5S 관리의 다섯 가지 주요 효과는 보안, 판매, 표준화, 만족, 절약 등 다섯 가지 S 로 요약할 수 있습니다 (예: 안전, 판매, 표준화, 만족, 절약)
1, 보안 보장 (보안)
기업은 5S 를 실시하여 기름 유출로 인한 화재나 미끄러짐을 피할 수 있습니다. 안전 규칙을 준수하지 않아 발생하는 각종 사고와 고장 먼지나 기름때로 인한 공해. 따라서 생산 안전을 실현할 수 있다.
2, 판매 확대 (판매)
5S 는 좋은 판매원으로 환경이 깨끗하고 깔끔하며 안전하고 편안하다. 교육을 잘 받은 직원 팀을 보유한 기업은 종종 고객의 신뢰를 얻을 수 있다.
3. 표준화.
5S 구현을 통해 기업에서 표준을 준수하는 습관을 형성하여 모든 활동과 운영이 표준에 따라 운영되도록 함으로써, 결과는 계획의 안배에 부합하여 안정적인 품질을 제공하기 위한 토대를 마련하였다.
4. 고객 만족도 (만족도)
먼지, 털, 기름 오염 등의 불순물은 종종 가공 정확도를 떨어뜨리고 심지어 제품의 품질에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 5S 구현 후 청결도와 청결도를 보장하고 건강한 환경에서 제품을 성형, 보존 및 고객에게 공급하여 품질이 안정적입니다.
5. 절약
5S 구현을 통해 생산의 보조 시간을 줄이고 생산성을 높였습니다. 한편, 장비의 고장률을 낮추고, 장비의 사용 효율을 높여 특정 생산 비용을 절감할 수 있다는 것은 "5S 는 절약기" 라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 장비명언)
이 다섯 단어는 일본어로 로마화의 첫 글자가' S' 이기 때문에 간단히' 5S' 라고 불리며 정리, 정돈, 청소, 청소, 문해력을 내용으로 하는 활동을' 5S' 활동이라고 합니다.
5S 활동은 일본에서 유래한 것으로 일본 기업에서 광범위하게 실시돼 중국 기업이 펼치는 문명생산 활동에 해당한다. "5S" 활동의 대상은 현장의 "환경" 으로, 생산 현장 환경의 전반적인 상황을 종합적으로 고려하고, 실행 가능한 계획과 조치를 개발하여 표준화된 관리를 실현한다.
5S 활동의 핵심과 본질은 소양이다. 직원의 소양이 그에 따라 향상되지 않아' 5S' 활동을 전개하고 견지하기가 어렵다.
확장 데이터
"5S" 활동 수행 원칙
(a) 자기 관리 원칙
좋은 근무 환경은 설비를 추가하는 것만으로 창조할 수 없고, 다른 사람이 창조할 것을 기대할 수도 없다. 현장 인력에 전적으로 의존해야 한다. 현장 인원은 깔끔하고 깨끗하고 편리하며 안전한 작업 환경을 만들어 객관적인 세계를 개조하는 동시에 주관적인 세계를 개조하여 미감을 만들어 낼 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
현대대생산에 필요한 규율준수, 엄격하게 요구하는 분위기와 습관을 기르다. 자기창조의 결과이기 때문에 쉽게 유지하고 견지할 수 있다.
(2) 근검하게 공장을 운영하는 원칙.
"5S" 활동을 하면 생산현장에서 쓸데없는 물건들을 많이 치워야 하는데, 어떤 것은 현장에서만 쓸모가 없지만 다른 곳에서는 사용할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장) 일부는 폐기물이지만 폐기물을 유연하게 활용하고 폐기물을 보물로 바꾸는 정신으로 이용해야 한다. 폐기가 필요한 사람은 폐기 절차에 따라 처리하고' 잔존가액' 을 회수해야 한다. "행복" 을 일시적으로 처리하려고 시도하지 마십시오.
쓰레기처럼 마구 버리다. 낭비를 하고 기업 재산을 돌보지 않는' 해군의 말' 작풍에 대해서는 제때에 교육을 제지하고 비판해야 하며, 줄거리가 심각하면 적절한 처벌을 해야 한다.
(3) 꾸준한 원칙
"5S" 활동은 비교적 쉽게 전개될 수 있으며, 단기간에 장렬하고 뚜렷한 성과를 거둘 수 있지만, 견지하고, 견지하고, 꾸준히 최적화해야 하는 것은 쉽지 않다. 많은 기업들이 너무 빡빡하고, 느슨하고, 무너지고, 반복되는 현상을 보이고 있다.
따라서' 5S' 활동을 수행하는 것이 중요하다. 기업이 이 활동을 지속하려면 우선' 5S' 활동을 직무책임제에 포함시켜 각 부서와 인원이 명확한 직무책임과 업무 기준을 갖도록 해야 한다.
둘째, 검사, 평가, 심사 작업을 엄격하게 잘 수행하고, 심사 결과를 각 부서, 각 인원의 경제적 이익과 연계한다. 셋째, PDCA 순환을 견지하고 현장' 5S' 수준을 지속적으로 높인다. 즉, 검사를 통해 지속적으로 문제를 발견하고 해결하는 것이다.
따라서 평가를 검토한 후에는' 5S' 활동이 계속 진행될 수 있도록 기존 문제에 대한 개선 조치와 방안도 제시해야 합니다.
Baidu 백과 사전 -5s 웹 사이트 관리 방법