이 단계에서 우리 회사는 아직 발전 과정에 있으며, 각 지방마다 인원이 부족한 상황이 있어 사회 채용 인원을 대상으로 해야 한다. 현재 우리에게는 각 고등 전문 학교의 4 학년 학생 육선생님이 계속 졸업할 수 있는 좋은 기회가 있다. 사회의 주력군으로서, 대부분의 학우들은 자신이 미래에 일자리를 찾기 시작한다는 것을 알고 있으며, 일반적으로 인터넷을 통해 이력서를 던진다. 그래서 우리 인사부는 각종 취업 사이트에 취업 정보를 발표할 것이다. 그러나 대부분의 학우들이 일정 기간 동안 양성해야 정식으로 직장에 나갈 수 있다고 생각하기 때문에 이 부분의 인원 요구는 그리 높지 않고 비축된 인재로 삼을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 우리도 경험 많은 인재를 고용해야 한다. 임금을 올리고 이 직원들을 흡수하는 것이다.
인터넷 초빙을 없애는 것 외에도 다른 회사에서 채용하여 고임금 인재로 바꿀 수 있어 회사의 발전에 도움이 된다. 동시에, 우리는 회사 외부의 직원들이 추천을 중단하도록 장려할 것이다. 추천한 직원이 우리 회사의 요구에 부합한다면, 우리는 팀 구성원을 보존하고 추천인에게 일정한 상을 줄 수 있습니다.
2. 회사 외부의 직원 이동
현재 회사 외부인이 조정해야 할 가능성은 없지만 일부 직원은 당분간 우체통 임무를 맡을 수 없다. 그 회사는 명확한 협의를 하고 자신과 같은 것을 중지할 것이다. 직원에게 우체통에서 전출하는 것에 동의할 수 있는지 물어보면, 우리 인사부는 직원들이 해고되는 것을 막을 수 있는 기회를 줄 것이다. 우수하고 조화로운 임무 분위기를 조성하기 위해 노력하다.
3, 성능 검사
성과는 처음부터 직원의 업무 능동성을 장려하기 위해 세워졌다. 초심은 직원의 노력을 공제하는 것이 아니라, 징벌이 아니라 상을 주는 것이다. 하지만 회사는 무엇입니까? 결과는 수요 배당이다. 먼저 임무 높은 복종도가 높은 직원들이 격려하고 있으니 더 이상 자랑하지 마세요. 여러 차례 회사 지정 의무 요건을 완성하지 못한 직원에 대해 우리는 그들에게 세 번의 기회를 줄 것이다. 이 기간 동안 직원은 점수를 공제받지 않지만 성과는 그렇지 않습니다. 만약 세 번의 상황이 아직 호전되지 않았다면, 우리는 직원을 위한 기회를 선택할 것이다. 전근 후의 우체통을 선택할지 아니면 이직을 선택할지 선택할 것이다. 이직한 직원에 관해서는, 우리도 약간의 보상을 하고, 함께 모여서 갈 것이다.
인사부의 직책을 더 잘 수행하기 위해 인사부의 월별 작업 계획을 아래와 같이 요약한다.
첫째, 20xx 년을 바탕으로 행정 인사 관리를 전면적으로 끌어올렸다.
1 시스템을 개선하고 구현에 세심한주의를 기울이십시오. 회사의 각 제도의 개정, 정리, 총결산을 완료하고, 실제 집행에서 끊임없이 보완하다.
2, "사람 중심, 존엄성 우선", 직원 관계 관리 강화.
둘째, 채용 작업을 완료하고 채용 품질을 향상시킵니다.
1, 채용 심사 업무: 채용 채널 확대, 아이디어 확대, 회사 업무 발전, 채용 임무 완료
2. 채용과 평가: 채용 방면에서 입사 후 자격 심사를 강화하고, 증명서검사와 배경조사를 포함해 회사에 합격한 인재를 채용할 수 있도록 합니다.
3. 수습 기간: 한 달에 한 번 수습 기간 직원과 대화를 나누며 임원에게 신입 사원의 근무 상태와 적응력을 수시로 알립니다. 주관급 이상 수습기간 직원들은 심사제, 즉 당사자가 업무를 보고하고, 각 부처 책임자가 질문하고, 회사 지도부가 심사를 한다. (기존 근무 상황과 인력 부족에 따라 다른 업무에 맞춰 조정해야 함)
셋째, 교육 조정 및 표준화
1. 신입 사원 입사 교육 강화: 신입 사원 입사 교육 효과를 더욱 높이고, 고용인 부서에서 신입 사원 입사 전 교육을 지원하도록 지도하다. 예를 들어 신입 사원을 데리고 익숙한 부서를 방문하고, 신입사원에게 부서 동료와 핵심 인원을 소개하고, 부서의 업무 내용을 설명하는 등. , 지도 및 지원 부서가 친목 활동을 조직하고, 신입 사원 간의 친절한 감정을 배양하고, 단결과 협력 공조 정신을 강화하다.
2. 각 부서의 업무 교육 실시 강화: 각 부서 책임자의 교육 책임을 점진적으로 늘리고, 분기 초 각 부서 책임자와 소통하며, 각 부서의 교육 요구를 명확히 하고, 교육 수요에 따라 각 부서에서 각 교육을 실시할 수 있도록 돕습니다. 각 부서의 교육 업무에 대해 분기별로 한 번씩 평가를 진행하다.
3. 경영진 교육 강화: 재직 교육: 발전 가능성이 있는 직원을 대상으로' 지원 교육' 을 실시할 사람을 지정합니다.
4. 회사 관련 부서의 업무 특징에 맞는 교육 교재를 작성해 점차적으로 회사 특색을 지닌 교육 체계를 형성하려고 합니다.
5. 직원들이 독학하도록 독려하다: 모든 사람이 배우고, 모든 사람이 진보를 추구하는 좋은 분위기를 제창하다.
개인 월 작업 계획 3 1. 회사 제도를 계속 개선하다.
특히 일상적인 행정통치와 노동인사관리 방면에서 제도 건설을 강화하기 위해 노력해야 한다. 상벌 제도와 인센티브 메커니즘을 개정하고 개선하다.
훈련을 강화하고 훈련 메커니즘을 개선하십시오.
기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁으로 귀결된다. 현재 각 부처 인원의 종합적인 자질은 보편적으로 향상되어야 하며, 실제 상황에 따라 훈련 계획을 세워 훈련 업무가 실제적인 역할을 할 수 있도록 해야 한다.
3. 각 부서의 업무를 돕고, 직원과의 소통을 강화하고, 단결을 강화하고, 좋은 사무실 환경을 신속하게 조성합니다.
회사 파일 관리를 강화하고 기밀 관리를 강화하십시오.
행정부는 서류의 현대화 관리를 강화하고, 서류의 컴퓨터 관리를 실시하고, 조속한 시일 내에 서류의 전자관리를 실현하고, 기요문서의 관리를 강화하고, 기요문서의 수집, 전달, 유통 및 보관을 강화할 것이다.
5. 노동 인사 관리를 강화하다.
노동 인사 관리의 규범화는 여전히 강화되고, 관리 수준을 높이고, 인사 기록 관리를 개선하고, 간단한 육체노동에서 현대 인적자원 관리로 전환해야 한다.
6, 네트워크화를 실시하고, 회사의 업무율을 높이고, 점차 종이없는 사무실로 나아가다.
7. 직원 활동을 조직하고, 기업문화건설을 강화하며, 직원들에게 좋은 개인동력감과 기업에 대한 소속감을 준다.
인사 월별 작업 계획 제 4 부 1. 20 1x 년도에 행정인사부는 일상적인 관리 외에 다음 세 가지 측면에 초점을 맞출 예정이다.
1. 물류 서비스 및 감독을 강화하고 회사의 실제 상황에 따라 물류 서비스 라인을 수정하고 개선하여 본사의 실제 요구에 더 잘 맞도록 합니다.
2. 회사 건설 추진에 협조하여 홍보력을 높이고, 업무에 나타난 전형적인 사람과 일을 제때에 보도하며, 점면으로 업무의 질을 더욱 높인다.
3. 인적자원 관리 강화, 노동인사 파일 관리 개선, 회사 노동고용관 엄정, 일을 잘 하고, 사람의 재능을 충분히 발휘한다. 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가를 위한 합리적인 근거를 제공합니다.
4. 인적 자원의 일일 채용 및 분배를 완료합니다.
5. 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행합니다. 출근, 취업, 기숙사 관리 등.
6. 엄격한 사무실 관리와 사무용품 관리, 환경위생 관리.
7. 내부 인력과 인재 개발을 강화하고 우수한 기업 문화와 기업 전통을 발양하며 우수한 문화로 사람을 감염시킨다.
8, 인사 손실률 통제와 노사관계, 분쟁 예측 및 처리 기록을 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익도 보호한다.
넷. 건의하다
행정인사 업무는 성장하는 회사에게 매우 중요한 기초작업이며, 회사 전체의 협조도 필요하다. 각 부서가 서로 협력해야 잘 할 수 있는 프로젝트가 많기 때문에 회사 지도자의 중시와 지원이 필요하다. 위에서 아래로 관념이 바뀌는지, 각 부처가 제공하는 지원과 협력 정도는 행정 인사부서의 업무 성패의 관건이다. 따라서 연간 목표를 설정한 후, 행정인사부는 회사 지도자와 각 부서에 협조해 달라고 요청했다.
20 1x 년, 회사는 바쁘고 행정부는 책임이 크다. 그러나 나는 시종 충만한 열정으로 일에 몰두하고, 성실하고, 행정, 인사 등 각종 의무를 이행하고, 회사의 규칙과 제도를 집행하며, 각 임무를 원만하게 완수했다. 물론 올해 행정부의 업무는 아직 부족한 점이 있어 내년에 개선과 시정을 진행할 예정이다. 회사가 발전함에 따라 인력 채용의 필요에 따라 홍보 및 직원 교육을 늘려 다양한 업무를 완료하고 회사의 각종 규칙과 제도를 엄격히 집행하고 집행하면 향후 1 년 동안 우리의 업무가 더욱 어렵고 요구도 높아질 것으로 예상된다. 그래서 나는 더 노력해서 회사에 기여할 것이다.
인사 월별 작업 계획의 5 부는 xx 가 같은 회사의 목표를 달성하고 인적자본 관리와 행정관리를 강화하는 방안이다. 행정인사부는 현재 xx 의 임무 계획을 세우고, 계획에 따라 임무를 구체화하여 각 부분의 운영을 더 잘 조정하고, 회사의 결의계획을 지원하고, 각 부분이 연간 계획에서 xx 의 임무 목표를 달성할 수 있도록 돕고 있습니다.
1, 직원 고용
(a) 사상 분석
첫째, xx 는 회사 설립 제 4 년이며 빠르게 발전하는 해가 될 것이다. 인력 개발은 빠르게 증가하여 점차 제자리에 있게 될 것이다.
둘째, 회사의 고용과 임금정책을 활용해 설 전 인력활동 성수기의 기회를 활용해 중하층, 특히 업계 내 우수 인재를 보완하고 인적자본의 교체, 보상, 양성으로 보완한다.
셋째, 외부 양성과 발탁을 실시하고, 비정기적으로 진취적인 외부 직원을 선발하고 리콜하며, 학습과 발탁을 한다.
(2), 목적 개요
현재 회사는 발전 기간에 속한다. Xx 의 전반적인 목적으로는 먼저 보초장의 수요를 충족시키는 것을 고려한 다음 인재의 비축을 고려해 에셜론 설립을 완성해야 한다. (3) 상세한 이행 계획
1. 지인 추천: 직원 추천 포함, 회사에서 근무, 기술 숙련도 향상, 그룹 업무 적극 완료, 적절한 회사에서 좋은 인재 도입 회사는 일회성 상을 줄 것이다.
둘째, 취업 수집: 걱정 없는 취업사이트 협력.
셋째, 포스터 고용: 주로 하층 직원을 대상으로 합니다.
(4), 사건의 목적 달성에 대한 우려
첫째, 고용 채널의 확장: 파트너가 사람들을 파다.
둘째, 파트너 기업의 급여 혜택을 조회, 방문 및 이해합니다.
셋째, 준비 작업 준비: 실시간 정확한 수요 이해, 취업 부분: 취업 홍보 중지: 취업 포스터 제작.
2. 성능 검사
(a) 사상 분석
성과 감사의 핵심 성과는 두 가지입니다. 하나는 감사 대상에 대한 미신입니다. 둘째, 처리 습관과 행동 습관을 기르는 관건은 유지와 보증제도에 있다.
(ii) 목적 개요
성과 평가의 기본 목표는 임무 목표를 달성하지 못한 직원을 처벌하는 것이 아니라, 직원들이 비정기적으로 임무 방법과 임무 품질을 개선하고, 공평한 협력 메커니즘을 확립하고, 수시로 임무 복종성을 지속적으로 향상시키고, 직원의 임무 계획성과 의무성을 키우고, 실시간으로 임무 중의 부족을 발견하고 조정 및 개선하여 임무 완성을 촉진하는 것이다.
(3) 상세한 이행 계획
1. 지속적이고 만족스러운 성능 검사를 위한 지원 시스템 및 파일.
둘째, 기존 보초소와 새 보초소의 검사 대상을 보완하고 바로잡는다.
셋. 감사 결과 평가 중지, 감사 방법, 감사 이름, 감사 결과 및 향상된 추적 중지, 성과 감사 작업의 건전한 운영을 보장합니다.
넷째, 추격 과정은 일년 내내 계속되는 임무이며, 행정 인사부가 이 임무를 완수하는 규범은 공정하고 공정하며 무효한 성과 평가 체계를 세우는 것이다.
(d) 사건의 목적에 초점을 맞추다
첫째, 성과 평가 임무는 각 부분, 직위, 각 인원의 개인적 이익과 연계되어 있다. 따라서 성과 평가가 보상 체계와 연계될 수 있도록 직원을 측면에서 적극적인 태도로 성과 평가를 처리하고 성과 평가를 통해 개선 임무, 수정의 목적을 달성합니다.
둘째, 성과 검사 임무는 같은 임무이자 지속적인 개선 과정이다. 성능 검사 작업의 원활한 구현을 보장하기 위해 조작 중 세로 및 가로 균일성에 주의하십시오.
셋째, 성과 평가 시스템이 행정 인사 부서의 유일한 임무는 아니다. 조작 과정에서 참여를 장려로 하고, 모든 직원의 의견과 이니셔티브를 듣고, 작업 방법을 실시간으로 조정하고 개선해야 합니다.
3. 훈련.
(a) 사상 분석
현재 기업들은 직원 훈련에 대한 중시가 부족하고, 힘이 부족하며, 교육 관리 체계가 강하지 않다.
(ii) 목적 개요
1. 직원 교육 및 개발은 회사가 임시 전략을 실행하기 위해 중지해야 하는 임무 중 하나이며 직원 충성도와 결속력을 키우는 방법 중 하나입니다.
둘째, 직원 교육 및 개발을 통해 직원의 임무 기술, 상식, 임무 준수 및 임무 품질을 더욱 향상시키고 기업 간 협력을 강화하는 것입니다.
(3) 상세한 이행 계획
첫째, 기존 센터 직원, 특히 전체 직원에 대한 필수 평가를 중단하고 직원의 신체 필수상태를 판단합니다. * * * 같은 상자의 필수 요구 사항과 임무 및 책임, 교육이 필요한 측면을 결정합니다.
둘째, 상식, 같은 임무, 기업문명, 임무기술, 궤도훈련, 신입사원 훈련 등을 중점적으로 교육한다.
셋째, 직원들에게 외부 개발 채널: 외부 타이틀 개발을 설명하십시오.
행정 수준 개발 (일반 인력, 이사, 관리자 ...)
단체 급여 개발 (등급 기준)
외부 수준 개발 (일부, 보초 조정)
넷째, 기업 발전의 클로즈업과 직원의 기적적인 출로를 묘사하고, 직원들의 정신적 수요에 관심을 갖고, 직원의 특성에 따라 적절한 경력 개발 계획을 수립한다. 이는 변동 직원의 무효 자세 모델로 만족감 상실, 직원들의 임무 적극성, 변동이 필요한 도시 진보에 초점을 맞추고 있다.
4, 급여 혜택, 직원 관계
첫째, 임금과 복지
회사 업종 휴급 제도에 대한 평가에 따라 적절한 기업 노무 할당량을 정할 수 있으며, 복리후생은 여러 가지 방법으로 분배될 수 있다.
둘째, 직원 관계
직원 관계 임무의 효과는 직원 팀의 파동에 크게 나타난다. 사원 관계에는 기업과 사원, 부하직원과 상위, 사원과 사원 간의 관계가 포함되어야 합니다. 직원 관계를 적절하게 처리하는 것은 회사가 사회적 추상성을 강조하는 한 측면이자 기업이 일시적인 발전을 추구하는 신경 기둥이다. 20xx 의 이념은 토크, 회의 테이블 등을 통해 직원들이 더 이상 회사와 동류하지 않도록 유도하고, 기업과 직원, 부하 및 상급자, 직원과 직원 간의 격차를 좁히고, 직원의 소속감을 강화하는 것이다.
인사 월별 작업 계획 6 1, 인사 관리
1, 시 회사 직원의 실제 요구에 따라, 표적으로 한 합리적인 채용 직원 배치.
2. 각 부서 직원의 입사, 정정, 이직, 직급 조정 등 인사 승인 업무를 완료하고 제때에 보고하다.
3. 각 부서의 인사 파일을 규범화하고 직원 전자 파일을 만들어 모든 직원의 서류를 엄격히 심사하고, 정보 비표준 서류를 작성한다.
4. 내부 통제 및 평가를 강화한다. 직원 성과 평가 방법을 개선하고 각 직원에 대한 성과 평가 거버넌스 방안을 수립합니다.
5. 직무 책임: 각 직위의 직원들에게 명확한 분업을 하여 모든 직원들이 자신의 직무 책임을 알 수 있도록 하였다.
6. 리더와 의사 소통
둘째, 행정 업무
1. 회사의 첫 직원 교육을 성공적으로 조직하고 근무 조건의 필요에 따라 장기 교육 작업 계획을 수립했습니다.
2, 직원의 일을 원활하게 할 수 있도록 일일 사무용품을 구입하십시오.
3. 관련 기능부서와 소통하여 회사의 대외업무가 원활해지도록 합니다.
4. 내부는 사무용품의 수령과 사용, 등록물품 수령, 사무용품 합리적 구매를 엄격히 심사합니다.
5. 각 사무비의 지출을 엄격히 통제하여 비용 절감과 절감을 제 1 원칙으로 한다.
6. 회사 각 부서의 물류 관리 업무: 숙박 배치, 호텔 예약 등을 잘 합니다. , 그리고 적시에 적극적으로 일상적인 관리 작업을 완료합니다.
셋째, 기업 지배 구조의 운영
1. 시장 개발 및 기업 관련 제도에 따라 적절한 거버넌스 제도를 개발하여 다양한 업무를 수행할 수 있는 근거가 있어 내부 거버넌스 강화를 위한 보장을 제공합니다. 행정부는 서류관리와 위생륜 당직제도의 규칙과 제도를 반포하고, 각종 규칙과 제도의 시행을 통해 업무 절차를 규범화했다.
2. 점차적으로 회사의 청결 감독 메커니즘을 보완하여 직원에 대한 감독 관리를 강화하다.
넷째, 단점
1. 회사의 종합관리부서로서 각 부서의 관리와 조정에 대한 부족도 많고, 각 부서의 업무상황과 인사규율에 대한 검사도 부족하다.
2, 청소 건강 검사와 같은 내부 감독 및 관리, 충분하지 않습니다.
기업 문화 및 업무 범위 구축 부족;
직원 교육 메커니즘을 개선하고 강화해야합니다.
인사 월별 작업 계획 제 7 부 1. 신규 채용 요건을 개정하다.
지난달의 채용은 그다지 순조롭지 못했다. 원인을 밝혀낸 것은 내가 채용 정보를 발표할 때 요구를 수정하지 않았기 때문에 채용이 잘 진행되지 않았기 때문이다. 그래서 7 월 인사업무는 채용 요구 개정에서 변화에 따라 변하는 1 만년 변하지 않는 국면이 될 수 없다. 회사에서 채용할 인재도 유행에 따라 변화해야 한다. 더욱 정확한 채용 정보, 상세한 요구 사항 제시, 회사에 적합한 인재를 더 잘 찾아 회사에 좋은 서비스와 공헌을 제공할 수 있습니다.
둘째, 더욱 엄격한 직원 심사를 실시한다.
여름의 도래로 날씨가 더욱 더워져서 직원들은 더운 날씨의 도래를 좋아하지 않는다. 그래서 직장에서, 종종 일에 불리한 상황이 발생한다. 7 월에 나는 직원들의 근무 조건과 업무 성과를 엄격히 심사할 것이며, 또한 직원들이 이런 날씨에도 여전히 열심히 일하여 자신의 일을 잘 할 수 있기를 바란다. 기후변화 때문에 자신을 게으르게 하지 마라, 이것은 일의 큰 금기이다. 직원에 대한 심사는 더욱 엄격해야 하고, 만일 일에 신경을 쓰지 않는 사람이 있다면 회사에 영향을 미친다.
셋째, 자신을 더욱 엄격하게 요구한다
인사로서 나는 회사의 채용과 직원의 심사를 담당하고 있는데, 이것이 내가 반드시 해야 할 일이다. 그래서 7 월에 나는 더욱 엄격하게 자신을 요구하고, 열심히 일하고, 인사일을 열심히 할 것이다. 나는 직장뿐만 아니라 개인도 엄격하게 자신을 관리하고 싶다. 나는 일을 잘하고, 끊임없이 자신의 지식을 풍부하게하고, 끊임없이 자신의 개인 소양을 향상시키고, 더 나은 서비스를 제공하고, 회사에 기여하고 싶다.
인사 월별 작업 계획 8 시간 파리, XX 년이 곧 지나가고, 지난 한 해를 돌아보니 감개무량하다 ... 시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 또 한 해가 지났다. 돌이켜 보면 장렬한 승리는 없었지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다. 진보를 추구하는 우리 각자에게는 연말이 자기에게' 재고' 를 하는 것을 피할 수 없다. 이것도 자신에 대한 채찍질이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
행정인사부는 회사의 핵심 부문 중 하나로, 내부 관리 수준에 대한 요구가 끊임없이 높아져야 하고, 대외부문은 세무, 공상, 약감, 사회보장 등 기관의 각종 검사에 대응해야 한다. 행정인사부의 인원은 매우 적지만, 그들은 한 해 동안 열심히 노력하여 모든 노력을 다하여 각 업무를 순조롭게 완성하였다. 1 년의 맷돌과 세례를 거쳐 행정인사부의 종합 능력은 ×× 년보다 한 걸음 전진했다. 한 해를 돌이켜 보면, 회사 지도자의 정확한 지도하에, 우리의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 이익 목표를 밀접하게 둘러싸고, 중점과 회사의 각 업무 배치를 밀접하게 하고 있습니다. 나는 경영에서 내가 해야 할 책임을 다했다. 경험을 총화하고, 성적을 계속 발양하고, 존재의 부족을 극복하기 위해, 지금 XX 년 동안의 일을 간략하게 회고하고 요약하여 아래와 같이 요약한다.
행정 인사부의 업무는 다음 세 가지 측면으로 나눌 수 있다.
I. 인사 관리
부서 인원의 실제 수요에 따라, 표적을 겨냥하고 합리적으로 한 무리의 직원을 채용하여 각 직위를 배치하다.
각 부서의 인사 파일을 표준화하고 전자 파일을 작성하고 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 모든 불완전한 정보를 입력합니다.
조달 및 재무 부서와 협력하여 판촉원의 출입을 엄격히 통제하다.
점차적으로 교육 메커니즘을 개선하고, 끊임없이 직원을 해외로 보내 공부하며, 유명 회사에 직원을 교육하고, 내부 교육 관리를 강화하도록 요청합니다.
둘째, 행정 업무
1. 각 점포 증명서를 처리하고 예정대로 연심합니다.
4. 상공업, 세무, 약감, 사회보장, 은행 등 관련 기능기관과 소통합니다. 회사의 대외 업무를 더욱 원활히 하다.
3. 신문, 방송국 등 매체에 연락하여 대외 홍보를 잘 한다.
4. 내부 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하며, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감을 제 1 원칙으로, 사무용품을 합리적으로 구매한다.
셋째, 회사의 관리와 운영
1. 시장의 발전에 맞춰 회사의 요구에 따라 상응하는 관리 제도를 제정하다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무에 대한 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다. 일상 업무에서 제때에 회사의 각 부서, 문점과 소통하고, 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시하다.
점차적으로 회사 감독 메커니즘을 개선하십시오. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독하는 일만 한다는 말이 있다. 이를 위해 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.
3. 팀 건설을 강화하여 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 관리자로서,' 사람을 살피는 장, 사람을 쓰는 장, 사람을 모으는 장, 전시인의 장' 을 통해 부하의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고, 회사의 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 새로운 이미지를 세우다.
4. 직원들이 책임을 지도록 충분히 지도한다. 이전에는 회사의 각 기능 부서의 책임이 분명하지 않았다. 현재 각 부서의 직책은 점차 명확해지고 있으며, 모든 사람이 자발적으로 책임을 져야 한다.
행정인사부의 책임자로서, 나는 내가 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 깨달았다. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무를 책임지고 표율을 내야 한다. 이렇게 해야만 모든 사람이 자발적으로 일을 맡을 수 있고, 회사의 업무가 정상적으로 돌아가게 할 수 있다.
새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 임과 베이징 동인당이 도래함에 따라 우리에게는 압력이자 동력이기 때문에, 우리는 더욱 분발하여 새로운 도전을 맞이하기로 결심했다. XXX 에서 행정인사부는 다음과 같은 방면에서 일을 시작할 것이다.
첫째, 회사 시스템을 개선하고 표준화 된 관리를 실현하십시오.
성공한 기업은 우수한 관리에서, 우수한 관리는 우수한 완벽한 제도에서 나온다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라, 회사 관리 제도를 개선하는 것은 의심할 여지 없이 지속 가능한 발전의 기초이다. 따라서 합리적이고 과학적인 회사 관리 제도를 수립하고 보완해야 할 필요성이 절실하다. 회사 제도를 더욱 보완하고 관리 규범화를 실현하기 위해 2008 년 일은 이를 중심으로 할 것이다.
둘째, 훈련을 강화하고 훈련 메커니즘을 개선하십시오.
기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁으로 귀결된다. 현재, 회사의 각 점포, 각 부문 직원들의 종합적인 자질은 보편적으로 향상되어야 하는데, 특히 점장, 부서장은 중책을 짊어지고 있다. 실제 상황에 따라 교육 계획을 짜서 진정한 의미에서 그들을 도와야 한다. 또한 신입 사원 입사 수첩을 완성하다.
셋째, 부서의 업무를 돕고 팀 제안을 강화하십시오.
계속해서 문점 및 부서와 협력하여 각종 돌발 사건 처리에 협조하다. 2008 년은 XXX 확장 성장의 한 해이며, 한 팀과 혁신팀을 갖는 것이 발전을 보장하는 것이다. 따라서 대오 건설을 강화하는 건의도 행정인사부의 해 업무의 중점이다.
사실, 소위 "세상의 어려움, 쉬운 것에서 시작, 세계의 큰 일, 가는 것에서 시작." " 우리가 열심히 일하고, 소통하고, 책임감이 강하며, XXX 가 점점 더 강해질 것이라고 믿는다.