마케팅 담당자에 대한 성과 평가 방법은 다양합니다. 해당 KPI 지표는 주로 회사의 마케팅 전략 요구 사항을 기반으로 구성됩니다.

1. 감독자. 평가 방법에는 주로 순위 지정 방법, 선택적 순위 지정 방법, 쌍 비교 방법, 강제 할당 방법 및

구조화된 서술 방법이 있으며, 객관적인 평가 방법에는 주로 비판적 사건 방법, 강제 선택 방법, 행동 위치 지정 방법, 행동 관찰 방법이 포함됩니다. 가중 선택 척도 방법.

2. 결과중심 성과평가 방법에는 크게 목표관리법, 성과기준법, 소논문법, 직접지표법, 성과기록법, 노동할당법 등이 있다.

3. 종합적인 성과평가 방법에는 크게 그래픽평가 척도법, 종합평가법, 일일청산 및 일일결산법, 평가센터법 등이 있다.

본 글은 성과평가의 두 가지 측면에서 직원 개인 성과평가와 팀 성과평가의 개념을 체계적으로 설명하고 있으며, 이 두 가지가 상호 연관되어 있으며, 병용의 이점도 함께 설명하고 있습니다. 기업의 기존 평가 콘텐츠를 조직 성과, 팀 성과, 직원 개인 성과로 강력하게 결합합니다. 기업의 성과 평가에서 중간 및 하위 관리직 직원의 개인 성과 평가와 팀 성과 평가의 역할, 가중치 및 조합을 각각 연구하는 데 중점을 둡니다. 기업 가치 극대화를 기본으로 삼는다면 인사 관리는 더 이상 직원의 직무 성과만을 평가의 유일한 기준으로 삼지 않게 될 것입니다. 기업 가치 극대화를 기반으로 한 성과 평가는 직원들이 회사 가치 실현과 자신의 업무를 의식적으로 결합하도록 유도합니다. 업무 성과는 전적으로 개인의 업무 성과가 아니라 기업 가치 실현이 가장 중요합니다. 이러한 성과 평가를 통해 직원들은 회사의 전반적인 발전을 고려하고 팀워크를 강화하며 시장에서 회사의 전반적인 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 기업가치 극대화를 기반으로 한 성과평가는 회사와 사회의 조화로운 존재를 강조하고, 직원들이 개인 이미지, 팀 이미지, 회사 전체 이미지를 결합하여 업무성과와 사회생활 성과를 결합할 수 있도록 지도합니다. .궁극적으로는 기업과 사회의 Win-Win이 이루어질 것입니다.