슈퍼마켓 기획부 직무 설명

일상생활에서 직무를 활용하는 빈도가 증가하고 있습니다. 직무를 공식화하면 불합리한 업무로 인한 일자리 손실을 효과적으로 예방할 수 있습니다. 이는 부서나 직원 간의 업무 회피와 책임 회피로 이어집니다. 많은 사람들이 직무를 어떻게 공식화할지 고민하고 있을 것입니다. 다음은 제가 정리한 슈퍼마켓 기획부의 직무에 대한 설명입니다.

슈퍼마켓 기획부 직무 1

1. 시장 구조, 소비력, 소비 패턴, 경쟁 패턴, 고객 집단, 관습 및 문화를 숙지하고 깊이 이해합니다.

2. 시장 정보를 제공하고 적시에 회사의 관련 부서에 보고하여 회사의 마케팅 정책 수립을 위한 의사 결정 기반을 제공합니다. ;

3. 회사의 마케팅 정책 및 채널 관리 지침에 따라 프로모션 및 이미지 프로젝트에 대한 후속 조치를 취하고 시장 내 에이전트를 지원합니다. 개발, 시장 및 비즈니스 정책 수립, 조직 구조 설계 및 인력 배치

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5. 회사가 다음을 기반으로 시장 판매 계획을 수립할 수 있는 의사 결정 기반을 제공합니다. 각 시장의 운영 조건 및 개발 동향

6. 시장 운영의 불규칙성에 대한 시기적절한 피드백 제공 및 후속 조치

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7. 회사 네트워크 구축 지원 신뢰 프로필 정보 및 관련 시장 데이터

8. 관련 활동 실행에 있어 고객 지원

9. 경쟁 브랜드 시장 전략, 광고 전략 및 성과, 제품 판매, 신규 제품 개발 및 출시, 프로모션 전략 및 성과, 소비자 반응 등

10. 회사의 제품 시장 운영, 소비자 반응, 광고 효과, 가맹점(쇼핑몰, 프랜차이즈 매장)의 반응 등 .

11. 다음 업무 정보를 제출해야 합니다. 슈퍼마켓 기획부 직무 설명 2

1. 조달 업무가 원활하게 수행되는지 확인하기 위해 구매자의 업무를 감독하고 검사합니다. .

2. 구매자가 체결한 계약서가 요구사항을 충족하는지 검토하고 공급자를 확인한 후 공급자를 해지합니다.

3. 단일 상품의 가격(구매/판매 가격)이 조정되었는지 검토하고, 프로모션 단일 상품이 해당 기간 내 상품 순위 및 수수료 징수에 적합한지 확인합니다. .

4. 월 1회 판매 상황을 분석해 부서별, 그룹별 판매 불가 상품 배제, 베스트셀러 상품 조정, 신제품 출시 등을 검토한다.

5. 제품의 매출총이익률과 비용 비율을 파악하고 적시에 조정합니다.

6. 매주 판매 보고서를 바탕으로 부서 및 그룹의 매출 및 평균 인상률이 합리적인지 분석하여 공급 업체 심사 및 단일 제품 조정을 용이하게합니다.

7. 보고서에 따르면 각 부서 및 그룹의 대형 카테고리, 중 카테고리, 소형 카테고리의 마크업 비율을 마스터하고 매장 및 제품 조직 구조 표의 매출총이익률을 조정합니다.

8. 매일 다양한 부서 및 그룹의 업무 준비 완료를 감독하고 점검합니다.

9. 구매자가 매주 비즈니스 분석 회의를 개최하여 의사소통과 교육을 받을 수 있도록 조직합니다.

10. 공급업체와의 커뮤니케이션을 강화하고, 분기별로 공급업체 협상 회의를 소집하며, 직장 내 기존 문제를 적시에 해결합니다.

11. 매장 레이아웃 조정이 매출에 미치는 영향을 파악하고 시기적절하게 운영 부서에 피드백을 제공하세요.

12. 조달 및 운영 문제를 적시에 해결하기 위해 운영 부서와의 주간 커뮤니케이션 회의에 참여합니다.

13. 정기적 또는 비정기적으로 프로모션 계획을 수립하고 각 프로모션 기간을 평가하고 요약합니다.

14. 프로모션 계약 승인 및 확인으로 제품 프로모션 시간이 결정됩니다. 상사의 지시를 적시에 전달하고 상사가 할당한 업무에 4시간 이내에 응답합니다.

15. 부사장이 할당한 기타 업무를 완료합니다.