기업 관리자들 사이에는 손오공이 천궁을 크게 소란을 피울 수는 있지만 길의 요괴를 이길 수는 없다는 우스갯소리가 돌고 있다. 근본 원인은 천궁이 소란을 피울 때 내가 만난 사람들은 모두 옥제를 위해 일을 하고, 공헌하지만, 필사적으로 하지 않는다는 것이다. 도중에 만난 사람들이 모두 나와 창업을 해서 나는 절망했다.

직원은 기업의 제 1 생산력이다. 리더십 결정 외에도 직원의 능력과 자질은 종종 한 기업의 발전 속도와 규모를 결정한다. 초창기 기업에게 직원들의 투입은 종종 성숙한 기업보다 높다. 기업 성장 과정에서 어떤 직원들은 기업과 함께 성장하고, 기업과 함께 진퇴하고, 어떤 직원들은 기업 발전 비전에서 벗어나 기업을 떠난다.

결국, 기업은 사람들로 구성되어 있으며, 기업의 발전은 항상 안정적이고 장기적인 직원 메커니즘에 기반을 두고 있으며, 이를 바탕으로 개척을 해야 결국 우뚝 솟은 기업을 만들 수 있다.

이것은 비전이지만, 실제로 많은 직원들이 끊임없이 변화하고 있다. 기업의 직원 이직률이 높은 경우 기업의 운영 비용을 증가시킬 뿐만 아니라 기업의 핵심 경쟁력을 낮출 수 있다.

많은 기업 지도자 또는 HR 은 직원 이직에 대해 다음과 같은 오해를 가지고 있습니다.

첫째: 직원 이직은 기업에게 흔한 일이어서 크게 놀랄 일이 없다.

기업 지도자들이 그렇게 생각한다면, 그는 문제를 회피하고 있는 것이다. 높은 이직률은 결코 기업의 정상적인 상태가 아니기 때문이다.

둘째: 누군가 직장에 있으면 충분하다. 그가 유능한지 아닌지는 별개의 일이다.

기업 HR 이 최소 입사 요구 사항을 충족시킬 수 있는 사람을 잡으면 즉시 그를 직위로 밀어 넣거나 심지어 임시직을 고용하기까지 한다면, 그들이 일을 제대로 완성할 수 있도록 어떻게 보장할 수 있습니까?

셋째: 감독관은 일상적인 운영만 보장하면 된다.

각급 지도자들은 일상적인 운영의 요구에 부응하느라 바쁘고, 가난한 직원을 외면하고, 좋은 직원에 대한 인센티브가 없어 직원의 사기를 직접 떨어뜨려 유능한 직원의 손실을 초래할 수 있다.

넷째: 직원 이직 문제는 인적자원부에 귀속되며, 내가 관리하지 않는다.

사실, 이 문제는 모든 관리자의 공동 노력이 필요합니다. 인적 자원 부서는 직원과의 의사 소통을 강화하고, 직원의 심리적 상태와 근무 상태를 적시에 이해하고, 직원이 제기한 문제에 적시에 응답하고 해결하여 직원 이직률을 효과적으로 낮추고, 인적 자원 정책과 제도를 조정해야 합니다.

기업은 효율적이고 안정적인 기업 핵심 팀을 구축하기 위해 직원 이직률을 합리적인 범위 내에서 통제하고 기업의 필요에 따라 채용 프로세스를 재정의하여 최고의 인력을 도입해야 합니다. 각급 지도자가 행동하도록 장려하고, 실적이 저조한 것에 대해 징벌 조치를 취하고, 성과가 좋은 것에 대해 인센티브를 취하여 팀의 높은 사기를 유지하도록 장려하다.

나는 다음과 같은 방법으로 조작 할 수 있다고 생각한다.

첫째, 명확한 목표를 설정하십시오.

기업의 각 직원은 서로 다른 목표와 성격을 가질 수 있지만 전체적으로 같은 목표를 가져야 합니다. 이 목표는 기업 지도자가 직원들의 높은 인정을 분명히 홍보해야 팀 전체가 응집력을 갖고 * * * 의 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있다.

둘째: 명확한 역할 포지셔닝.

기업은 반드시 명확한 조직 구조를 가지고 있어야 하며, 직원에 대한 명확한 역할 포지셔닝과 분업이 있어야 한다. 모든 사람이 자신의 직무와 책임을 명확히 해야 자신의 능력과 전문성을 충분히 발휘할 수 있고, 진정으로 전문적인 일을 할 수 있어야 팀 전체가 효율적으로 운영될 수 있다.

셋째, 좋은 팀 분위기를 조성한다.

기업 직원들은 좋은 팀워크를 가져야 하고, 본업을 잘 하는 것 외에도 수시로 보좌할 수 있는 능력과 의식을 가져야 한다. 동시에, 한 팀은 좋은 의사소통 메커니즘과 조화로운 분위기를 가져야 하며, 팀원들은 서로 신뢰해야 한다. 팀원이 합력을 형성해야 기업이 응집력과 전투력을 가질 수 있다.

이를 위해 기업은 정기적으로 직원들을 조직하여 각종 훈련과 활동을 전개해야 한다. 직원의 전문성을 향상시키는 것을 바탕으로 팀 구성원 간의 다방향 상호 작용과 의사 소통을 강화하고 직원 간의 감정을 향상시킵니다.

넷째, 올바른 지도자.

기업의 지도자는 기업 발전의 조타자이며, 그들도 코치나 뒷받침의 역할을 하고 있다. 좋은 지도자는 시장 환경과 기업 발전 비전을 결합하여 부하 직원을 지도할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 잠재력을 발굴하여 적절한 일자리와 일치하는 직업 발전 공간을 제공할 수 있다.

화원은 국제 보석 테마 쇼핑몰로, 최초의 중국 테마 보석 쇼핑몰은 새로운 체험식 쇼핑 비즈니스 모델이다. 회사는 초기 단계에 있으며, 화원혜성은 항상 직원, 특히 우수한 직원을 중심으로 핵심 팀을 구성하여 회사의 발전을 돕고 회사와 개인의 발전 비전을 실현할 것입니다.