왜 직원을 교육해야 합니까? 사원 교육은 신규 또는 기존 사원에게 업무 완료에 필요한 기본 기술을 전수하는 프로세스입니다. 그렇다면 왜 직원을 훈련시켜야 할까요? 전문가들이 어떻게 말하는지 봅시다.
직원/KLOC-0 을 교육해야 하는 이유/기업 인재 교육의 중요성을 이해하기 위해 예를 들어 보겠습니다.
기업을 큰 나무로 보고, 줄기는 기업의 목표이고, 나뭇가지는 기업의 부서이고, 나뭇잎과 수관은 기업의 직원이며, 뿌리는 기업의 가치관 (기업의 직원들의 태도, 책임, 관점, 충성, 진취정신 등 포함) 이다. ), 그리고이 큰 나무가 의존하는 토양은 기업의 환경입니다.
기업의 좋고 나쁨은 토양 (기업 환경) 에 달려 있고, 양분을 흡수하는 뿌리, 즉 기업에 대한 직원들의 태도, 기업의 가치 등에 달려 있다. 큰 나무 한 그루는 캐노피, 나뭇가지, 심지어 줄기에 문제가 생기면' 치유' 할 수 있지만, 뿌리와 토양은 문제를 해결하기 어렵다.
큰 나무 한 그루가 풍성한 열매를 맺도록 하기 위해서는 토양의 산성도를 끊임없이 조절해야 한다. 즉, 좋은 경영 환경을 지속적으로 조성해야 한다. 기업 환경의 좋고 나쁨은 직원들의 기업 만족도에 영향을 줄 수 있다. 직원이 마음에 들지 않으면 고객을 불만스럽게 하는 일을 할 수 있다. 고객이 만족하지 않으면 기업의 생존이 위협받을 수 있다.
그러나 좋은 환경이 있으면 뿌리는 "이해", "흡수", "수용" 할 수 있어야 뿌리가 계속 자라고, 성장하고, 뿌리를 내리고, 팽창할 수 있고, 양분을 잘 흡수하여 나무 전체의 모든 부분으로 운반할 수 있다. 이런' 조정' 과' 향상' 은 반드시 한 가지 형식, 즉 기업 교육을 통해 이뤄져야 한다.
엔터프라이즈 교육은 "루트" 를 활성화하여 "활성화된 팀", "활성화된 조직", "활성화된 엔터프라이즈" 를 형성할 수 있습니다. 이길 수 있는 기업은 반드시 이길 수 있는 사람으로 구성되어야 한다. 즉, 이길 수 있는 사람이 있으면 이길 수 있는 기업이 있다는 것이다. 따라서 기업경영자는 반드시 지불해야 할 투자를 인색하게 해서' 승리' 하는 기업-기업 교육을 만들어서는 안 된다.
왜 직원을 교육해야 합니까? 2 직원 교육이란 무엇입니까?
사원 교육은 신규 또는 기존 사원에게 업무 완료에 필요한 기본 기술을 전수하는 프로세스입니다.
기업에서 직원 교육을 하는 이유는 무엇입니까?
1, 기업의 인적 자본 잠재력을 자극합니다.
기업 직원 교육, 직원의 업무 적응력 향상, 직원의 업무 태도 향상, 직원들의 책임감과 기업 문화에 대한 소속감 강화, 직원의 지식 비축 확대, 직원의 업무 영역 확대, 직원의 업무 자신감과 열정 증가 등 직원의 업무 잠재력을 효과적으로 자극할 수 있습니다.
2. 다른 인적 자원 관리 기능의 발전과 개선을 촉진한다.
기업 직원 교육은 인적 자원 계획 및 설계를 적시에 보완하고 조정할 필요가 있으며, 업무 분석 직무 자격을 실현하는 현실적인 보증이며, 채용 직원의 업무 능력을 향상시키는 효과적인 방법이며, 기업 업무 성과를 높이는 데 큰 의미가 있습니다.
3. 기업의 성과와 경쟁력을 높이다.
직원 교육을 통해 직원의 업무 능력과 리더십의 의사 결정 능력을 향상시키고, 모든 수준의 업무 관계 조정을 강화하고, 기업 전체의 업무 품질과 효율성 향상을 촉진하며, 기업의 과학적 관리와 전략적 발전을 실현할 수 있습니다.
우수한 학습 조직 문화를 구축하십시오.
학습형 조직의 트레이드마크는 회원들이 끊임없이 배우고, 조직이 끊임없이 발전하여 기업의 경쟁력을 유지한다는 것이다. 직원 교육도 기업이 장기적 학습 메커니즘을 확립하고, 좋은 학습 분위기를 형성하고, 적극적이고 진취적인 기업 문화를 조성하는 데 도움이 된다.
기업의 전반적인 성과와 시장 경쟁력을 향상시킵니다.
지속적이고 효과적인 교육은 기업들이 치열한 경제 경쟁에 대응하기 위해 신선한 피를 주입할 수 있으며, 직원들의 업무 효율을 높이고, 기업의 생산 비용을 절감하고, 지속적인 시장 경쟁 우위를 형성하고, 기업 시장 경쟁력의 시너지 효과와 이익 부가가치를 실현하는 데 도움이 된다.
일반적으로 기업 교육의 목적은 직원의 지식, 기술, 작업 방법, 작업 태도 및 작업 가치를 개선하고 향상시키는 것입니다. 이를 통해 개인과 조직의 성과를 향상시키고 조직과 개인의 지속적인 발전을 촉진하며 조직과 개인의 이중 발전을 실현할 수 있는 잠재력을 극대화할 수 있습니다.