차이점: 인적자원 관리는 경제학과 휴머니즘의 지도하에 채용, 선발, 훈련, 급여 등 관리 형식을 통해 조직 안팎의 관련 인적자원을 효과적으로 활용함으로써 조직의 현재와 미래 발전의 요구를 충족하고 조직 목표의 실현과 멤버 발전의 극대화를 보장하는 것이다. 조직의 인적 자원 수요를 예측하고 인력 수요 계획을 세우고, 인원을 채용하고, 효과적으로 조직하고, 성과를 평가하고, 보수를 지불하고, 효과적으로 인센티브를 제공하고, 조직과 개인의 요구를 결합하여 조직 성과가 가장 좋은 전 과정을 달성합니다. 인적 자원 관리는 인력 채용 및 교육 관리, 직무 설계 및 교육, 급여 관리, 성과 관리, 노사 관계 관리 및 인적 자원 계획의 6 가지 모듈로 나뉩니다.

인사관리는 인적자원관리 (광의의' 인적자원관리' 라고도 함) 발전의 첫 단계이며 인사계획, 조직, 지휘, 조정, 정보 및 통제와 관련된 일련의 관리업무에 대한 총칭이다. 과학적 방법, 정확한 고용 원칙, 합리적인 관리 제도를 통해 사람, 사람, 사물, 사람, 조직 간의 관계를 조정하여 직원의 체력, 정신, 지능을 가장 적절하게 활용하고 직원의 합법적인 이익을 보호한다.