근로자가 성과 기준 및 기대치를 이해할 수 있도록 보장: 성과 커뮤니케이션을 통해 근로자는 성과 기준 및 기대치를 명확하게 이해하고 자신의 직무 역할 및 목표를 명확하게 파악할 수 있으므로 근로자가 업무 태스크를 더 잘 완료하고 성과를 향상시킬 수 있습니다.

직원 참여 성과 관리 프로세스 촉진: 성과 커뮤니케이션을 통해 직원들이 성과 관리 프로세스에 참여하고 자신의 의견과 제안을 제시하여 직원의 책임감과 소속감을 높이고 직원의 적극적인 참여와 지원을 촉진할 수 있습니다.

피드백 및 개선 기회 제공: 성과 커뮤니케이션은 직원들에게 시기적절한 피드백과 개선 기회를 제공하고, 직원들이 자신의 업무 성과와 단점을 이해할 수 있도록 하여, 작업 방법을 적시에 조정 및 개선하고, 성과를 향상시킬 수 있습니다.

직원의 경력 개발 및 성장 촉진: 성과 커뮤니케이션은 직원들에게 경력 개발 및 성장 기회를 제공하고, 직원들이 자신의 강점과 약점을 이해하고, 개인 경력 개발 계획 및 목표를 수립하여 직원의 전문적 자질과 능력을 향상시킬 수 있도록 합니다.

직원들의 응집력과 구심력 강화: 성과 커뮤니케이션은 직원들의 응집력과 구심력을 높이고 직원들이 기업의 관심과 지원을 느낄 수 있도록 하여 기업에 대한 직원들의 정체성과 충성도를 높입니다.

따라서 성과 의사 소통은 성과 관리에서 매우 중요합니다. 이는 직원들이 성과 기준과 기대를 이해하고, 직원 참여 및 지원 성과 관리 프로세스를 촉진하고, 피드백 및 개선 기회를 제공하고, 직원의 경력 개발 및 성장을 촉진하고, 직원의 응집력과 구심력을 향상시킬 수 있도록 합니다.