습과 학습형 조직 창설의 열풍을 불러일으켰다. 그는 평생 학습, 전 과정 학습, 전원 학습, 팀 학습을 강조했다. 자신을 뛰어넘어야 할 뿐만 아니라, 사상도 제고하고 단결과 팀워크를 세우는 비전을 제시했다. 공부는 인식을 강화하고 이론 수준을 높일 뿐만 아니라 기업 직원의 사상적 관념도 바꿀 수 있다. 따라서 현대 기업은 반드시' 학습형 문화' 를 기업 문화 건설의 중점으로 삼아야 한다. 오강그룹은 위에서 아래로' 전원 학습' 을 제창했다.

(12)' 사람 중심' 의 이념을 강조하여 기업 문화 건설을 전개하다.

관리의 주요 내용은 관리자이고, 사람은 객관적인 환경에 살고 있다. 그들도 한 조직과 부서에서 일하지만 사상과 행동면에서 조직과 일치하지 않을 수 있다. 사람의 요인을 중시하려면 사람의 사회성에 주의를 기울이고, 인간의 수요를 연구하고 탐구해야 한다. 일정 조건 하에서, 조직의 모든 구성원이 한마음 한뜻으로 협력하여 조직의 목표를 달성하고 자각적으로 공헌할 수 있도록 그들의 요구를 최대한 만족시켜 주십시오. 우리는 직원의 관리를 제도화해야 할 뿐만 아니라 직원의 관리를 인간화해야 한다고 주장한다. "인본주의 경영" 의 의미를 진정으로 반영합니다. 예를 들어, 정태그룹이 인재를 사용할 때의' 사람 중심 문화' 는' 덕재겸비야말로 진재다' 는 것이다. 재능이 없는 미덕은 불량품이다. 무덕이야말로 마약이다. 재능이 없고 덕이 없는 것은 낭비이다. " 또 오강그룹이' 덕재겸비, 승진 중용' 을 계승하고 있다. 덕이 있고 재능이 없어, 사용을 양성하다. 재능과 덕이 없고, 이용권이 제한되어 있고, 덕이 없으면 재능이 없고, "인재관을 유지할 수 없다" 고 말했다. "코넬 그룹의 재능에 대한 견해는 다음과 같습니다. 재능은 결정적이지 않습니다. 코넬은 단지' 벽돌' 인재일 뿐이다. 따라서 인재를 중시하고 인재의 경쟁력을 기업의 핵심 경쟁력으로 삼아 완벽한 인재 관리 메커니즘을 세워야 한다. 사람 중심의 기업 문화 건설 이념을 강조하는 것은 필수적이다.

요약하면 기업 문화는 가치관을 핵심으로 하는 사상과 행동 규범이다. 기업 문화는 기업의 계획, 지도, 통제 및 전반적인 발전에 중요한 의의가 있다. 기업 문화 건설의 성패는 기업의 흥망과 관련이 있다. 따라서 기업 문화 건설은 이미 기업의 핵심 공사가 되었다. 우리는' 기업문화' 를 정확하게 이해하고, 계획적이고 조직적으로 실시하여 기업문화건설을 강화하여 물질적으로 규범화하고, 행동적으로 표율하고, 제도적으로 규범화하고, 정신영역에서 규범화하여 기업을 건강하고 빠르게 발전하는 환경에 들어가게 해야 한다.

참고

프란시스 후쿠야마. 신뢰-사회적 미덕과 창조경제 번영 [M]. 하이난 출판사, 2005438+0.

[2] 유평경. 가족기업의 지속가능한 발전에 대한 생각과 대책 [J]. 장한대학교 학보, 2004 년, (6).

[3] 오진법. [J] 관리. 중국 뉴스 미디어 그룹 출판, 2005, (3).