서론: 경영 위험을 더 잘 피하고 경영 효율성을 향상시킬 수 있도록 자체 그룹 관리 시스템을 더욱 세분화하는 것은 점점 더 많은 회사의 선택이 될 것입니다. 보안 산업이 지속적으로 발전함에 따라 업계 내 점점 더 많은 기업이 지역과 기업을 넘나들며 활동하는 그룹 기업이 될 것입니다. 지사 통제 방법

(1) 경영 이념을 바꾸고, 그룹 경영의 지도 이념이 확립되어야 한다.

기업그룹 설립 이후 기업형태, 재산권 관계, 경영특성, 운영방식 등에서 일련의 새로운 상황과 변화가 나타났다. 이러한 변화된 새로운 상황에 직면하여 그룹 모회사의 리더들은 경영 개념 변경, 경영 지식 업데이트에 필요한 준비가 부족하기 때문에 여전히 그룹 설립 이전의 단일 기업의 경영 개념을 사용하여 경영을 구현하고 있습니다. , 리더십 수준 향상. 따라서 그룹 내 경영관계를 바로잡기 위해서는 먼저 경영개념을 바꿔야 합니다. 첫째, 경영이념은 단일기업형 선형경영에서 그룹형 피라미드형 경영으로 변화해야 한다.

(2) 경영관계를 바로잡기 위해서는 모회사와 자회사 간 상호관계의 기능이 자리잡아야 한다.

기업그룹이 모회사-자회사 경영시스템을 구축할 때 모회사와 자회사 간의 투자관계를 명확히 하고, 자본연계를 구축하고, 그룹 기능을 개선하고, 그룹 구성원의 권리와 의무를 표준화하고, 기업 그룹의 전반적인 이점을 최대한 활용하십시오. (1) 투자자와 피투자기업 간의 관계. 모회사는 보유 지분에 따라 자회사에 대한 출자권을 행사하고, 회사법에서 규정한 절차와 권한에 따라 자회사에 대한 주요 의사결정권을 행사하며, 투자한 자회사의 운영관리자를 선임할 권리를 누린다. 법률에 따라 감독 및 평가를 수행합니다. 피투자기업의 자회사로서 투자자의 다양한 정당한 권익을 효과적으로 보호하고 투자자의 수익 극대화에 정당한 기여를 하여야 한다. (2) 법적 주체 간의 평등. 모회사와 자회사는 모두 법률에 따라 설립된 법인법인입니다. 모회사는 법률 및 정관을 위반하여 자회사의 일상적인 생산 및 운영 활동을 직접적으로 방해할 수 없습니다. 모회사와 자회사 간의 비즈니스 활동은 그룹의 전반적인 이점을 발휘할 뿐만 아니라 평등, 경쟁 및 효율성의 원칙을 준수해야 합니다. (3) 모회사와 주요 회원회사 간의 관계. 기업 그룹은 모회사를 핵심으로, 자회사를 주요 구성원으로 하는 조직 시스템입니다. 모회사의 주요 역할은 법적 절차에 따라 그룹의 장기 계획 및 개발 전략을 수립하고 실행하는 것입니다. 그룹 정관은 자금조달, 기업 인수 및 자산 재편성, 기타 자본 운영 활동을 수행하며 그룹 회원사의 조직 구조 및 제품 구조 조정을 촉진합니다. 그룹의 마케팅 네트워크 및 정보 네트워크 등 자회사는 그룹의 전반적인 발전 전략을 준수하고 그룹의 전반적인 목표가 원활하게 실현되도록 보장해야 합니다.

(3) 경영의 의미를 정의하고, 모회사의 자회사 경영행위가 정착되어야 합니다.

모회사의 자회사 경영에 대한 구체적인 내용과 행위는 다음과 같은 측면을 포함한다. 첫째, 지분관리이다. 모회사는 지배주주로서 회사 정관의 규정에 따라 자회사의 기업지배구조 운영을 통해 경영 및 의사결정에 참여합니다. 주주총회는 단순한 형식에 그쳐서는 안 되며, 모회사는 자회사의 이사회와 감사위원회를 구성할 이사와 감사를 선임해야 하며, 주주총회에 응하여 투자자의 정당한 권익을 보호하는 책임을 성실히 수행해야 합니다. . 전체 지분을 소유한 자회사의 경우 모회사는 재산권 관리를 실시할 수 있습니다. 전체 지분을 소유한 자회사의 주요 리더는 평가, 보상 및 처벌을 위해 모회사에서 임명합니다. 두 번째는 개발 관리입니다. 자원 보완, 장점 재편성, 통합 개발, 전략적 조정 및 지도를 달성하기 위해 모회사는 주요 회원사의 개발 계획 및 투자 방향에 대한 경영 행위를 표준화해야 하며, 자회사는 모회사의 오랜 지침을 따라야 합니다. -장기 개발 전략 및 단기 개발 계획 , 자신의 개발 전략 및 단기 계획을 신중하게 공식화하거나 수정하십시오. 세 번째는 금융감독이다. 모회사는 투자자산의 안전성, 부가가치 및 수익성을 유지하기 위해 자회사의 재무활동 및 자산운용 품질을 감독합니다. 자회사는 정기적으로 모회사에 재무상태를 보고하고, 통합회계표 체계를 구축하고, 제공되는 생산 및 운영 정보와 재무 운영 정보의 신뢰성과 정확성을 보장해야 합니다.

모회사는 자회사의 운영 상황을 자주 분석 및 연구하고 자산 부채 비율, 대규모 대출, 보증 제공, 재고 잔고 등과 같은 일부 주요 문제에 특별한 주의를 기울여야 하며 문제가 있는 경우 적시에 조치를 취해야 합니다. 모회사는 매년 그렇게 해야 합니다. 해외 이사, 감독관 및 이사회 의장의 성과를 평가하기 위한 기반으로 자회사의 생산 및 운영에 대한 내부 감사를 실시하기 위한 노력을 조직하십시오. 네 번째는 일일 감독입니다. 모회사의 관련 부서는 자회사의 운영과 권한에 대해 정기적인 지도와 감독을 제공해야 하며, 자회사의 생산 및 운영 상황, 인력 및 인력 변경, 시장 개발을 감독해야 합니다.

(4) 경영시스템을 개선하려면 기업그룹의 운영 메커니즘이 확립되어 있어야 합니다.

그룹 내 경영 문제를 올바르게 처리하는 핵심은 명확한 권리와 책임이 있는 모회사 경영 체제를 확립하는 것입니다. 모회사의 경우 경영참여, 운영자 선정, 자산환급 등 투자자의 적법한 권익을 철저히 보호할 뿐만 아니라 자회사에 대한 지분지배권, 계약상 통제권을 보유하여 효과적인 감독을 실시해야 한다. 자회사는 독립적인 법인으로서 생산 및 운영에 있어 자율성을 누린다. 즉, 모회사의 주도적인 역할을 하면서 자회사에 대한 자회사의 열정과 주도권을 동원해야 한다. 법인의 재산권과 기업의 생산 및 운영의 자율성을 완전히 행사하고, 법적으로 모회사와 동일한 민사권을 향유하며, 그룹 구성원 기업의 역할과 의무를 지며, 그룹의 전반적인 계획을 준수합니다. , 그리고 기업 그룹 실현의 전반적인 발전 목표를 보장하기 위해 재산권 및 그룹 정관에서 모회사의 감독을 의식적으로 수용합니다. 위와 같은 경영시스템을 구축하려면 일련의 운영체제가 필요하기 때문에 그룹의 운영 메커니즘을 개선하는 것이 매우 중요합니다. 첫째, 기업그룹의 리더십 메커니즘을 개선해야 합니다. 둘째, 통합개발 메커니즘을 개선해야 합니다. 모회사와 자회사 개발 전략, 투자 방향 및 프로젝트 승인의 통합을 준수합니다. 모회사는 자회사의 주요 투자 및 대출보증 사업에 대해 심사제도를 실시해야 하며, 할당량을 초과하는 사업은 자회사로부터 타당성 보고서를 제출해야 하며, 모회사는 시행 전 전문가 시연 및 검토를 조직하여 예방 및 감축을 실시하도록 규정하고 있습니다. 투자 오류 및 맹목적인 보증으로 인해 발생하는 손실에 대해 연대 책임을 집니다. 셋째, 인센티브와 억제 메커니즘을 개선해야 합니다. 지점 회사를 통제하는 방법

1. 그룹의 전반적인 발전 전략을 명확히 합니다.

우선, 그룹 기업은 명확한 발전 전략을 가지고 있어야 합니다. 본사의 산하기관 관리통제의 목적은 그룹의 전반적인 발전목표를 달성하는 것이며, 이후의 관리통제 방법과 관리통제 시스템의 구축은 그룹의 전반적인 발전전략을 지향하게 된다. 따라서 그룹 본부가 하위 부서를 효과적으로 통제하기 위해서는 명확한 개발 전략이 전제 조건입니다.

명확한 전략을 바탕으로 관리 및 통제 모델을 추가로 선택합니다. 세 가지 관리 및 통제 모델의 주요 차이점은 다음과 같습니다.

재무 통제: 최고 수준의 분산화를 갖춘 관리 및 통제 모델은 일반적으로 뚜렷한 선도 산업이 없는 관련 없는 다각화된 기업에 적합합니다. 투자 수익과 시세차익 추구만을 목표로 하여 명확한 업종 선택이 없으며, 투자 사업 포트폴리오의 구조적 최적화를 통해 회사의 가치를 극대화하고 있습니다.

전략적 통제: 관련 산업의 사업 부문에 일반적으로 적용 가능합니다. 핵심 산업의 발전을 추구하고, 명확한 산업 선택을 하며, 전략적 포트폴리오 최적화와 투자 사업의 조화로운 발전을 추구하고, 전략적 시너지를 육성합니다.

운영 제어: 가장 중앙 집중화된 제어 모델로 일반적으로 다각화 초기 단계의 단일 산업이나 기업에 적합합니다. 전략적 실행과 사업 아이디어의 엄격한 실행을 추구하고 명확한 선도 산업을 보유하며 2차 기업의 운영 행동의 통일성을 강조하고 그룹의 전반적인 성장을 조정합니다.

사실 관리 및 통제 모델은 고정되어 있지 않고, 기업의 실제 상황에 따라 구체적으로 설계되어야 합니다. 재무 유형, 전략 유형, 운영 유형은 기업의 실제 적용 과정에서 모델의 요구 사항에 따라 엄격하게 구분되지 않고 현재 상황에 따라 다양한 모델의 장점과 장점을 통합하는 대표적인 모델입니다. 기업의 개발 요구 사항을 충족하여 고유한 관리 및 제어 모델을 형성합니다.

2. 본사 포지셔닝을 명확히 한다

본사 포지셔닝은 향후 본사 핵심경영의 내용과 기능을 포지셔닝하는 것이다. 일반적으로 대규모 그룹의 본사는 재무권, 인적자원권, 전략적 개발권, 즉 '돈관리, 사람관리, 방향관리'를 주로 관리한다.

이를 바탕으로 그룹 본사의 필요에 따라 투자 및 자금 관리, R&D 관리 등 해당 경영 내용을 추가함으로써 궁극적으로 본사의 명확한 포지셔닝을 형성하고 후속 분할을 위한 기반을 마련할 예정이다. 권한과 책임.

3. 경영관계를 바로잡고 지배구조를 개선하며 명확하고 합리적인 조직구조를 구축하라

종속조직 관리의 어려움이 독립적인 법률을 갖춘 자회사에 있다고 생각하는 사람들도 있다 명. 실제로 이러한 하위 기관을 관리하는 가장 간단한 방법은 거버넌스 구조를 개선하는 것입니다. 각 책임을 맡은 이사회, 감사위원회, 전문위원회, 관리자 등을 설치하여 경영을 표준화합니다. 이로써 그룹 본사는 자체 출자관계를 통해 이사회 차원에서 계열사 운영에 참여함으로써 주요 인사의 임면, 전략계획 수립 등을 결정할 수 있어 계열사의 경영권 침해 가능성을 원천적으로 방지할 수 있다. 독립적인 법인격을 가지고 그룹으로부터 분리되어 시스템의 독립 왕국이 될 가능성이 있습니다.

4. 본사와 자회사 간의 권리와 책임을 합리적으로 분담

본사와 자회사 간의 권리와 책임을 명확하고 합리적으로 분담함으로써 질서 있고 효율적인 경영이 가능하다 . 일반적으로 전략 기획, 투자 의사 결정, 주요 프로젝트 실행, R&D 관리, 시장 개발, 자금 조달 및 자본 운영, 재무 관리, 경제 운영, 자산 관리, 위험 관리 및 예방, 인적 자원 관리 등의 관리 차원에 속합니다. 등 본부와 산하기관의 책임과 의무를 명확히 하고, 경영내용별 의사결정, 승인, 제안권한의 구분을 명확히 하여 본부와 산하기관 간의 효과적인 조율 및 대규모의 경영난을 방지한다. 규모 관리 혼란이 발생합니다.

5. 성과관리 강화 및 제도적 관리체계 개선

일련의 관리플랫폼 구축을 기반으로 성과관리 강화도 필요하다. 즉, 명확한 성과 평가 메커니즘을 통해 하위 단위의 비즈니스 운영을 제한하고 안내하며, 완전한 제도적 관리 관리 시스템의 구축을 통해 인간 거버넌스에서 제도적 거버넌스로의 전환이 점차 실현됩니다. 일상적인 관리 업무에는 규칙이 따르며, 준수해야 할 법률이 있으며 시스템 수준에서 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

6. 기업 문화 구축 강화

좋은 기업 문화는 직원의 행동을 수동적인 태도에서 능동적인 행동으로 바꿀 수 있습니다. 기업 내에서 우수한 관리 및 통제 문화를 구축하는 것은 본사가 하위 사업부를 효과적으로 관리하는 데도 도움이 됩니다. 구체적으로는 전략지침, 조직식별, 행동규범 등 다양한 수준과 차원에서 구축, 개선되어 다단계, 다차원의 입체적인 문화시스템을 형성하여 본사와 산하기관의 직원들이 서로 협력할 수 있습니다. , 협업 및 구현은 운영 측면에서 전반적인 관리 및 제어 요구 사항의 효율적이고 질서 있는 구현을 보장하기 위한 사전 행동을 형성합니다.