노무중개시장은 잠재력이 크고 수익성이 있지만 투자자들은 진정한 투자 전에 상세한 조사 분석을 해야 한다. 노무중개를 개설하는 것은 그리 어렵지 않지만, 경영을 잘 하고 규모를 확대하기는 쉽지 않다. 현재 시장은 여전히 어룡이 뒤섞여 있는데, 그중에는 엄청난 기회와 큰 도전이 담겨 있다. 표준화되지 않은 노무 중개 서비스 시장에서 살아남으려면 노무 중개 회사를 특색 있게 만들어 브랜드를 세우고 좋은 입소문을 형성해야 한다.

인적 자원 중개자에는 두 가지 수익 모델이 있습니다.

1, 동등한 가치의 노동에 대한 동등한 보수.

소개된 고용사원 임금에서 추출한 것이다. 이 조건은 반드시 중개와 공장에서 합의한 것이어야 하며, 공장은 직원들에게 임금이 중개업자가 인출한 임금에서 공제된다고 알려줄 것이다. 사원이 계약 근로 시간을 완성하면 중개업자는 월급 지급 후 직원의 손에서 소개비를 받을 수밖에 없다.

2. 환불을 받으십시오.

공장의 근무환경 등으로 이직률이 높아 많은 공장들이 직원을 붙잡지 않으면 큰 주문을 받을 수 없다. 한가업과 여름 휴가공 두 파는 임시직 모집의 성수기로, 이 기간 동안 많은 공장들이 낮은 비용으로 생산량을 늘렸다. 생산 과정에서 안정적인 회전율을 보장하기 위해 공장은 직원들에게 일정한 반환점을 주고 중개인은 돈을 모두 가져간다.

인적 자원 서비스 라이센스를 얻는 방법

인적 자원 서비스 기관 설립 신청 (인재 중개 기관):

1. 인적 자원 서비스 신청 등록 양식

사용 된 장소의 재산권 또는 임대 증명서;

3, 654.38+천만 원 이상의 등록 자본 증명 자료;

4, 5 명 이상의 종업원은 대학 학력 및 관련 교육 증명서 자료를 가지고 있습니다.

5. 인적 자원 서비스 개발을 위한 실행 가능한 업무 규칙, 업무 규칙 및 안전 관리 제도를 개선합니다.

영업 허가증;

헌법 및 관리 시스템;

8. 관련 사무용품 및 정보 관리 시스템;