현대 경영의 6가지 주요 능력은 다음과 같습니다.

1. 의사소통 능력: 조직 내 직원 간의 상호 작용을 이해하고 직원의 목소리를 듣기 위해서는 관리자가 필요합니다. 그 중 '잘 듣는 것'이 가장 중요합니다. 그래야만 부하 직원이 건설적인 제안과 요구를 하는 데 주의가 산만해지거나 두려워하지 않을 것이며, 관리자는 부하 직원의 정체성, 이해 및 열정을 통해 자신의 의사소통 능력이 성공적인지 여부도 알 수 있습니다.

2. 조정 능력 : 우수한 관리자는 부하 간 갈등, 부서 간 갈등을 해결할 수 있고, 조직 내 갈등을 외면하거나 변동하지 않는 높은 수준의 조정 능력을 갖추어야 합니다. 직원 기분으로. 갈등이 생기면 관련 부하들을 불러 직접 원인을 규명하고, 갈등이 생기면 즉시 해결 조치를 취하거나 저항을 지원으로 전환하기도 했다.

3. 기획 및 통합 역량 관리자의 기획 역량은 단기 전략 기획이 아닌 장기 계획 수립에 중점을 두고 있습니다. 즉, 훌륭한 경영자란 선견지명과 안목이 있어야 하며, 현재만 보고 미래를 보지 못하는 편협한 마음을 가지고 있어서는 안 되며, 직원들에게 회사의 비전을 적시에 이해시켜 회사의 비전을 방해하지 않도록 해야 합니다. 직원들이 길을 잃습니다. 특히 의사결정과 계획을 세울 때 통합능력을 적절히 활용하고 부하직원의 지혜와 기존자원을 효과적으로 활용하며 인력의 낭비를 피하는 것이 필요하다.

4. 의사결정 및 실행 능력. 민주 시대에는 집단적 의사결정에 적합한 것이 많지만 여전히 업무 할당, 인력 조정 등 관리자가 독립적인 결정을 내려야 하는 경우가 많습니다. , 직원 분쟁 해결 등. 이는 종종 관리자의 의사 결정 능력을 테스트합니다.

5. 교육 능력 관리자는 강력한 업무팀을 원해야 합니다. 따라서 뛰어난 인재를 양성하는 것이 관리자의 중요한 과제가 되었습니다.

6. 제어 능력. "리더는 사업을 만드는 것이 아니라 사업을 만들기 위해 조직을 만드는 것이다"라는 말이 있습니다. 이 말에 따르면, 관리자가 되기 위한 전제 조건은 팀을 만드는 것입니다. 기업을 더욱 구축하십시오. 그러나 관리자의 역할이 아무리 복잡하고 다양하더라도 직원의 신뢰를 얻는 것이 최우선 조건입니다.

인적 자원은 사람들의 신체적 건강, 지식, 기술, 능력, 성격 행동 특성 및 경향에 존재하는 경제적 자원입니다. 인적 자원은 다른 자원과 마찬가지로 물질적이고 이용 가능하며 제한되어 있습니다. 인적 자원은 인적 자원 계획, 인력 모집 및 할당, 교육 개발 및 구현, 성과 평가 및 구현, 급여 및 복리후생, 직원 관계 관리 등 6가지 모듈로 구분됩니다.