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지도자는 왜 권력을 놓고 사람을 뽑는 법을 배워야 합니까?
권력을 행사할 수 있는지 여부도 한 지도자가 수중의 권력을 직시할 수 있는지를 반영한 것이다. 한편, 일부 지도자들은 권력을 개인의 사유재산으로, 사리사욕을 도모하는 수단으로 삼기 때문에,' 모든 인치 권력은 지켜져야 한다' 는 것은 매우 잘못된 것이다.

이융기가 즉위 초기에 당현종은 야오종 송우 등 명신을 임용하여 오 주 이후의 폐단을 바로잡고 사회경제 발전을 촉진하여 유명한 개원의 통치를 이끌었다. 이 기간 동안 Li Longji 는 고용 측면에서 매우 특별했습니다.

한 번, 일부 하급 관리들의 임면에 대해 이론기에게 지시를 청하고, 세 번이나 물었지만, 이론기는 전혀 아랑곳하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 야오 종 은 자신이 잘못한 줄 알고 황급히 퇴장했다. 마침 가오 리스 가 옆에 있었다. 일각에서는 이롱키에게 "폐하가 막 즉위하셨으니, 세상의 모든 것은 폐하께서 결정하셨습니다" 라고 권고했습니다. 부장이 일을 할 때는 적성에 관계없이 태도를 보여야 한다. 그가 어찌 상관할 수 있겠는가? " 이롱기는 이렇게 말했다. "저는 정치를 존경합니다. 중대한 문제는 제가 결정해야 합니다. 심지어는 랑관을 사용하기까지 하는데, 제가 악할까 봐 걱정입니다."

이러한 단어, 비록 야오 종 은 사소한 문제 를 가지고 그를 귀찮게 비판 하지만, 실제로 야오 종 에게 권한을 위임 하는 것입니다, 그래서 그는 아무것도 할 수 있습니다. 나중에 야오 종 가오 리스 의 말을 듣고 일을 내려 놓았다.

위의 예시에서 볼 때, 방권이 주는 긍정적인 의미는 적어도 다음과 같은 방면이 있다.

첫째, 부하 직원의 적극성을 충분히 동원하여 그들이 일을 내려놓도록 할 수 있다.

두 번째는 부하 직원의 리더십에 대한 의존도를 극복하고, 창조정신을 자극하고, 독립적으로 일할 수 있는 능력을 높일 수 있다는 것이다.

셋째, 보고서 요청 등 업무 절차를 줄이면 업무 효율을 높일 수 있다.

넷째, 지도자를 허둥지둥에서 해방시켜 큰 일에 집중할 수 있다.

지도자가 사람을 석방할 수 있는지 여부는 지도자가 부하 직원을 신뢰하는지 여부를 보여준다. 일부 지도자는 사람을 용인할 수 없고, 관건은 부하 직원에 대해 안심하지 않는 것이다. 나는 부하 직원이 직권을 남용할까 봐, 부하 직원이 일을 더 악화시킬까 봐 걱정이다. 속담에, 사람을 쓰는 것은 의심할 여지가 없고, 최소한의 고용 진리라는 말이 있다. 그래서 권력을 놓고 사람을 고용하려면 부하 직원을 신뢰하는 문제를 해결해야 한다.

권력을 행사할 수 있는지 여부도 한 지도자가 수중의 권력을 직시할 수 있는지를 반영한 것이다. 한편, 일부 지도자들은 권력을 개인의 사유재산으로, 사리사욕을 도모하는 수단으로 삼기 때문에,' 모든 인치 권력은 지켜져야 한다' 는 것은 매우 잘못된 것이다. 어떤 지도자의 손에 든 권력은 모두 국민이 부여한 것이지, 결코 개인의 사유재산이 아니다. 만약 권력이 잘 사용된다면, 인민은 계속해서 너에게 권력을 줄 것이다. 그렇지 않으면, 네가 권력을 남용하고, 권력으로 사리사욕을 도모한다면, 인민은 반드시 너의 권력을 박탈할 것이다. 권력으로 사리를 도모하면 잠시 성공할 수는 있지만 오래 갈 수는 없다. 반면에, 일부 지도자들은 집권과 분권화의 변증 관계를 이해하지 못한다. 사람들은 지도자가 절대적인 권력을 가져야 절대적인 위신을 가질 수 있어야 일을 잘 할 수 있다고 생각한다. 사실 모든 것은 변증법으로 가득 차 있다. "과유불급, 과유불급." 권력의 집중과 분산은 상호 보완적이어서 극단으로 갈 수 없다.

그렇다면, 어떻게 사람을 석방할 수 있는가, 즉 고용인에서 권력의 집권과 분권의 정도를 어떻게 파악할 수 있는가?

여기서 가장 근본적인 것은 지도자와 부하들이 각자의 직무를 맡고 각자의 책임을 져야 한다는 것이다. 지도자로서, 당신은 당신의 직무가 무엇인지, 당신이 어떤 일을 분담해야 하는지, 어떤 일이 당신의 부하의 직책 범위에 속하는지, 당신과 당신의 부하들이 어떤 권력을 가지고 있는지 이해해야 합니다. (존 F. 케네디, 일명언) 지도자는 부하 직원에게 줘야 할 권력을 가져서는 안 된다. 그들은 자신의 직권을 행사해야지 소홀히 해서는 안 된다. 주요 권력은 지도자의 손에 집중되고, 일부 권력은 부하 직원에게 분배된다. 이른바' 대권력 독점, 소권력 분권화' 입니다. 상하 두 가지 적극성을 형성해야만 일이 합력을 형성할 수 있다. 지도자가' 대권을 독차지하다' 든 부하 직원이 대권을 쥐고 있든, 그 목적은 모두 동일해야 한다. 한 집단이나 한 민족, 심지어 국가 전체의 사업을 잘 하는 것이다.