기계 산업: 20 1 1 상반기 업계는 좋은 기세를 유지했지만 성장률은 둔화되었다. 20 1 1 상반기 기계업계 * * * 상장회사가 영업수익 4402 억 9800 만원을 달성해 전년 대비 34.41%증가했다. 모회사의 순이익은 3810.36 억원으로 전년 대비 51.24% 증가했다. 업계 상장사의 전체 총금리는 20.73% 로 전년 대비 0.92% 포인트 상승했다. 순금리 9.2 1%, 가중 평균 주당 이익 0.24 위안, 자산 수익률 8.24%.

건설 기계 달리기가 산업을 이기다. 건설기계의 각종 지표는 모두 기계업계의 선두 수준에 있지만, 2 분기 이후 상승과 하락이 있어 선두 기업의 경쟁 우위가 뚜렷하다.

중장비 수익성과 현금 흐름이 좋지 않지만 광산기는 계속 번영하고 있습니다. 석유 시추 장비 산업은 지속적인 회복 구간에 있지만, 매출 총이율은 여전히 낮은 수준이다. 공작 기계 산업의 성장률이 둔화되고 선도 기업의 실적이 크게 떨어졌습니다. 조선업 신규 수주가 대폭 하락하여 이윤 상승이 더디다. 우주 군공 실적이 좋지 않아 단기 중점은 여전히 자산 주입 기대에 있다. 철도 설비는 실적이 양호하지만 검은 백조 사건이 빈번히 발생해 업계의 미래 성장에 영향을 미친다.

하반기 기계 산업 투자 전략. 고정자산 투자 증가율 하락의 영향으로 하반기 기계업계의 성장이 점차 둔화될 것이다. 원자재 가격, 인건비, 융자 비용의 상승은 기계업계의 이윤을 하향 압력에 직면하게 될 것이다. 하반기 기계업계가 직면한 도전은 기회보다 크며, 하류 수요 둔화로 인해 업종 성장이 더욱 하락할 위험에 처하게 될 것이다. 경쟁이 치열해지고 비용이 상승함에 따라 제조업은 변화에 직면해 에너지 절약, 인공대체, 보조제조 등 서비스업이 더 큰 발전 기회에 직면하게 되고, 효율적이고 지능적인 과정도 가속화될 것이다. 또한 석화설비, 냉방설비 등 하류 수요가 확정된 업종도 큰 발전 기회에 직면할 것이다.

가구 산업: 가구 산업은 빠르게 발전하는 조양산업이며, 바로 발전이 빨라서 시장 모델에서 끊임없이 혁신할 수 있기 때문이다. 우리의 예비 분석에 따르면, 이것은 5 년간의 개혁으로 볼 수 있으며, 하나의 새로운 모델에서 다른 시장 모델로의 전환이라고 할 수 있다. 1990- 1994: 자영업가구 판매 형식은 주로 작은 노점과 작은 상점입니다. 자영업자가 경영하고, 입고한 후 가게에 진열하고, 고객이 문을 열고, 돈을 주고, 물건을 가져가는 가장 원시적인 매매 관계. 당시 시장 경쟁은 크지 않았고, 공급이 부족했고, 장사가 매우 좋았다.

1996-2000: 전문점과 체인점. 시장이 발전함에 따라 2 단계에 전문점이 등장해 보급을 시작하면서 향강, 금마, 글로벌 등과 같은 대량 구매와 집중 판매를 진행하고 있다. 이런 전문점, 체인점 등 새로운 형식이 시장을 주도하며 소비자들에게 더 많은 선택권을 주었고 가구 업계에도 대형 제조업체와 유통업체가 등장하기 시작했다.

2000-2004 년: 전문점, 체인점이 일정 기간까지 발전한 후, 일부 기업 (예: 홍성, 월성 등) 은 후속 관리를 따라잡지 못하고 양극화를 시작했다. 한편, 일부 유통업체들은 점포 중점과 독립점을 짓기 시작했고, 브랜드 이미지가 더욱 향상되었고, 가구업계가 번영하는 광경에 들어섰습니다! 각종 브랜드의 전문점이 유행하기 시작했고, 많은 리셀러들이 브랜드 의식을 갖기 시작했고, 소비자들도 브랜드 가구를 선택하기 시작했다.

2005-2009 년: 채널 마케팅 광둥 () 과 연해기업이 1 급, 2 급 시장에서 혈전을 벌일 때 전우, 명주, 쌍호 () 를 비롯한 천파 가구가 3 급 시장에서 빠르게 발전하기 시작했다. 엄청난 채널 우위와 뛰어난 마케팅 능력으로 범상치 않은 속도로 성장하면서 국내 시장에서 가장 많이 팔리는 기업 전우가 빠르게 등장했다. 현재 후기의 쇼 (예: 화남, 호디, 두랑, 호경 등) 도 3 급 시장에서 두각을 나타내고 있다. 광둥 가구와 연해업체들도 3 급 시장에 진출을 시도하기 시작했고, 더 깊은 시장 경쟁이 우리 앞에서 서서히 벌어지고 있습니다!

20 10-20 15: 자원 및 전략 마케팅 통합 시장의 직접 경쟁이 본격화되면 경쟁 수준이 업그레이드되기 시작합니다. 시장이 일정 기간이 되면 자원에 대한 경쟁은 인적 자원, 물질적 자원, 업스트림 자원, 다운스트림 자원, 산업 체인 자원 등과 같은 중요성을 보여 줍니다. 누가 제일 먼저 깨달을 수 있고, 제때에 행동할 수 있다면, 누구든지 가장 큰 수확을 거둘 수 있다. 현재 명주, 다호, 오랑우탄, 화원헌 등 기업들은 경영대학원 설립, 원자재 공급 업체 협력, 채널 최적화, 아웃소싱 공장 협력 등 다양한 자원을 준비하고 통합하기 위해 노력하고 있으며, 추가 산업 배치를 하고 있으며, 전략적 차원의 마케팅 시대가 다가오고 있습니다! 미래의 경쟁은 팀의 경쟁이다. 사람의 팀뿐만 아니라 기업의 팀이다. 강자를 더 강하게 해야 시장이 성숙의 속도를 높일 수 있다. 우리는 미래를 예견할 수 없다. 우리는 두 가지 유형의 기업만이 장기적으로 생존할 수 있다고 상상할 수 있다. 하나는 65438+ 만 명 이상의 기업이고, 하나는 65438+ 만 명 이하의 기업이다.