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인적 자원 관리 문제에 대한 도움을 구하다. 감사합니다?
(1) 채용 채널을 보면 핑안 그룹의' 피곤한 새 귀소' 계획은 내부 채용 유형에 속한다. 이런 채용 방식은 주로 회사 내 직원들을 겨냥해 이직 후 회사로 돌아가도록 독려한다. 이른바' 피곤한 새가 둥지로 돌아간다' 는 것이다.

(2) 나는' 새가 둥지로 돌아간다' 는 계획이 핑안 그룹에 약간의 이득이 있다고 생각한다.

장점 1: 우수한 인재를 끌어들여 돌아올 수 있다. 직원이 이직한 후 다른 회사가 자신에게 적합하지 않거나 다른 어려움이 있다는 것을 알게 되면 원래 회사로 돌아가고 싶을 수도 있다. "새장 새교체" 계획은 이 사람들을 끌어들여 회사에 더 많은 인재를 가져다 줄 수 있다.

장점 2: 직원 충성도를 높일 수 있다. 직원이 회사를 떠난 후 자신의 잘못을 발견하거나 원래 회사에서 기분이 더 좋다면 그는 돌아오고 싶을 것이다. 이렇게 하면 그는 회사에 더욱 충성하고 미래의 일에서 최선을 다할 것이다.

물론 이 계획에는 몇 가지 단점이 있습니다.

단점 1: 내부 경쟁이 더욱 치열해질 수 있습니다. 직원들이 회사에' 피곤한 새가 둥지로 돌아갈 계획' 이 있다는 것을 알고 있다면, 그들은 의식적으로 이직하여 다른 회사에서 일한 후 핑안 그룹으로 돌아오기를 원할 수 있다. 이렇게 회사 내 경쟁이 더욱 치열해지고 직원 간의 관계가 덜 우호적이 될 수 있다.

열세 2: 두뇌 유출이 있을 수 있다. 직원이 이직한 후 다른 회사의 근무 환경이 더 좋다는 것을 발견하거나 다른 회사에 더 큰 발전 공간이 있다면 그는 돌아오지 않을 것이다. 이렇게 하면 회사에서 인재 유출 문제가 생길 수 있다.

전반적으로,' 피곤한 새가 둥지로 돌아간다' 는 계획은 핑안 그룹에 유리하지만 부족함도 있다. 회사는 이 계획을 고려할 때 인재 유출과 내부 경쟁에 주의해야 한다.