직원 교육은 인적 자원 관리 및 개발의 중요한 구성 요소이자 핵심 기능이며, 인적 자원 자산 가치를 높이는 중요한 방법이자 기업 조직의 효율성을 높이는 중요한 방법입니다.
1, 직원 교육은 같은 가치관을 키우고 형성하여 응집력을 강화하는 중요한 작업이다.
기업의 인재 대열을 건설하는 데는 일반적으로 두 가지 방법이 있다. 하나는 도입하는 것이고, 하나는 스스로 양성하는 것이다. 따라서 기업은 지속적으로 직원 교육을 실시하고, 직원들에게 기업 가치를 주입하고, 좋은 행동 규범을 배양하고, 직원들이 일상적인 업무에 따라 자각적으로 일할 수 있도록 하여 양호한 업무 분위기를 형성해야 합니다. 교육을 통해 조직에 대한 직원들의 정체성을 높이고 직원과 관리자 간의 응집력과 팀워크를 강화할 수 있습니다.
2. 직원 교육은 직원 기술 및 역량 수준을 향상시키고 사람과 사물이 일치하는 효과적인 방법입니다.
직원 교육의 주요 측면 중 하나는 직무 규범, 전문 지식 및 전문 역량의 요구 사항이 직업 훈련의 중요한 목표인 직업 교육입니다. 일자리 인력도 입사 후 부단히 진보하고 향상해야 하며, 더 높은 수준의 기술 향상과 일자리 승진 훈련에 참가해 자신의 전문지식과 기술능력을 더 높은 수준의 일자리 규범에 맞춰 미래 일자리의 요구에 부응할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원 교육은 특히 중요하며, 실천 증명도 원하는 목표를 달성하는 효과적인 방법이다.
직원 교육은 직원의 열정을 자극하는 중요한 조치입니다.
직원 교육은 중요한 인적자원 투자이자 효과적인 인센티브 방법입니다. 예를 들어, 우수한 직원을 조직하여 외지 선진 기업을 방문하고, 직원들이 여가 시간을 이용하여 공부하고, 비용을 상환하도록 독려합니다. 관련 조사에 따르면 고급 교육은 많은 직원들이 중시하는 조건이다. 기술, 지식 근로자에 대한 금전적 인센티브는 일시적이지만 오래가지 못하기 때문이다. 그들이 더 중요하게 여기는 것은 일을 통해 더 나은 발전과 승진을 얻는 것이다.
직원 교육은 학습 조직을 구축하는 가장 좋은 방법입니다.
학습형 조직은 현대 기업 관리 이론과 실천의 혁신이자 기업 직원 훈련과 개발 이론과 실천의 혁신이다. 가능한 한 빨리 학습형 조직을 설립하기 위해 기업은 각종 훈련을 효과적으로 전개해야 할 뿐만 아니라,' 사람 중심' 교육 사상을 관통해 직원의 자질을 높이고 직원들의 활력을 충분히 자극할 수 있는 인재 교육 메커니즘을 세워야 한다. 성공한 기업은 직원 교육을 기업의 지속적인 수익의 원천으로 본다. 학습형 기업과 일반 기업의 가장 큰 차이점은 제품과 서비스의 품질 향상에 만족할 수 없고 지속적인 학습과 혁신을 통해 효율성을 높일 수 없다는 것입니다.
질문 2: 교육의 목적과 의미 (1) 교육의 목적 엔터프라이즈 비즈니스 요구 사항을 충족하는 관점에서 엔터프라이즈 교육에는 네 가지 목적이 있습니다.
(1) 장기적 목적: 기업 전략 발전의 인적 자원 요구를 충족시키는 교육 활동.
(2) 연간 목적: 기업의 연간 경영에서 인적 자원 요구를 충족시키는 교육 활동입니다.
(3) 업무 목적: 직원의 높은 수준의 업무 완료에 필요한 지식, 기술, 태도 및 경험을 충족시키는 교육 활동입니다.
(4) 개인 목적: 기업이 직원의 경력 계획 목표 달성을 위해 제공하는 교육입니다.
기업은 자신의 교육 계획을 세울 때 훈련의 다른 목적을 명확하게 반영해야 한다.
(b) 훈련의 중요성
최근 몇 년 동안 훈련은 이미 일종의 패션이 되었다. "나는 훈련하고 싶다" 는 목소리가 점점 커지고 있다. 우리는 확실히 훈련이 필요하지만, 이것은 단지 패션을 따라잡기 위해서뿐만 아니라 필수도 아니다. 다른 각도에서 보면 훈련의 의미는 다르다.
1, 비즈니스 관점에서.
(1) 교육은 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
(2) 훈련은 기업의 결속력을 강화할 수 있다.
(3) 훈련은 기업의 전투력을 높일 수 있다.
(4) 훈련은 높은 수익률의 투자이다.
미국 교육 개발연례회의 통계에 따르면 투자 훈련의 기업 이익은 다른 기업보다 평균 37%, 1 인당 생산액은 평균 수준보다 57%, 주식 시가는 평균 수준보다 20% 높다.
지난 50 년 동안 외국 기업의 교육비는 꾸준히 증가하고 있다. 미국 기업들이 매년 교육에 지출하는 비용은 약 300 억 달러로 직원의 평균 임금 수입의 약 5% 를 차지한다. 현재 맥도날드를 포함한 1200 여 개 미국 다국적 기업이 경영대학원을 설립했고 모토로라도 자체 대학을 설립했다. 이것들은 모두 중국 기업의 좋은 훈련 예이다.
(5) 훈련은 문제 해결을 위한 효과적인 조치이다. 기업에서 끊임없이 발생하는 여러 가지 문제에 대해 교육은 때로는 가장 직접적이고 빠르고 경제적인 관리 솔루션이며, 자신이 모색하는 것보다 더 빠르고, 같은 경험을 가진 신입사원을 채용하는 것보다 더 믿을 만하다.
2, 비즈니스 관리자의 관점에서.
교육은 비즈니스 관리자에게 6 가지 주요 이점을 제공합니다.
(1) 사고를 줄일 수 있습니다. 연구에 따르면 기업의 80% 의 사고는 안전 지식에 대한 직원들의 무지와 불법 조작으로 인한 것으로 나타났다. 교육을 통해 직원들은 안전 지식을 배우고 운영 절차를 숙지하면 자연스럽게 사고 발생을 줄일 수 있다.
(2) 업무의 질을 향상시킬 수 있다. 직원들이 훈련에 참가하면 종종 올바른 작업 방법을 익히고, 실수와 불량한 작업 습관을 바로잡을 수 있으며, 직접적인 결과는 반드시 업무의 질 향상을 촉진하는 것이다.
(3) 직원의 전반적인 질을 향상시킬 수 있습니다. 훈련을 통해 직원의 전반적인 자질 수준이 지속적으로 향상되어 노동 생산성을 높일 수 있다.
(4) 손실을 줄일 수 있습니다. 손실은 주로 직원의 부주의 한 운영 및 낮은 기술에서 비롯됩니다. 교육을 통해 직원들은 기업 문화를 인정하고 열심히 일하며 기술 수준을 높이고 손실을 줄일 수 있다.
질문 3: 훈련의 의미는 무엇입니까? 교육은 지식 전달, 기술 전달, 표준 전달, 정보 전달, 신념 전달 및 관리 경고에 대한 조직적인 행동입니다. 현재 국내 훈련은 기술 이전을 위주로 하고 있으며, 시간은 직장에 나가기 전이다. 통일된 과학기술규범과 표준화 운영을 달성하기 위해 직원들은 목표 계획, 지식 정보 전달, 기술 숙련도 훈련, 숙제 성적 평가, 결과 교류 공고 등 현대화 정보화 프로세스를 통해 일정한 교육 훈련 기술 수단을 통해 기대 수준을 달성하고 목표를 높였다.
현재 개인훈련과 기업교육이 있는데, 개인기술훈련은 영어훈련, 무역, 소어훈련, 직업기술, 자격증, 재무회계, 건축, 컴퓨터, 학력 학위, 위생, 문화스포츠, 해외 유학, 학생 과외 활동 등 다양한 종류가 있다.
기업 교육은 네 가지 범주로 나뉩니다. 첫째, 공개 수업입니다. 둘째, 기업 내부 교육; 셋째, 비즈니스 컨설팅; 넷째, 기업 네트워크 교육.
그리고 확장 훈련도 있는데, 이것은 최근 몇 년 동안 도시 사람들 사이에서 일어난 것이다. 출국훈련은 보통 산수 등 자연환경을 이용해 세심하게 설계한 일을 통해' 의지를 연마하고 정서를 키우며 인격을 개선하고 팀을 정련하는 것' 의 목적을 달성한다. 확장 훈련에 참가하면 개인에 대한 기술과 심리 훈련을 할 수 있을 뿐만 아니라 참가자들에게 팀워크의 중요성을 깊이 깨닫게 할 수 있다. 텐센트 대중과 같은 기업들이 점점 더 많은 회사를 운영하고 있으며, 비용을 지불하고 직원들을 조직하여 확장 훈련을 실시하고 있습니다. 이에 따라 확장 훈련은 점점 더 방대한 산업으로 진화하고 있다.
질문 4: 기업 발전에 대한 직원 교육의 중요성과 의미. 어떤 직원 교육이 전체 인적 자원 관리 체인의 중요한 부분이며, 매우 중요한 의미가 있습니까?
첫째, 교육은 기업에 대한 직원들의 소속감과 주인감을 증강시킬 수 있다.
교육은 직원들에게 가장 좋은 상이다. 기업에게는 직원 교육이 충분하고 매력적일수록 인적 자원의 부가가치를 발휘하여 비용을 절감하고 기업에 더 많은 수익을 창출할 수 있습니다.
미세컨설팅은 상하이 40 개 다국적 기업에 대한 최신 급여 조사를 발표했다. 조사에 따르면 이 40 개 회사가 직원을 유치하는 데 가장 중요한 세 가지 요소는 직원 발전 계획 78%, 직원에 대한 보상 및 긍정 60%, 보상 혜택 56% 등이다. 다음은 교육 프로그램 40%, 작업 환경 28%, 작업 내용 25% 입니다.
둘째, 직원 훈련은 기업의 지속적인 발전의 힘의 원천이며 기업의 생존과 발전의 필요성이다.
교육은 기업과 직원, 경영진과 직원 간의 양방향 커뮤니케이션을 촉진하고, 기업의 구심력과 응집력을 강화하고, 우수한 기업 문화를 형성할 수 있다. 사람을 쓰는 것은 우선 사람을 양성하는 것이다. 훈련만 하지 않으면 사람이 성장하지 않거나 회사의 요구에 따라 성장하지 않으면 효율성이 떨어질 수 있다. 직원의 자질이 기업의 자질을 결정한다. 높은 자질의 인재가 있어야 지속 가능한 발전에 대해 이야기할 수 있다. 교육을 통해 신입 사원을 기업 문화에 통합시키고, 신입 사원이 새로운 지식과 기술을 보충하고, 기업 발전의 속도를 따라잡을 수 있도록 합니다. 교육은 인적 자본의 전체적인 가치뿐만 아니라 기업 자체의 가치도 증가시킨다. 많은 기업들이 자체 훈련과 위탁 훈련 방식을 채택하고 있다. 이렇게 하면 교육을 기업문화에 쉽게 통합할 수 있다. 기업문화는 한 기업의 영혼이며, 가치관을 핵심으로 전체 직원들에게 기업의식 교육을 하는 미시문화체계이기 때문이다. 기업 관리자와 직원들은 기업 문화를 인정하고, 스스로 과학 기술 지식과 기술을 배우고 습득할 뿐만 아니라 주인 의식, 품질 의식, 혁신 의식을 증강시킨다. 여러분의 전문정신, 혁신정신, 사회적 책임감을 키우고, 하향식 독학 과학 지식을 형성하고, 스스로 발명을 창조하는 좋은 분위기를 조성합니다. 기업의 과학 기술 인재는 무럭무럭 성장할 것이며, 과학 기술 개발 능력은 현저히 향상될 것이다.
셋째, 교육은 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 생산성과 서비스 수준을 향상시키고, 기업의 좋은 이미지를 확립하고, 기업의 수익성을 높일 수 있다.
직원 훈련은 인재를 양성하는 중요한 방법이다. 기업은 인재가 필요하다. 한 가지 방법은 외부에서 초빙하는 것이고, 다른 한 가지 방법은 내부적으로 양성하는 것이다. 반면 내부적으로 양성된 인재는 기업에 더 적합하고 기업 문화에 더 잘 녹아들게 된다.
넷째, 교육은 회사의 지속 가능한 발전의 기초입니다.
훈련을 중시하지 않는 회사, 직원들은 미래를 볼 수 없고, 성장을 볼 수 없고, 사상이 있는 직원도 혼란스럽고 실의에 빠지고, 모래만 남는다. 그 회사는 곧 파산할 것이다. 회사의 통일된 교육이 없으면 누구나 자신의 업무 스타일이나 관리 스타일을 형성할 수 있다. 그 회사는 강한 문화가 없다. 관리자는 한 가지 일을 하고, 한 사람은 서로 승복한다. 회사의 관리 문제는 이미 격렬한 정치 투쟁으로 발전했다.
질문 5: 직원 교육의 목적과 의미는 무엇입니까? 기업 교육이란 기업이 직원의 자질, 능력, 업무 성과 및 조직에 대한 기여도를 높이기 위해 실시하는 계획적이고 체계적인 교육 및 훈련 활동을 말한다. 목표는 직원의 지식, 기술, 작업 방법, 작업 태도 및 작업 가치를 개선하고 향상시킴으로써 개인과 조직의 성과를 극대화하고 조직과 개인의 지속적인 발전을 촉진하며 조직과 개인의 이중 발전을 실현하는 것입니다.
솔직히 말하면, 훈련이 잘 되면 윈윈 (win-win) 이다. 또 어떤 기업들은 교육을 일종의 직원 복지로 하고, 배운 것은 자신의 기업과의 관계가 크지 않다.
질문 6: 기업 교육 직원의 중요성은 무엇입니까? 기업이 직원을 교육하면 어떤 이점이 있습니까?
1, 인재 유치 기업은 훈련을 중시해야 우수한 인재를 끌어들일 수 있다. 훈련은 기업 발전의 필요성일 뿐만 아니라 인재 자체의 필요이기도 하기 때문이다. 권위 있는 기관의 조사에 따르면 많은 인재들이 회사를 지원하고 선택할 때 중요한 요소 중 하나는 회사가 직원들에게 좋은 교육 기회를 제공할 수 있는지 여부를 고려하는 것이다. 모 회사는 베이징 10 여 개 고교의 대학생 구직 의향을 조사한 적이 있다. 그 결과, 80% 이상의 사람들이 외국 기업에서 일자리를 찾는 것을 선호한 것으로 나타났다. 원인을 묻는 것은 거의 외국 기업의 교육 발전 기회를 최우선으로 삼는 것이다.
2. 인재를 양성하다. 파나소닉 가전제품에는' 제품을 생산하기 전에 인재가 1 위다' 는 명언이 있다. 창업자 파나소닉은 "재능 있는 기업가는 항상 기회를 놓치지 않고 직원 양성과 훈련을 중요한 일정에 올려놓는다" 고 강조했다. 교육은 현대 경제와 사회의 맥락에서' 살인자' 이다. 그것을 소유한 사람은 누구나 성공을 예언한다. 바보나 자원해서 자신의 사업을 벼랑으로 밀어 넣는 사람만이 교육에 귀머거리가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언). " 우수한 인재를 보유한 기업이 더 많은 인재를 빨리 생산하려면 내부 양성에 의지해야만 더 많은 우수한 직원을 얻을 수 있다. 효과적인 교육을 실시하여 기층 직원의 종합 능력이 급속히 향상되었을 뿐만 아니라, 기업 중층 임원과 간부 직원의 관리 전문 자질도 눈에 띄게 향상될 것이다.
3. 인재를 붙잡다. 훈련은 인재를 유지하는 중요한 수단이다. 기업의 발전 단계마다 가장 필요한 인재와 그에 상응하는 일자리가 있다. 지속적인 교육을 통해서만 직원들의 업무 기술과 개인의 종합적인 자질을 크게 향상시키고 기업의 빠른 발전에 기여할 수 있다. 훈련이 없으면 절대 다수의 우수 직원들이 남아 있을 수 없다. 지식이 향상되지 않는 곳에서 자신의 능력과 개인 수입이 떨어지기를 기다리는 사람은 아무도 없다. 남더라도 이런 기업은 발전하지 않을 것이다.
직원의 열정을 자극하십시오. 인적 자원 개발 및 관리에서 직원 교육은 종종 기업의 복지로 간주됩니다. 지속적인 훈련은 직원의 개인 지식과 능력을 향상시킬뿐만 아니라 직원들이 자신의 성장, 발전, 자기가치 실현을 제공하는 기업에 대해 진심으로 감사하게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 성장, 자기가치, 자기가치, 자기가치, 자기가치) 이 결과는 사기를 북돋우고, 잠재력을 자극하며, 그들의 적극성과 주동성을 효과적으로 동원했다. 한 직원이 자존감과 자신감을 갖게 되면, 그는 직장에서' 내가 하라는 것' 을' 내가 해야 할 일' 으로 바꿀 것이다. 직원들의 성실한 직업정신의 출현은 자연히 기업의 구심력과 응집력을 증강시킬 것이다.
5, 비즈니스 관리의 효율성을 향상시킵니다. 기업을 교육함으로써 인력의 자질 향상으로부터 뚜렷한 효과를 얻을 수 있다. 국제적으로 유명한 기업의 평균 교육 혜택은 다음과 같습니다. 비용 1 달러당 경제적 이익은 26 달러입니다. 예를 들어, 모토로라에서는 교육에 쓰이는 65,438+0 달러당 3 년 연속 사용할 수 있으며, 생산성은 연간 30 달러 증가할 수 있다. 하버드 대학의 한 연구에 따르면 직원 만족도가 5% 높아질 때마다 기업 이윤이 2.5% 증가하며 점점 더 많은 기업가들이 이치를 이해하고 있다. 뇌에 투자하는 돈은 기계에 투자하는 돈보다 더 많이 벌 수 있다.
기업의 핵심 경쟁력을 향상시킵니다. 시장 경쟁은 기업의 정상적인 상태이다. 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 기업은 경쟁사에 비해 핵심 경쟁 우위를 가져야만 치열한 시장 경쟁에서 자리를 잡을 수 있고, 기업의 인재 우세와 브랜드 이미지는 경쟁 우위를 가장 잘 드러낼 수 있다. 고객 충성도를 확보하려면 숙련된 직원에 의존한다. 교육을 받지 않은 직원은 제품과 서비스의 품질을 떨어뜨릴 뿐만 아니라 고객의 구매 결정에 영향을 줄 뿐만 아니라 기업의 브랜드 이미지를 손상시킬 수 있습니다. 기업에 있어서 훈련은 핵심 경쟁력을 높이는 효과적인 수단 중 하나이다.
질문 7: 직업 훈련의 특징과 의미는 무엇입니까? 직업 훈련은 연수생에 대한 직업 지식과 실천 기술을 실시하는 훈련 활동으로 취업의 기초이자 직업교육의 중요한 구성 요소이다. 근로자의 취업능력과 업무능력을 강화하고 사회경제 발전과 취업을 촉진하는 것이 목적이다. 노동법' 과' 직업교육법' 은 모두 직업훈련의 내포와 법적 지위를 분명히 했다. 직업 훈련의 유형에는 예비 교육, 이전 교육, 견습 교육, 재직 교육, 이전 교육 및 기타 직업 교육이 포함됩니다.
직업 훈련에는 다음과 같은 주요 특징이 있습니다.
(1) 강력한 타깃과 실용성을 갖추고 있습니다. 직업 훈련 목표, 전문 설정, 교육 내용 등. 직업 기술 기준, 노동 시장 수요 및 고용 단위의 실제 요구 사항에 따라 결정됩니다. 직업 훈련을 받은 졸업생은 직장에 취직할 수 있다.
(2) 강한 유연성을 가지고 있다. 교육 형식에서는 공동 학교 운영, 위탁 교육, 오리엔테이션 교육 등의 방식을 취할 수 있습니다. 훈련 기간은 장단 결합을 취하는데, 전일제 또는 비전일제일 수 있다. 게시물의 실제 요구에 따라 교육 대상을 유연하게 결정할 수 있습니다. 교학 형식은 어떤 고정모드의 제한을 받지 않고, 전문 표준의 요구에 따라 다양한 교학 방식을 채택한다.
(3) 교육과 생산의 결합. 한편으로는 교육은 생산 현실을 밀접하게 둘러싸고 있어야 한다. 반면에 고학, 자력갱생, 고군분투의 원칙을 관철해야 한다. 교수와 생산 경영의 결합을 통해 인재를 양성하고 물질적 부를 창출하며 사회적, 경제적 이익을 얻는다.
(4) 훈련 방식은 이론 지식 교육과 실제 조작 훈련의 결합을 강조하며 기술 조작 훈련을 강조한다.
질문 8: 기업 발전에서 훈련의 중요성은 무엇입니까? 본문: 기업 교육은 현재 기업계에서 매우 보편적인 행위가 되었으며, 교육 평가든 교육 관리든 거의 모든 기업이 하고 있습니다. 그러나 현재 번영의 표상 아래 많은 기업들이 교육 방면에서 여전히 따라다니며 기업 교육에 대한 실질적인 이해가 없다. 사실, 훈련 업무에서 실패한 대부분의 기업들은 여기에서 왔다. 그래서 현재 많은 기업들에게 주목해야 할 것은 훈련 업무가 아니라 훈련에 대한 이해다.
기업 훈련의 역할에 관해서는 전반적으로 직원들의 전문 기술 등 방면의 자질을 제고하고 결국 기업의 발전을 촉진하는 것이다. 이렇게 하면 현재의 기업 교육이 다음과 같은 역할을 할 수 있습니다.
인재를 끌어들이는 역할: 기업은 예로부터 인재를 중시해 왔으며, 우수한 인재는 종종 성공한 기업을 선택하는 것을 좋아하여 기업 내 인적자원의' 마태효과' 를 불러일으켰다. 이 문제를 해결하려면 기업의 흡인력을 강화해야 한다. 우수한 기업 교육 행위는 자신이 기업에서 얻을 수 있는 발전을 사람들에게 보여 주고, 기업이 이런 흡인력을 얻을 수 있게 한다. 이 때문에 많은 우수한 인재들이 외국 기업에 가서 일하기로 했다.
인재를 양성하는 역할: 기업 훈련의 목적은 인재를 양성하는 것이다. 유명한 전기회사인 파나소닉은' 인재를 먼저 양성하고 제품을 개발한다' 는 이념으로 성공을 거두며 광범위한 찬사를 받았다. 따라서 기업에 대한 효과적인 교육을 통해 직원 및 경영진의 관련 역량을 효과적으로 향상시켜 기업의 전반적인 실력을 향상시킬 수 있습니다.
인재를 유지하는 역할: 교육은 인재를 유지하는 중요한 수단이다. 많은 우수한 직원들이 기업을 떠나기 때문이다. 대부분 기업에서 자신의 발전 전망을 볼 수 없고, 자신의 능력과 포부가 이 기업에서 만족스럽지 못하다고 생각하여 떠나기로 선택했기 때문이다. 이 경우 기업은 효과적인 교육 업무를 수행하고 적절한 조치를 결합하여 직원의 신뢰를 효과적으로 재건하여 인재 유출을 막을 수 있습니다.
직원의 적극성을 촉진하는 역할: 인적 자원 개발 및 관리에서 직원 교육은 종종 기업의 복지로 간주됩니다. 지속적인 훈련은 직원의 개인 지식과 능력을 향상시킬뿐만 아니라 직원들이 자신의 성장, 발전, 자기가치 실현을 제공하는 기업에 대해 진심으로 감사하게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 성장, 자기가치, 자기가치, 자기가치, 자기가치) 이 결과는 사기를 북돋우고, 잠재력을 자극하며, 그들의 적극성과 주동성을 효과적으로 동원했다. 직원이 자존감과 자신감을 갖게 되면, 그는 직장에서' 내가 하고 싶은 일' 을' 내가 하고 싶은 일' 으로 바꿔 좋은 기업 분위기를 조성한다.
기업의 핵심 경쟁력을 높이다: 현재의 기업 경쟁에서 인재의 역할은 특히 중요하다. 기업이 핵심 경쟁력을 강화하면 인재를 더 잘 유치하고, 기업의 발전을 촉진하며, 경쟁사를 이길 수 있다.
이것들은 현재 기업 교육의 관련 역할이다. 기업으로서 인재 양성과 관련된 업무를 중시하고 직원들의 전폭적인 지원을 보장함으로써 기업의 더 나은 발전을 촉진해야 한다.
질문 9: 교육 및 개발의 의미와 중요성 교육은 신규 또는 기존 직원에게 업무 완료에 필요한 관련 지식, 기술, 가치 및 행동 규범을 전달하는 프로세스입니다.
발전은 현재와 미래의 업무 요구를 충족시키기 위해 직원들의 지식과 능력을 늘리고 향상시키는 것이다.
교육은 직원들이 현재 필요로 하는 지식과 기술을 습득할 수 있도록 단기 목표를 가진 행동입니다. 그러나, 더 많은 발전은 장기적인 목표를 가진 행동이다. 목표는 직원들이 미래의 업무에 적응할 수 있도록 미래에 필요한 지식과 기술을 습득할 수 있도록 하는 것이다.
사실 훈련과 발전의 본질은 같다. 우리는 훈련과 발전이 두 가지 개념이라고 생각합니다. 교육 및 개발이란 기업이 현재 또는 미래의 업무를 완수하는 데 필요한 지식과 기술을 다양한 방식으로 갖추어 현재 또는 미래의 직무에서의 성과를 높이고 궁극적으로 기업의 전반적인 성과 향상을 실현하는 계획적이고 지속적인 활동을 말합니다.
질문 10: 직원 교육 훈련의 주요 목적은 무엇입니까? 직원 교육 훈련의 목적은 기업 행동 인식 시스템의 무결성 요구 사항을 충족하는 행동을 규제하는 것입니다. 직원 교육은 간부 교육과 일반 직원 교육으로 나뉘어 내용이 다르다. 간부 교육은 주로 정책 이론, 법제, 의사 결정 수준, 지도 작풍 교육이다. 인적자원 개발 이론과 실천이 지속적으로 발전함에 따라 직원들의 훈련과 개발은 현대 인적자원 관리 이론에서 점점 더 중요해지고 있다. 내부 직원의 훈련과 발전은 이미 인적 자본 투자의 가장 중요한 부분이 되었다고 할 수 있다. 이 문서에서는 직원 교육 및 개발의 목적을 이론적으로 분석하여 직원의 교육 목적에 많은 내용과 여러 가지 이유가 있음을 보여 줍니다. 깨닫는 것보다 깨닫는 것이 낫다. 어쩌면 우리는 팀 정신, 협력 등 팀 건설 이념에 대해 너무 많이 말하고, 실천이 너무 적고, 팀 건설은 구체적인 실천에서 개선되고 향상되어야 할지도 모른다.