첫째, 직원 인센티브 관련 개념 개요
인센티브는 기업 직원 관리의 핵심 내용이며, 기업 관리에서 없어서는 안 될 고리이자 활동이다. 인센티브에는 물질적 인센티브와 정신적 인센티브, 긍정적인 인센티브와 부정적인 인센티브, 내부 인센티브 및 외부 인센티브 [3] 가 포함됩니다. 인센티브 관리란 직원을 중시하고, 직원의 업무와 능력을 인정하고, 직원 만족도 조사를 통해 회사의 실제 상황과 연계하여 직원의 적극성과 창조성을 동원하는 적절하고 효과적인 방법을 개발하여 직원들이 조직의 임무를 완수하고 조직의 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다. 성과 평가는 기업의 각 직원이 수행하는 작업입니다. 직무 설명서에 따르면 직원의 업무 성과 (업무 행동 및 업무 효과 포함) 에 대한 종합적인 시스템 고찰과 평가 과정은 직원 관리의 효과적인 근거다 [4]. 기업은 직원에 대한 인센티브 정책을 시행하기 위해 합리적인 성과 평가를 통해 직원의 생산성을 이해하고, 직장에서 직원의 좋은 성과와 부족을 찾아내며, 직원의 차이를 결합하여 기존의 인센티브 관리 방안을 수정하고 보완해야 합니다. 서로 다른 직원에 대해 적절한 인센티브를 취하고, 직원의 만족도와 업무 적극성을 극대화해야 합니다 [5].
둘째, 일부 기업은 대개 직원들에게 동기를 부여하기 위한 조치를 취한다
1. 보상은 성과와 연계되어 있다
일반적으로 기업의 관리자는 비교적 간단한 성과 평가를 실시하고, 근무지표와 행동지표 두 부분에서 직원을 평가하고, 분기별로 점수를 계산하고, 직원의 성과급은 관리자의 점수와 연계한다. 연말에는 기업의 모든 직원들이 성과 평가 결과에 따라 서로 다른 액수의 보너스를 받을 수 있는 총 성과 평가 결과 통계가 나올 것이다. 관리자는 성과와 보상을 통일한다. 즉, 많이 일하고, 적게 받고, 직원들이 공평함을 느끼게 하고, 개방적이고 투명한 장려정책을 사용해야 진정으로 직원들에게 동기를 부여하고, 직원들의 업무 적극성을 높일 수 있다.
2. 명예 인센티브
명예는 개인이나 집단에 대한 개인이나 조직의 숭고한 평가이며, 사람의 자존감 요구를 충족시키고 분발하는 중요한 수단이다. 인간의 동기로 볼 때, 모든 사람은 자기 긍정, 영광, 명예를 쟁취할 필요가 있다. 뛰어난 성과를 거둔 선진 직원들에게 필요한 영예상을 주는 것은 좋은 정신적 인센티브이다. 일반적으로 기업은 우수 직원에 대한 연간 심사를 실시한다. 실적이 좋은 일부 직원을 먼저 지명한 다음 전체 직원이 올해의 우수 직원을 투표해 수상직원에게 수여합니까? 우수한 직원? 칭호, 그리고 회사의 공고란에 발표하여 부서의 상급 지도자가 칭호를 받은 직원들에게 칭찬과 칭찬을 해 줄 것이라고 발표했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 또한 직원들은 실제 상황에 따라 적절한 임금 인상을 받을 수 있다.
3. 좋은 근무 환경 조성
좋은 환경은 가볍고 편안하며 전혀 스트레스가 없는 환경을 의미하지 않는다. 환경은 작업 환경, 하드웨어 시설 및 작업 분위기로 나눌 수 있습니다. (1) 작업 중인 하드웨어 시설의 경우, 일반적으로 회사는 이모에게 청소를 요청하고, 매일 회사의 작업 환경을 깨끗하고 깔끔하게 유지하며, 화장실도 깨끗하고 신선하다. 회사는 또한 화분을 사서 회사의 대문, 1 층 로비, 계단, 사무실에 배치하여 사무실의 공기를 맑게 할 뿐만 아니라, 직원들이 출근, 여가 시간에도 이 식물들을 감상할 수 있게 한다. 그 회사는 냉장고와 전자레인지가 장착된 식수실도 설치할 예정이다. 동료가 배고프거나 피곤하면, 그들은 쉬는 동안 식수실로 물건을 가지고 가서 먹을 수 있다. 직원들에게 깨끗하고 편안한 근무 환경을 제공하면 기분이 좋아지고, 더욱 적극적으로 일하고, 생산성을 높일 수 있다. (2) 업무 분위기에서 모든 직원은 적절한 업무 압력을 받고 있어 적극적인 업무 태도를 유지하고 일을 완수하기 위해 노력해야 한다. 상급자와 부서 직원 간의 관계도 비교적 화목하다. 부서의 상급자와 하급자는 효과적으로 소통하고, 분석 부서의 장점과 단점을 총결하며, 상급자는 하급 직원의 좋은 업무 성과와 성과를 인정하고 감상할 수 있으며, 이는 또한 정신적으로나 감정적으로 직원들에게 동기를 부여한다.
셋째, 일부 기업 직원의 인센티브 전략의 결핍과 대책
1. 일부 기업 직원 인센티브 전략의 부족
(1) 인센티브 메커니즘의 다양성 부족
인센티브는 사회 환경, 기업 환경 및 직원 자체가 끊임없이 변화하고 있는 다단계 다각적인 입체개방 시스템입니다. 실제 문제를 해결할 때는 다양한 인센티브를 종합적으로 활용해 직원들의 업무 동력을 자극하고, 기업을 위해 더 많은 사회적 부와 물질적 부를 창출하며, 기업과 직원의 효율적인 단결을 실현해야 한다.
(2) 다양한 인센티브 메커니즘이 불완전하고 호환되지 않습니다.
일부 기업들은 스타일을 관리하고 좋은 작업 환경을 만드는 데는 잘하지만 다른 인센티브는 간과하고 있다. 사실 급여 인센티브, 승진 인센티브, 훈련 인센티브도 중요하다. 현대 생활의 수요로 사람들의 생활 수준이 갈수록 높아지고 있다. 또한 더 많은 교육 기회, 더 높은 직위로 승진, 사회적 요구 사항 충족, 자기 가치 실현을 위해 더 많은 급여를 받기를 기대합니다.
(3) 인센티브는 적시성과 타당성이 부족하다
일부 기업들은 여전히 직원들의 정확한 수요를 단순한 대략적인 추산에 머물러 있고, 실제 조사 연구도 없고, 실제 조사 데이터와 과학적 수요 분석도 없고, 회사 자체의 특성과 연계하여 인센티브 정책과 조치를 제정하지 않고 있다. 기업에 대한 직원들의 인센티브는 일치하며, 각 직원의 실제 수요를 조사하지 않고, 사람마다 다르지 않다. 때때로 이런 인센티브 정책은 직원들의 실제 요구를 충족시키지 못한다. 따라서 일부 인센티브 정책은 시효성과 목표가 부족하여 관련 인센티브가 시행되었지만 효과가 크지 않다 [6].
(4) 인재의 가치는 충분히 활용되고 반영되지 않았다.
일부 기업의 일부 직원들이 출근하고 있습니까? 앉아서 기다려 볼까? ,? 책임을 떠넘기는가? 현상이 심각하다. 특히 관리 방면에서 말이죠. 이 사람들은 보수가 있지만, 그들은 적극적으로 일하지 않는다. 이것은 기업에게 막대한 자원 낭비이다.
(5) 부정적인 인센티브의 역할을 무시하다.
일부 기업의 관리자들은 인센티브를 격려로 이해하지만, 격려와 처벌의 의미를 무시하며, 인센티브를 설계할 때 일방적으로 긍정적인 인센티브를 고려하고, 제약과 징벌 조치를 무시하며, 긍정적인 인센티브를 지속적으로 업그레이드함으로써 기업의 운영비용을 늘리고, 인센티브의 수요를 증가시킨다. 동시에, 부정적인 인센티브가 부족해서 일부 직원들은 회사의 규정에 주의하지 않아 행동이 제멋대로 되고 좀 게을러졌다. 예를 들어, 그들은 아침에 출근에 늦었고, 걸어서 사무실로 갔는데, 긴박감은 조금도 없었다. 2. 기업 인센티브 직원의 제안 및 대책
(1) 완벽한 인센티브 메커니즘을 세우다.
인센티브 메커니즘은 기업 관리자가 직원들에게 동기를 부여하는 기본 근거이다. 완벽하고 배합된 인센티브 매커니즘은 관리자가 직원을 효과적으로 격려하고 인센티브를 더 많이 할 수 있다는 것을 정확하게 이해할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 따라서 기업의 지도자는 자신의 특성과 직원의 요구에 따라 합리적인 인센티브를 개발해야 한다 [7].
(2) 다양한 인센티브 조치를 취한다
기업의 특성에 따라, 교육 및 지속적인 교육 인센티브와 같은 기업의 인센티브를 적절히 늘리고, 직원들에게 교육 및 지속적인 교육을 제공할 수 있는 기회와 보조금을 제공하고, 지속적으로 능력을 향상시키고, 기업에 더 나은 공헌을 할 수 있도록 합니다. 성취 동기, 직원의 성과 평가 결과에 따라 직원에게 합리적인 승진 기회를 제공합니다. 관심과 정서적 격려, 예를 들면 생일 축하, 직원들을 위해 근심을 풀고, 실제적인 일을 하고, 따뜻함을 보낸다. 직원마다 수요가 다르기 때문에 같은 인센티브가 직원들에게 미치는 인센티브도 다르다. 같은 직원이라도 시간이나 환경에 따라 수요가 다를 수 있다. 관리자는 직원의 다양한 요구에 따라 개별적으로 보상해야 합니다. 일부 직원들은 더 높은 임금을 위해 더 열심히 일한다. 어떤 직원들은 높은 지위를 얻고, 권리와 욕망의 요구를 만족시키고 싶어한다. 어떤 직원들은 자신의 능력을 향상시키고 더 발전할 수 있는 기회를 얻기 위해 훈련 기회를 얻으려고 합니다. 어떤 직원들은 자신의 능력을 증명하고, 존경을 받는 등등을 원한다. 인센티브의 목적은 진정으로 직원들의 적극성을 높이는 것이기 때문에, 직원들의 주관적 감정에 주의를 기울여야 하며, 인센티브는 사람마다 달라야 한다. 인센티브를 개발하고 구현할 때 각 직원의 실제 요구 사항이 무엇인지 조사하고, 이러한 요구 사항을 분류, 분류 및 통계 분석한 다음 적절한 인센티브를 마련해야 합니다 [8].
(3) 기업 관리자는 인센티브의 기회를 포착하여 효과적인 인센티브를 실현해야 한다.
효과적인 인센티브를 얻을 수 있다면 리더의 리더십과 개인적 매력 외에 인센티브를 찾아야 한다.
1) 내면의 흥분을 잡아라. 흥취점이란 일부 직원들이 주관의식에서 형성된 어떤 욕망에 대한 비정상적인 열정을 가리킨다. 리더는 직원과의 심층적 인 의사 소통을 통해 직원의 현재 긴급한 요구를 이해하고, 목표 지향적 인 지침을 수행하고, 긍정적 인 인센티브를 구현하고, 직원들이 기업 발전의 문제를 포괄적이고 정확하게 볼 수 있도록 유도하고, 기업의 기대 수요를 직원의 주요 요구로 증가시켜 인센티브에 상당한 결과를 달성해야합니다.
2) 행동의 섬광을 찾다. 일상 업무에서, 나는 직원들의 우수한 성적을 발견하고, 순간과 드리블의 플래시를 잡고, 그들을 격려하고, 공고히 하고, 강화하고, 순간적인 플래시를 일관되게 하는 데 능숙하다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언)
3) 문제의 노출 지점을 파악하십시오. 사람의 내면의 욕망의 팽창은 제한을 받을 때 일시적으로 가려져 발견하기 어렵다. 일단 조건과 시기가 무르익으면, 항상 어떤 방식으로 표현되어 드러난다. 이에 대해 기업 지도자, 특히 기능부처는 관찰과 면밀한 관심, 부적절한 행동에 적시에 부정적인 인센티브를 주어 정신을 차리게 함으로써 자존감과 자중을 불러일으키고 변화를 실현해야 한다 [9].
(4) 창조? 사람 중심? 기업문화
한 기업의 문화는 직원의 기업에 대한 근본적인 견해에 강하게 영향을 미치고 실제로 확립될 것인가? 사람 중심? 경영 사고, 기업 전략에 적합한 자신만의 특색을 지닌 기업 문화를 점진적으로 형성하고, 직원 입사에서 일자리 변동, 승진 인상, 비판 처벌, 일상적인 평가에서 퇴직 사퇴에 이르기까지 직원들에게 맞춤형 서비스를 제공하고, 직원들이 기업 중심의 배려를 느낄 수 있도록 자신의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 합니다 [10]. 몇 가지가 직원들로 하여금
직원의 의견과 건의를 수집하고 식당의 급식 조건을 개선하고 물류 업무를 개선하는 등 사람 중심의 업무 신입 사원을 위한 숙박 시설을 마련하다. 초과 근무 직원은 휴식 시간을 마련하고 식단을 개선해야합니다. 명절 선물, 직원 생일 케이크, 생일 카드 등 복지를 적당히 늘린다. 일부 오락 활동을 추가하여 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하는 등.
(5) 구속 처벌 제도를 개선하다.
회사의 인센티브 메커니즘에서 긍정적인 인센티브의 역할뿐만 아니라 부정적인 인센티브의 역할도 중시하고, 완벽한 구속과 징벌 메커니즘을 개발하고, 회사 규정을 준수하지 않는 직원에게 벌금을 부과하고, 엄중한 사람은 엄격하게 탈락하여 직원들이 회사의 규칙과 제도를 준수하도록 촉구하고, 동시에 적절한 장력을 유지하여 더욱 열심히 일하도록 해야 한다.