리더의 보고와 소통한다면, 먼저 결론을 내리고, 데이터를 지탱합니까? 업무를 보고할 때는 먼저 결과를 말할 수 있고, 반드시 데이터를 가져와야 한다. 그래야 사장이 네가 상세하고 효율적이라고 생각할 수 있기 때문이다. -응?
예를 들어, 사장이 이 프로젝트의 임무가 어떻게 진행되고 있는지 물으면, 이번 주에 얼마나 많은 주문을 했는지, 얼마나 많은 자기 미디어 홍보를 했는지, 얼마나 많은 트래픽을 가져왔는지, 이 임무에서 1234 단계에서 무엇을 했는지, 임무를 완수했는지 등을 말할 수 있습니다.
지도자가 질문을 하면 우리도 적극적으로 소통하는 법을 배워야 한다. 미완으로 간주되는 것은 우리의 임무이며, 며칠 후에는 진도를 제때에 알리고 당신의 지도자나 협력동료에게 동시에 전달해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
이렇게 하면 일과 일에 있어서 믿을 만하다고 느끼게 되고, 효율도 높아지고, 주변 사람들이 더 협조할 수 있게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
진행 상황을 보고하는 방법을 모르는 경우 완료+현황+예상 방법을 참조할 수 있습니다.
예를 들어, 다른 회사의 제품 정보를 찾고 싶다면 하루 후에 퇴근하기 전에 진도를 보고할 수 있습니다. "바이두와 360 에서 몇 가지 관련 정보를 찾았습니다. 일부 정보 플랫폼에서 일부 정보를 수집할 준비를 하고 있습니다. 내일 퇴근하기 전에 이 정보를 요약해 드리겠습니다."
그렇다면 임무를 맡을 때는 요구를 통일하고 목표 임무를 명확히 해야 한다. 이해하지 못한다면 먼저 확인해야 한다. 왜냐하면 모두가 하나의 * * * 지식에 도달했다는 것을 확인해야만 다음 일은 적은 노력으로 더 많은 효과를 거둘 수 있기 때문이다. 그렇지 않으면 헛수고가 되고, 힘들고, 비위를 맞추지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) -응?
그래서 가끔은 이렇게 말할 수 있습니다. "제가 먼저 제 이해를 확인해도 될까요? 내가 하고 싶지 않은 일을 할까 봐 결국 모두의 진보를 지연시킬 수 있기 때문이다. " 그런 다음 이렇게 말하면 상대방이 당신이 이 임무를 잘 해야 한다고 생각하게 되고, 당신은 책임을 져야 하며, 쌍방에 유리하게 행동하여 상대방이 당신과 더 소통할 수 있도록 할 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언)
사실, 일상 업무에서 자신감을 좀 더 갖고, 쌍방을 많이 생각해 보면, 소통이 다른 사람의 눈에는 편안해지고, 업무 효율을 두 배로 높일 수 있으며, 여러분과 소통할 수 있게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 온주 인적자원망에 관심을 가지면 직장에서 여유를 가질 수 있고, 시행착오를 덜 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 당신이 어떤 직장 관련 문제가 있다면, 개인적으로 우리를 논평할 수 있다면, 나는 가능한 한 빨리 당신에게 대답할 것입니다.