1. 정확한 외부환경 분석

1) 외부환경의 변화를 인지한다. 비즈니스 환경은 종종 급격한 변화를 겪고 있으며, 환경 변화는 비즈니스 운영에 중요한 영향을 미치며, 그 중 일부는 심지어 치명적이기도 합니다. 우리는 거시적 변화, 산업 변화, 경쟁 상황의 변화, 소비자 수요의 변화를 인식해야 합니다. 변화는 우리의 발전에 더 도움이 될 것입니다.

2) 변경이 미치는 영향을 이해합니다. 산업 변화는 불가피하지만 모든 변화가 기업에 영향을 미치는 것은 아닙니다. 산업 변화가 기업에 미치는 직접적인 영향과 간접적인 영향을 구별하고, 이러한 영향을 체계적으로 분석하고 명확하게 파악해야 합니다. 통찰력을 갖고, 대응하고, 대응합니다.

3) 기업의 기회와 위협을 구별하세요. 외부 환경이 가져오는 변화는 기회이자 위협일 뿐입니다. 기회를 포착하고 위협을 피해야 합니다. 이를 적시에 대응하는 것이 우리의 발전을 가속화할 것입니다.

2. 내부 자원 및 역량의 과학적 목록

1) 내부 자원의 체계적인 목록. 회사의 인적자원, 물적자원, 재무자원, 생산자원, 네트워크 자원, 숨겨진 자원(기업문화, 직원 인식 등)을 체계적으로 검토하고, 전략에 대한 지원 및 이전 가능성을 분석해야 합니다. 은폐성, 네트워크 등의 측면은 질적이어야 하지만, 자원 목록의 목적은 기존 자원 상태를 명확히 하고 전략 수립 및 실행을 위한 자원 기반을 마련하는 것입니다.

2) 기업 역량을 개편한다. 기업의 생산성, 마케팅력, 수익성, 재무적 수익성, 개발력, 운영력 등을 체계적으로 평가하고, 각 부분의 핵심요소를 점수화하여 동종업계 선진기업 및 지역 선진기업과 비교하여 기업의 경쟁우위를 명확히 합니다. , 핵심경쟁력을 명확히 하고, 동시에 기업의 기존 역량을 평가하는 것이 필요합니다.

3) 회사의 강점과 약점을 구별하세요. 기업은 모두 자원과 역량이 우수할 수 없으며 보유 정도는 다릅니다. 평가 과정에서 우리는 기업의 장점과 단점을 구별하고 그에 상응하는 개선 조치를 취하여 각 자원 역량에 대한 지원을 결정해야 합니다. 기업의 전략 계획, 기업 전략 계획의 다음 단계를 준비합니다.

3. 내부 및 외부 분석의 통합

기업의 내부 및 외부 환경 분석이 완료되면 기업의 비즈니스 환경을 명확하게 평가해야 합니다. 외부 변화의 영향과 내부 자원 역량 지원 등을 종합적으로 비교하여 회사의 전략 계획을 결정합니다. 기업의 외부환경의 핵심영향요인, 내부자원의 핵심추진요인, 내부역량의 핵심성공요인을 점수화하여 비교하고, 동종업계의 핵심성공요인과 경쟁적 성공요소를 참고하여 동종업계 우수기업과 비교합니다. 물론 기업의 전략적 방향을 결정하려면 SO 전략이 필수이며, 우리의 모든 분석 통찰력은 전략을 더욱 지원하고 실현 가능하게 만들어 선택의 정확성을 보장하도록 설계되었습니다. 기업의 발전에 필요한 전략적 가정을 세우고, 기업의 가능한 모든 발전 경로를 분석하고, 이를 기업의 기존 자원 및 역량과 일치 및 비교하고, 전략적 가정의 타당성을 평가하고, 효과 예측 및 개발 토론을 수행하는 것이 필요합니다. , 기업의 발전 방향과 경로를 결정합니다.

4. 기업의 비전, 사명, 가치를 명확히 합니다.

1) 회사의 존재 의미를 이해합니다. 기업은 왜 존재하고 왜 발전하는가? 이러한 기본적인 질문은 실제로 기업의 존재 의미일 수도 있고, 어쩌면 기업가치 실현을 위한 것일 수도 있지만, 전략을 세우기 전에는 다른 이유일 수도 있습니다. 기업에 있어서 우리는 먼저 기업의 존재 의미를 명확히 하여 기업 존재의 가치를 더 잘 실현할 수 있어야 합니다.

2) 회사의 미래 비전을 명확히 합니다. 실제로 이는 기업이 자신의 필요와 요구 사항을 진정으로 이해하고 실제 상황과 개발 전망을 명확하게 볼 수 있도록 기업의 "현재와 미래"에 대한 질문에 대답하는 것이며 목표가 명확해질 것입니다. , 개발에 더욱 동기가 부여될 것입니다. 기업의 비전은 구체적이고 명확해야 하며, 노력과 발전을 통해 실현될 수 있다는 점에 유의해야 합니다.

3) 기업의 사명을 명확히 합니다. 기업 미션은 기업이 비즈니스 환경에서 선택한 포지셔닝입니다. 결국 기업 미션은 기업이 상업적 가치를 명확히 하는 중요한 단계입니다. 확실히 회사의 전략 계획의 목표 설정과 직접적인 관련이 있습니다.

4) 기업 가치를 명확히 합니다.

기업가치는 기업이 일을 하는 기초이자 사업활동의 기준이며, 사업운영에 있어서 일관된 정책이며, 기업의 전략기획의 타당성과 안전성을 결정하며, 기업발전의 기초이기도 합니다. . 위의 네 가지 측면은 실제 기업에서 사전에 결정되는 경우가 많으며 아마도 무의식적으로 따를 수도 있습니다. 우리가 기업 전략 계획을 세울 때, 우리는 시간이 지남에 따라 올바른 전략 수립을 보장하기 위해 이러한 확립된 규칙을 탐색하고 따라야 합니다. 비즈니스 환경의 변화에 ​​따라 위의 측면에 필요한 조정이 이루어지며, 전략 기획 또한 그에 따른 변화를 겪게 됩니다.

5. 기업 발전 전략 수립

기업의 비즈니스 환경과 자원 역량에 대한 통찰력을 바탕으로 동시에 기업의 비전, 사명 및 가치에 부합하는 전략을 수립합니다. 기업 발전을 위한 전략적 계획. 기업 발전 전략을 수립할 때 다음 사항에 주의해야 합니다.

1) 전반적인 기업 전략은 비즈니스 환경과 긴밀하게 통합되어야 합니다. 비즈니스 환경과 경쟁은 기업 전략 계획의 수립 및 실행에 큰 영향을 미칠 것이며, 향후 비즈니스 개발 동향도 기업 전략 수립에 영향을 미칠 것입니다. 비즈니스 분석은 외부 환경 분석 및 예측, 내부 인벤토리에 중점을 두어야 합니다. 데이터 분석 및 역량 통찰력에 중점을 둡니다. .

2) 기업 전략 계획은 지역 상황을 고려해야 합니다. 기업이 위치한 지역, 핵심시장의 위치, 생산기지의 위치와 그 주변지역은 모두 기업경영에 있어서 중요한 영역이며, 이들 영역의 상황은 기업의 대규모 발전에도 영향을 미친다. 기업의 전략 계획 수립의 범위와 영향을 미칩니다. 전략적 계획에서는 이러한 측면을 고려하고 지역 상황의 진화 가능성을 고려해야 합니다.

3) 기업의 자원과 역량이 전략 기획과 일치하는 정도는 중요한 참고 가치입니다. 기업의 전략 계획에는 여러 가지 유형이 있을 수 있고, 다양한 종류의 전략적 가정이 있을 수 있습니다. 그러나 기업의 자원과 역량은 제한되어 있으며, 이에 맞는 전략 계획은 많지 않습니다. 가정에서 올바른 경로를 선택하고 이를 따르기로 결정합니다.

6. 기업의 경쟁전략 수립

경쟁에 대처하기 위해서는 기업의 경쟁전략을 수립해야 합니다. "저렴한 경쟁, 차별화된 경쟁, 그리고 경쟁 속에서 선택하라."

전략적 목표가 결정되면 실행이 관건이다. 전략이 기업의 "심장"이라면 실행은 기업의 "손"입니다. 기업의 전략이 아무리 좋아도 강력한 실행력이 없으면 그 전략은 꿈일 뿐입니다. 올해부터 많은 기업(특히 대기업)에서 전략적 목표를 현실로 만들 수 있는 내부 통제 속도를 높이고 내부 감독 체계를 구축하자는 제안이 나왔다.

실행력을 강화하는 방법에 대해 저자는 개인적으로 세 가지 포인트를 간략하게 이야기한다. 첫째, 정보의 흐름이다. 적시에 효과적인 정보 피드백을 제공하고 직장에서 기존 문제를 해결하려면 기업 내, 기업과 외부 세계 간의 원활한 정보 흐름을 유지하는 것이 필요합니다. 두 번째는 운영 프로세스이다. 운영 프로세스는 세부적인 후속 조치를 통해 모든 사람이 작업을 완료할 수 있도록 보장하는 구현 단계입니다. 세 번째는 인사 프로세스이다. 인적 자원을 개발하고 OA/myapps 감독 관리 시스템/급여 시스템을 최대한 활용하며 성과 평가 및 교육을 통해 사람들을 감독하여 구현을 촉진하는 데 중점을 둡니다.

Huiqi Xingzhu 플랫폼을 사용하는 것이 좋습니다. 이 시스템의 계획 모듈은 회사의 전략을 잘 계획할 수 있으므로 회사의 전략은 직원의 일상 업무를 통해 완료될 수 있습니다.