공급망 관리 (공급망
관리 (SCM) 는 공급 업체에서 최종 사용자에 이르는 물류 계획 및 제어 기능을 공급망에서 수행하는 통합 관리 아이디어 및 방법입니다. 단일 기업의 관점에서 볼 때, 기업은 업스트림 및 다운스트림 공급망 관계를 개선하여 공급망의 정보 흐름과 물류 자금 흐름을 통합하고 최적화함으로써 기업의 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
공급망 관리는 기업을 효과적으로 관리하는 것으로, 전략적 및 전술적으로 기업의 전체 운영 프로세스를 최적화하고 통합하며 공급자, 제조업체 및 소매업자의 업무 효율성을 최적화합니다. 이렇게 하면 적시에 최적의 비용으로 정확한 장소에서 정확한 수량과 품질로 상품을 생산하고 판매할 수 있습니다.
공급망 관리 (SCM) 는 1970 년대 말 키스입니다.
올리버는 Skfheinekenhoechstcadbury-Schweppes Philips 와 같은 고객과의 접촉을 통해 점차 자신의 관점을 형성했다.
마이클이 1985 에 있다
E. 포터는 제품 제조, 운송, 유통 및 판매 관리 방법을 지칭하는 여러 가지 정의가 있다고 제안했다. 공급자, 제조업체, 창고, 유통 센터 및 유통업자를 효과적으로 조직하여 특정 고객 서비스 수준을 충족하는 조건 하에서 전체 공급망 시스템의 비용을 최소화할 수 있도록 했다.
그리고 1982 파이낸셜 타임즈 잡지의 한 문장, Keith 에서 공급망 관리의 의미를 설명했습니다.
Oliver 는 이 단어가 곧 사라질 것이라고 생각했지만 SCM 은 사라지지 않았을뿐만 아니라 신속하게 공공 분야로 들어갔다. 이 개념은 관리자의 조달, 물류, 운영, 판매 및 캠페인에 큰 의미가 있습니다.
지금까지 공급망에는 아직 공인된 정의가 없다. 공급망 관리의 발전 과정에서 많은 전문가 학자들이 다양한 시대적 배경을 반영하는 다양한 정의를 제시했으며, 이러한 정의는 다양한 발전 단계의 산물이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망) 이러한 정의는 크게 세 단계로 나눌 수 있습니다.
1 초기 관점에서는 공급망이 제조 기업의 내부 프로세스라고 생각했습니다.
2 이후 공급망의 개념은 다른 기업과의 연계에 중점을 두었다.
최근 공급망의 개념은 핵심 기업과 공급자 간의 관계, 공급자, 심지어 모든 정방향 관계, 사용자와 사용자, 모든 역관계와 같은 핵심 기업을 둘러싼 네트워크 체인 관계에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.
공급망 관리에는 공급 및 생산 계획, 물류 수요, 기능 영역, 제품 엔지니어링, 제품 기술 보증, 조달, 생산 관리, 재고 관리, 창고 관리 및 유통 관리의 네 가지 영역이 포함됩니다. 보조 영역에는 주로 고객 서비스, 제조 설계, 엔지니어링 회계, 인적 자원 마케팅이 포함됩니다.