드루크의 관리 사상의 정수를 파악하려면 우선 이 정의부터 시작해야 한다. 이 정의에서 드러커는 하나의 키워드, 즉 사명을 사용했다. 임무가 뭐예요? 조직이 존재하는 이유입니다.
동시에, 드루크는 관리자만이 정의될 수 있다고 생각합니까? 남의 일에 책임을 지는 사람? 충분하지 않습니다. 관리자는요? 기업의 성과를 책임지는 사람. -응?
관리라는 뜻인가요? 왜냐하면? 인적 자원을 조직하고 동기를 부여하는 것입니다. 과일? 팀이 조직의 사명을 인식하게 하는 것이다.
이를 바탕으로 인간의 관점에서 관리자는 네 가지 관리 기술을 효과적으로 파악하고 향상시킬 수 있어야 합니다.
첫째, 관리자의 네 가지 관리 기술 1.
류전지는 한 번 말했다:? 제 입장에서는 절대 실수를 허용하지 않는 두 가지가 있습니다. 하나는 의사결정입니다. 두 번째는 사람을 쓰는 것이다. 만약 이 두 가지 일이 한 가지 잘못이 있다면, 두 사람 모두 경기에서 질 수 있다. -응? 의사결정이 교묘하게 이루어졌는데, 그렇다면 왜 사람을 잘못 고르면 전체 판을 잃을 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 이유는 사실 간단합니다. 왜냐하면 일은 사람이 하기 때문입니다. 사람이 틀렸는데, 기업의 일이 잘못 따라가지 않았나?
마찬가지로, 한 부서의 모든 일은 사람에 의해 해야 한다. 만약 직위의 사람이 틀렸다면, 재직자가 직무를 수행하고 목표를 달성할 수 있을 것이라고 기대할 수 있습니까?
따라서 관리자의 직책이 사람들을 이끌고 조직의 사명을 실현하는 것이기 때문에 관리자는 먼저 한 쌍을 실천해야 합니까? 불의 눈? 안목이 있어야 하고, 누가 어울리는지, 누가 어울리지 않는지 알아야 한다. 사람이 옳아야만 일이 성사될 수 있다.
2. 효과적인 고용
사람은 기초이며, 더 중요한 것은 모든 사람이 직장에 도착하면 최선을 다해 자신의 사명을 완수할 수 있도록 보장하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
여기에는 적어도 두 가지 기본 문제가 포함됩니다. 하나는 관리자가 작업을 정의하는 방법입니다. 부서 내 각 직위를 어떻게 수직적으로 보증할 것인가? 무엇을 하고, 결과는 무엇이며, 어떻게 합니까? 세 가지의 명확성; 수평 적 시너지 효과와 합력을 보장하는 방법 두 번째는 관리자가 어떻게 그들의 열정을 동원할 것인가이다. 명확한 일은 사람의 노력이 필요하다. 만약 사람이 하기 싫다면, 아무리 또렷한 일이라도 결국 사람의 태만으로 인해 업무 결과에 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
3. 적성에 따라 가르치다
하이얼의 장서민은 훌륭한 관리자에게 정의를 내린 적이 있다:? 최고의 매니저는 코치입니다. -응? 한 관리자가 효율적인 고용을 하는 것만으로는 충분하지 않으며, 조직과 인재의 미래 경쟁력을 바탕으로 자신의 노력을 통해 부하들을 성장시키고 발전시켜야 한다.
관리자는 감독의 책임을 져야 하며, 최소한 다음 네 가지 측면을 명확히 해야 한다. 첫째, 직위가 사람에 대한 능력 요구 사항은 무엇인가? 둘째, 사람과 일의 일치도는 어떻습니까? 셋째, 능력이 부족한 사람을 어떻게 키우는가? 넷째, 학생들이 신청하고 변경할지 여부를 어떻게 감시합니까?
4. 사람들로 하여금 서로 사랑하게 하다
한웨이트 글로벌 직원 참여도 조사에 따르면 핵심 인재가 비교적 안정된 조직과 주요 인재가 자주 변하는 조직 간의 성과 차이는 최소 40% 이상이다.
기업의 핵심 인재의 잦은 변화는 기업의 발전에 치명적이라고 할 수 있다. 그래서 어떻게 사람을 붙잡느냐는 조직의 중요한 작업이며, 남을 남기는 효과는 관리자가 이 방면에서 어떤 일을 하고 있는지와 밀접한 관련이 있다. 성공적인 조직의 경험에 따르면 핵심 인재가 비교적 안정적인 기업, 관리자의 직업소양 또한 상대적으로 높다는 것을 알 수 있다. 이는 관리자가 책임을 져야 하며 조직을 유지하는 데 필요한 인재에 대해 뭔가를 해야 한다는 것을 의미합니다.
어떻게 이 일을 할 것인가, 적어도 세 가지 내용을 분명히 해야 한다. 첫째, 부서의 관건은 어떤 것이 있는가? 2. 핵심 직위의 재직자가 핵심 인재입니까? 셋째, 핵심 직위의 핵심 인재에 대해 어떤 만류전략을 적용해 이직률을 낮출 수 있을까?
둘째, 관리자는 어떻게 사람 중심의 4 대 관리 기술을 빠르게 향상시킬 수 있습니까? 관리자의 관리 기술을 향상시키는 데는 일반적으로 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 경험을 쌓는 것입니다. 두 번째는 훈련을 이용하는 것이다. 그러나 경험의 축적은 시간이 걸리며, 빨리 효과를 볼 수 없다. 훈련을 통해 외국 선생님들이 기업의 실제를 이해하지 못하기 때문에, 종종 일리가 있는 것처럼 들릴지 모르지만, 통하지 않아 착지할 수 없고, 효과가 뚜렷하지 않다.
효과적이고 빠른 관리 기술 향상을 위한 지름길이 있나요? 성숙하고 전문적이며 체계적인 관리 도구를 사용하는 것이 좋은 방법이다.
예를 들어, 유명한 심리학자 왕이 발명한 기술 회사는? 성격 14- 마음? 무슨 일이야? 인재 클라우드 평가 시스템에 적합합니까? , 관리자의 선택, 교육, 사용, 4 가지 관리 기술이 눈에 띄게 향상된 도구 세트를 제공합니다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。
-응? 인재 클라우드 평가 시스템에 적합합니까? 우선 피험자가 컴퓨터나 휴대폰을 통해 온라인으로 140 문제를 선택하고 대답하여 전공을 형성하게 할까요? 인재 분석 보고서? , 이 보고서는? 성격 14- 마음? 그리고는요. 12 가지 만능 능력? 작문. 이 보고서를 통해 관리자는 전문가의 선택, 교육, 사용, 체류 수준에 빠르게 진입하여 관리 기술을 향상시킬 수 있습니다.
예를 들면 뭐죠? 사람에 대한 안목이 있습니까?
초창기 회사가 직원의 고임금을 지탱하는 현금 흐름이 많지 않다고 가정해 봅시다. 수입이 높지 않은 경우 직원들은 종종 야근을 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이런 창업 장면은 일반적으로 적합하지 않습니까? 성격 14- 마음? 중간? 코알라? 점수가 더 높은 사람, 이런 사람이 더 추구하기 때문에? 지불? 그리고는요. 반환? 동등성 예를 들어, 어떤 기업 직원은 자주 출장을 가야 하는데, 한 번 가면 열흘 반이니까 이런 기업은 적합하지 않습니까? 양? 환경 적응력 점수가 높거나 낮은 사람. 양형 사람들은 대개 가정을 잘 돌보고 가정을 중심으로 하며, 장기간 여행을 하게 되면 저항하고, 감정적으로 행동하거나, 장기간 머무를 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)
예를 들면 뭐죠? 효율적인 고용?
효율적인 고용의 열쇠는 무엇입니까? 동기 부여? ,? 동기 부여? 효과는 사람마다 다릅니다. 부하 직원의 평가 결과에 주요 유형이 다음과 같이 표시되는 경우? 공작새? 이런 유형의 사람들은 다른 사람에게 긍정과 칭찬을 받는 것을 선호한다. 상급자가 부하 직원의 이런 특징을 포착해 평소 긍정과 표창을 할 수 있다면, 그의 업무 열정은 당연히 비범할 것이다. 만약 당신이 다시 통과한다면? 인재 분석 보고서? 무슨 일이야? 12 가지 만능 능력? 부하 직원을 찾았습니까? 업무 지구력? 점수가 낮다는 것은 그것이 있다는 것을 의미합니까? 용두사미? 그러므로, 이 사람의 개성을 잘 이용하려면, 그의 상사는 반드시 그들을 강화해야 합니까? 프로세스 관리? 실력, 그렇지 않으면 일이 결국 통제불능이 된다.
예를 들면 뭐죠? 적성에 따라 가르치는가?
우리는 사람을 잘 키워야 한다. 뭐가 빠졌어? 매우 중요합니다. 어떻게 하면 사람의 장단점을 똑똑히 볼 수 있고, 경험이 있으면 오판이 있을 수 있고, 도움을 받을 수 있습니까? 클라우드 인재 평가에 부합합니까? 알겠어요? 인재 분석 보고서? 직관적이고 전문적인 표현입니까? 환경응변력, 개혁혁신, 리더십과 관리, 인간관계와 사교능력, 분석사고, 팀워크 등 12 가지 공통능력의 득점은 자신의 능력의 높낮이를 한눈에 알 수 있게 해 준다. 적성에 따라 가르치는가? 인간 훈련의 효과를 높일 수 있습니다.
예를 들면 뭐죠? 진심을 남긴다?
남을 남기는 열쇠 중 하나는 사람을 편안하게 하고 사람을 불편하게 하는 것이다. 그들의 임금이 아무리 높아도 오래가지 못할 수도 있다. 집 중심이라면요? 양? , 자주 출장을 준비하면 편안함을 느낄 수 있습니까? 추구한다면요? 지불? 무엇을 사용합니까? 반환? 등가물? 코알라? 그들에게 주는 것을 격려할 뿐, 실질적인 보답이 없다면, 당신은 그들을 편안하게 해 줄 수 있습니까? 긍정과 칭찬을 좋아한다면? 공작새? 주관이 비교적 까다롭는데, 그를 편안하게 해 줄 수 있습니까? 그러므로 한 사람을 편안하게 하려면, 먼저 그가 무엇인지, 그가 무엇을 원하는지, 반대가 아니라 무엇을 원하는지 알아야 한다. 그리고는요. 클라우드 인재 평가 시스템에 적합합니까? 관리자를보다 객관적이고 전문적으로 만들 수있는 도구를 제공합니다.
사람은 사람 중심의 네 가지 관리 기술 향상이 좋은 기초를 가지고 있다고 확정했다.
셋째, 미래의 경쟁은 경영 경쟁이다. 화웨이의 임은 회사의 미래 생존과 발전은 관리의 진보에 달려 있다고 말했다. -응? 화웨이는 1988 년 2 만원부터 2065 년 438+06 년까지 5000 억원을 돌파해 기업 발전의 관건이 관리라는 사실을 설명했다. 그렇다면 경영의 핵심은 무엇일까? 드루크도 말했다:? 관리는 결국 인적자원 관리이고, 인적자원 관리는 관리의 대명사이다. -응? 따라서, 관리 책임을 맡고 있는 관리자가 자격을 갖춘 관리자가 되려면, 먼저 우수한 인적자원 매니저가 되어야 한다는 것은 필연적이다. 혜안은 사람을 알고, 효율적으로 사람을 고용하고, 적성에 따라 가르치고, 진심을 남긴다? 관리자의 가장 기본적인 인적자원 관리 4 대 기술도 되어야 한다. 관리자라는 네 가지 방면의 기술을 제고하는 것은 사실 기업의 미래 경쟁력을 키우고 제고하는 것이다.
우리는 항상 올바른 방향으로 경영이 기업의 성패를 결정하는 핵심 요소가 되었다는 것을 명심해야 한다. 관리자의 수준은 의심할 여지 없이 기업 관리의 수준을 결정한다.