우리는 일류 인재가 일류 기업을 만드는 기초라고 굳게 믿는다. 해신은 "기술은 뿌리, 혁신은 영혼, 인재는 본" 이라는 경영 이념을 고수하고, 시종 인재를 기업 발전의 창업본, 경쟁의 본, 발전의 근본으로 삼았다. 집단은 사람을 존중하는 헌신, 공정경쟁, 지식과 인재를 존중하는 좋은 기업 분위기를 형성했다. 해신은 독특한 인재 채용 전략, 광활한 직업 발전 공간, 우수한 인재 성장 환경, 효과적인 인센티브 메커니즘, 인간적인 기업 문화 이념으로 기업을 인재가 모이는 고지로 만들었다.

첫째, 인재를 위한 좋은 플랫폼과 발전 공간, 즉 창업을 남겨라.

두 번째는 기업 범위 내에서 각 특구 분배 정책, 즉 대우 후 남을 남기는 것이다.

셋째, 좋은 문화 분위기를 조성하고 기업 내부의 친화력과 응집력, 즉 문화로 남을 남기는 것이다.

이 세 가지' 유인' 은 기업 인적자원 관리의 핵심 지향점이다.

인재 선발과 사용에 대해 공평하고 공정하며 공개적인 과학적 인적자원 관리 체계를 세워 능력 있고 진취적인 모든 사람이 해신 건설 사업에서 자신의 능력을 충분히 발휘하고 자기 포부를 실현할 수 있도록 했다.

인재관: 본업을 감당할 수 있는 것이 인재인가? 혁신과 발전은 우수한 인재이다.

인재는 해신의 제 1 자원이다. 해신은 백천을 토납하여 에센스를 추출한다. 박사, 석사, 고위 경영진, 생산, 판매, 과학 연구, 서비스 일선에서 싸우는 등 자신의 근면한 양손으로 총명함과 지혜를 발휘하고 해신 사업의 일반 근로자, 관리자, 마케팅 담당자, 일반 과학연구원도 끊임없이 발전하는 데 없어서는 안 될 인재이다.