기업 인적 자원 수급 균형 기업 인적 자원 수급 균형 기업 인적 자원 수급 균형 기업 인적 자원 수급 균형 기업 인적 자원 수급 균형 기업 인적 자원 수급 균형 조정 기업 인적 자원 수급 균형 거의, 심지어 불가능. 공급과 수요의 총량이 균형을 이루더라도 수준과 구조의 불균형이 생길 수 있다. 높은 직위는 낮은 직위에서 승진해야 하고, 신입 사원은 사전 근무훈련이 필요하다. 기업은 구체적인 상황에 따라 공급과 수요의 균형 계획을 세워야 한다. 기업 인적자원 부족, 기업 인적자원 부족, 기업 인적자원 부족, 기업 인적자원 부족, 기업 인적자원 부족, 미래 기업 인적자원 부족을 예측할 때, 구체적인 상황에 따라 다른 시나리오를 선택하여 부족을 피해야 한다. 1. 상대적으로 과잉 상태에 있는 자격을 갖춘 사람을 공석으로 옮기다. 2. 하이테크 인원이 부족한 경우, 교육 승진 계획을 세워야 하고, 기업 내부는 요구 사항을 충족시키지 못하고, 대외채용 계획을 세워야 한다. 3. 부족이 심각하지 않고 우리 기업 직원들이 근무 시간 연장을 원할 경우 노동법 등 관련 법규에 따라 근무 시간 연장 및 적절한 보상 증가 방안을 마련할 수 있는 것은 단기 응급조치일 뿐이다. 4. 기업자본기술의 유기적 구성을 제고하고, 근로자의 노동생산성을 제고하며, 기계가 인적자원을 대체하는 구도를 형성한다. 5. 퇴직자 재채용 또는 시간제 근로자 고용과 같은 시간제 임시직 임시직 고용 계획을 수립합니다. 6. 정규직 비정규직 근로자를 고용할 계획을 세우다. 결론적으로, 이러한 조치는 조직의 인적 자원 부족을 해결하는 효과적인 방법이지만, 가장 효과적인 방법은 과학적 인센티브 메커니즘, 직원 생산 및 비즈니스 기술 교육 향상, 프로세스 설계 개선을 통해 직원들의 적극성을 동원하고 노동 생산성을 높이며 인적 자원에 대한 수요를 줄이는 것입니다. 기업의 인적 자원 공급이 수요보다 크다. 기업의 인적 자원 공급이 수요보다 크다. 인적 자원 공급이 수요보다 크다. 기업의 인적자원 과잉은 우리 기업이 직면한 주요 문제이자 우리나라의 기존 기업 인적자원 계획의 난제이다. 기업의 인적 자원 과잉을 해결하는 일반적인 방법은 1 입니다. 일부 노동 태도가 나쁘고, 기술 수준이 낮고, 노동 규율관념이 떨어지는 직원을 영구 사퇴하다. 일부 부풀어 오른 기관을 통합하고 폐쇄하십시오. 조기 퇴직 또는 조기 퇴직을 장려하십시오. 정년퇴직 연령에 가깝고 아직 정년퇴직 연령에 이르지 않은 경우, 일부 우대 조치를 마련해야 한다. 예를 들어, 조기 퇴직자는 여전히 정상 퇴직 연령에 따라 연금 보험 근속연수를 계산하며, 조건부 기업은 일부 상여금 (또는 보조금) 을 한꺼번에 지급하여 조기 퇴직을 장려할 수 있다. 4. 직원의 전반적인 자질을 제고하다. 예를 들면 전원 순환 훈련 계획 수립, 일부 직원들이 항상 훈련을 받고, 기업의 재생산을 확대하기 위해 인적 자본을 준비하는 것이다. 5. 교육 업무를 강화하여 직원들이 다양한 기술을 습득하고 경쟁력을 강화할 수 있도록 합니다. 일부 직원들이 스스로 일자리를 찾도록 독려하고, 동시에 일부 자금을 투입하여 제 3 산업을 개설하도록 독려하다. 6. 직원의 근무 시간을 줄인 후 직원의 임금을 낮추는 것은 경기 침체 때 서부 기업의 인적 자원 과잉을 해결하는 효과적인 방법이다. 7. 이전에 한 명 또는 몇 명만이 완성할 수 있었던 일과 임무를 여러 직원이 분담하는 방식으로 기업은 완료된 업무량에 따라 임금을 계산합니다. 이것은 앞의 방법과 본질적으로 같다. 직원들의 근무 시간을 줄이고 임금 수준을 낮추는 것이다. 인적 자원 공급과 수요의 균형을 맞추는 정책 조치를 제정하는 과정에서 공급이 수요보다 크고 공급이 수요보다 적은 경우는 있을 수 없다. 종종 가장 가능성이 높은 것은 일부 부서의 인적 자원 공급이 수요를 초과하는 반면, 일부 부서는 공급이 부족할 수도 있고, 고위층의 공급이 부족할 수도 있고, 저층 인원의 공급이 수요보다 클 수도 있다는 것이다. 따라서 구체적인 상황을 구체적으로 분석하고 해당 인적 자원 부서나 업무 계획을 세워 각 부서의 인적 자원이 수량, 품질, 구조, 수준에서 조화를 이루도록 해야 한다.