첫째, 사람 중심
인사 관리의 핵심은 사람 중심적이고, 사람의 감정, 사상, 수요, 가치관에 초점을 맞추는 것이다. 직원들의 업무 성과뿐만 아니라 그들의 생활, 성장, 발전에도 관심이 있다. 사람 중심의 이념은 관리자에게 직원의 요구를 이해하고, 직원들의 발휘에 유리한 환경을 조성하고, 직원의 잠재력을 자극하고, 직원들이 자기 가치를 실현할 수 있도록 도와야 한다.
둘째, 인간관계를 강조한다
인사 관리는 인간관계의 조화와 조화를 강조한다. 사원 간 관계, 사원과 관리자의 관계, 사원과 조직의 관계는 인사 관리의 중점이다. 좋은 인간관계는 직원들의 만족도와 충성도를 높이고 조직의 응집력을 높여 조직의 생산성과 성과를 높일 수 있다.
셋째, 조직 문화 건설에 중점을 둡니다.
조직문화는 조직이 누리는 가치관, 신념, 습관, 행동으로 직원들의 행동과 태도에 중요한 영향을 미친다. 인사 관리는 적극적인 조직 문화 건설에 중점을 두고 문화의 영향을 통해 직원들의 창의력, 혁신 정신, 협력 정신을 자극하여 조직의 지속 가능한 발전을 촉진한다.
넷째, 인적 자원 개발을 강조한다
인사 관리는 인적 자원을 조직에서 가장 중요한 자원 중 하나로 간주하며, 효과적인 인적 자원 개발은 직원의 자질과 역량을 향상시켜 조직의 목표를 달성할 수 있습니다. 직원 교육, 경력 계획 및 성과 평가 관리에 중점을 두고 직원의 개인 성과 및 조직 성과를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
인사 관리의 역할
I. 직원 모집 및 선정
인사 관리는 조직에서 매우 중요한 역할을 한다. 첫째, 효과적인 채용 및 선발 과정을 통해 필요한 기술과 역량을 갖춘 사람들이 조직에 이끌려 적절한 직위로 선발되도록 합니다. 이 기능의 구현은 조직이 우수한 인재를 유치하고 보유하여 조직의 장기 발전을 위한 기반을 마련하는 데 도움이 될 것입니다.
둘째, 직원 성과 관리
인사 관리에는 직원 성과 관리도 포함됩니다. 인사관리 부서는 합리적인 평가 기준과 방법을 제정함으로써 직원의 업무 성과를 객관적이고 공정하게 평가할 수 있다.
이러한 성과 관리는 직원들이 생산성과 성과를 향상시키도록 동기를 부여하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 승진 및 상벌의 근거가 될 수 있습니다. 효과적인 성과 관리를 통해 조직은 직원의 잠재력을 자극하고 전반적인 성과 수준을 향상시킬 수 있습니다.
셋째, 직원 교육 및 개발
또한 인사 관리는 직원 교육 및 개발에 중점을 둡니다. 인사 관리 부서는 체계적인 교육 프로그램 및 과정을 통해 직원의 지식, 기술 및 역량을 향상시키고 개인 및 경력 개발을 촉진할 수 있습니다. 이러한 훈련과 발전은 직원들의 종합적인 자질을 제고하고 조직의 경쟁력을 강화하는 데 도움이 된다. 동시에 내부 인재를 양성하는 것도 조직의 안정과 장기 발전에 도움이 된다.