회의는 먼저 20XX 년 8 월 그룹 회사와 각 업무 센터의 경제 계획과 업무 목표 달성을 보고했다. 지난 8 월 그룹 회사와 각 업무센터, 부서 경제계획의 핵심 성과지표와 각 중점 임무 완성을 보면, 회사의 많은 간부 직원들의 공동 노력을 통해 그룹 회사의 영업총수입은 지난해 같은 기간보다 소득과 실제 수입이 각각 19.6%, 27.4% 증가했다. 과일시장관리센터 영업수익은 전년 동기 대비 20.3% 와 29.9% 증가했다. 부동산 관리 센터 영업소득은 전년 동기 대비 달성되고 실제 수입은 각각 10. 1% 및 2.5% 증가했다. 중고시장관리센터 영업수익은 지난해 같은 기간보다 달성됐고 실제 수입은 각각 28.6%, 50% 증가했다. 이러한 성과는 그룹회사가 단결하여 싸우고, 개척하고, 혁신하고, 현실적이고, 실무적인 업무 태도를 충분히 반영하며, 회사와 각 센터가 끊임없이 관리 사고를 조정하고, 투자 유치력을 높이고, 각종 경제관리 업무를 원활하고 빠르게 발전시키겠다는 결심과 자신감을 반영하고 있다.
둘째, 9 월 우선 순위 작업의 배치 준비:
(a) 서비스를 관리, 촉진 및 지속적으로 서비스 품질을 향상시킵니다.
9 월은 우리 회사의 황금월로 추석과 국경절, 특히 과일시장 운영센터가 거래 최고봉을 맞이합니다. 전자거래 결산 종이없는 감사 사업의 실시를 통해 영업수익이 크게 높아졌다. 그러나 더 나은 보안, 효율성, 속도, 공평한 거래 환경을 보장하고 기업과 고객 간의 윈윈을 실현하는 것이 우리 기업의 목적이다. 어떻게 경영 환경을 개선할 것인가는 서비스 품질이 관건이며 간부 직공 조직 건설을 강화하는 것이 보장이다. 각 센터/장관실 각급 지도 간부들이 매우 중시하고, 진지하게 실시를 조직하고, 착실하게 파악하기를 바랍니다. 서비스 품질 향상, 비즈니스 환경 혁신? 활동.
(2) 경영관리를 지속적으로 강화하고, 경영형세를 분석하고, 경영조치를 제정하고, 경영전략 조정을 최적화한다.
기업 관리는 끝이 없고, 경영 상황은 순식간에 변화한다. 주동권을 장악하려면, 끊임없이 관리를 강화하고, 업무 경로를 개척하고, 새로운 상황을 연구하고, 새로운 문제를 해결해야 더욱 견실하게 각 업무를 추진할 수 있다.
(3) 각자의 중점 업무를 잘 파악하여, 점점으로 각 사업의 전면적인 발전과 개선을 촉진하다.
(4) 3 분기 업무를 진지하게 조직하고, 4 분기 업무 조치를 분석하고, 20XX 년 그룹 회사와 각 업무 센터의 계획 임무와 업무 목표를 전면적으로 완성할 수 있도록 합니다.
(5) 고기 분쇄기 공장의 합병 및 재조직의 기본 작업을 잘 수행하고 견고하고 질서 정연하게 추진하려고 노력하다.
(6) 안전 생산, 시공 품질 및 문명 건설을 보장하기 위해 기초 건설, 수리 및 개조 공사의 시공을 진지하게 조직한다. 또한 각 업무센터 부실이 관련 업무 부서에 대한 명절 방문과 직원 복지 위문을 진지하게 조직해 올해 정부의 요구에 따라 정기적으로 지출을 절약하길 바란다.
셋째는 20XX 의 8 월 성과를 평가하고 결과를 보고하는 것이다.
그룹 회사 성과 평가 매뉴얼에 따르면 각 업무센터와 관리부, 실보고의 핵심 성과 지표와 결합해 종합 심사를 거쳐 각 부처의 8 월 성과 평가 결과는 다음과 같다.
부서 성과 평가 결과 순번
평가 점수 평가 등급
1 과일 시장 관리 센터 2C 층
2 부동산 관리 운영 센터 레벨 2C
3 중고품 시장 관리 센터 2.345B
4 재무부 2C 급
5 인사부 2C 급
6 사무실 등급 2C
7 물류 보장부 2C 급
8 관리위원회 레벨 2C
종합평가를 거쳐 중고시장관리센터 심사 결과는 B 급, 다른 관리센터 및 관리부, 실평가 결과는 C 급으로,' 업무청부 성과인센티브계획' 관련 규정에 따라 각 관리센터 및 관리부, 실총공제성과인센티브급은 다음과 같다. (약간)
넷째, 회의 결의 및 작업 조직:
회의 결의/조직 책임자 완료 시간
1 3 분기 업무 요약과 4 분기 작업 계획을 각 센터와 관리부, 실에 제출하여 9 월 30 일에 완성한다.
2 1) 개발을 담당하고 있습니까? 서비스 품질 향상, 비즈니스 환경 혁신? 의 구현
3. 배전실의 확장 개조 작업을 진지하게 조직합니다. 당용 조군은 9 월 30 일에 그것을 완성했다.
4. 고기 분쇄기 공장 관련 업무시장 및 관련 처실의 합병 개편은 이미 9 월 30 일에 완성되었다.
회사 성과 평가 회의록 범회의 시간: 20XX 년 9 월 29 일 09:00- 10:30.
회의 장소:
사회자:
참가자:
로거:
회의 주제: 안전 표준화 성과 평가
회의 내용:
20XX 년 9 월 29 일, 회사 안전 생산 주요 책임자는 회사 각 부서의 안전 생산 책임자를 소집하여 3 층 회의실에서 회의를 열어 안전 표준화 운영의 문제점과 다음 단계의 안전 작업 실시 방안을 논의했다. 회의에서 다음과 같은 의견이 형성되었다.
(1) 안전 관리 과정에서 책임 이행, 시스템 운영, 검사 모니터링, 숨겨진 위험 정류, 평가 평가 등에 존재하는 문제.
1. 안전기초작업에서 부서와 작업장 격차가 크고 안전관리제도가 건전하지 않고 안전관리에 허점이 있다.
2. 생산현장 관리는 더욱 강화되어야 하고, 직원들의 안전의식은 더욱 향상되어야 한다. 작업현장? 세 가지 위반? 이런 현상은 때때로 발생한다.
3. 안전성과평가는 일부 부서 작업장에서 실시되지 않았고, 심사가 진지하지 않고, 심사방식이 부족하며, 안전성과평가는 안전생산에 충분한 촉진 작용을 하지 못했다.
4. 직업위생관리제도는 더욱 보완되어야 하고, 각종 기록, 장부, 직업위생서류는 건전해야 한다.
5. 각 부서, 작업장 관철, 상급 안전문서 전달, 조직학습 방면에 부족함, 작업장 안전팀의 규범화 관리는 완전히 실현되지 않았다.
6. 검사, 순찰, 회의록, 대좌에 불규칙이 있어 안전보고서가 제때에 채워지지 않았다.
비상 관리 능력이 약하고 일부 구조 장비가 부족합니다.
(2) 관리 계획을 수정하고 예방한다.
1, 기층 안전 생산 기본 작업을 더욱 강화하고 기업 안전 생산 보장 능력을 강화하다.
2. 숨겨진 위험 조사 관리를 강화하고 진지하게 시행합니까? 다섯 개가 제자리에 있습니까? 。
3. 직업건강관리를 더욱 강화하고 각종 기록, 대계정, 직업건강기록 관리를 규제한다.
안전 목표 평가 및 관리 방법을 더욱 향상시킵니다. 성과 평가의 합리성, 구속력 및 실행 가능성을 높이다.
5. 회사 전체 직원에 대한 안전 교육과 훈련을 강화하여 직원들이 안전 생산 관리 기술을 습득하고 안전 생산 의식을 높일 수 있도록 합니다.
6. 응급관리 역량 건설을 강화하고 필요한 응급관리 장비를 갖추어 응급능력을 높인다.
(c) 각 부서의 안전 생산 표준화 이행 평가 결과.
1, 연간 안전 생산 목표 달성에 안주한다.
2, 생산 부서 연간 안전 생산 목표.
3, 행정부 연간 안전 생산 목표.
4, 재무 부서 연간 안전 생산 목표.
5, 구매부 연간 안전 생산 목표.
6, 영업 부서 연간 안전 생산 목표.
(d) 다음 주기 안전 작업 구현 계획
음력 10 월
1. 해당 법률 및 규정 및 기타 요구 사항, 안전 생산 관리 시스템, 운영 기술 규정 및 비상 계획에 대한 연간 준수 검토를 구성합니다.
2. 전체 직원을 조직하여 회사의 연간 소방 안전 교육에 참가한다.
3. 자체 시험에 합격한 후 각 부서, 작업장이 회사에 신고한 안전합격팀에 대해 회사 검사, 심사, 평가 및 검수를 실시합니다.
4. 다른 화학 산업의 임시 안전 표준을 완료하십시오.
음력 11 월
1.' 중화인민공화국 소방법' 관련 조항에서 발췌한 일자리 훈련 활동을 조직해 결합? 1 1.9 불날? 소방 안전 지식을 홍보하고 관련 활동을 조직하다.
2. 겨울 전력 분배, 전력 공급 시설, 펌프 장비, 배관 설비, 계기 제어 장비의 안전 검사를 조직하여 각 작업장 소방 설비, 안전도구, 보호기구의 유지 보수에 대한 특별 검사를 실시한다.
기타 임시 안전 표준화를 완료하십시오.
음력 12 월
1. 4 분기 안전 표준화 작업을 요약하고 3 분기 안전 생산 목표 완료 및 책임제 이행 평가를 완료합니다.
2. 안전 표준화 작업 총결산을 잘 하고 20XX 년도 안전 표준화 작업 계획을 작성합니다.
3. 정리하시겠습니까? 설날? 안전 사전 점검은 휴일의 안전한 생산을 보장한다.
4. 관련 직능 인원을 조직하여 팀이 준비해야 할 대좌와 관련 자료, 서류를 대조하다.
기타 임시 안전 표준화를 완료하십시오.
위에서 언급한 안전 표준화 작업 계획이 회사 계획과 다를 경우, 그때 다시 조정된다.
발송: 주요 책임자
보안 관리자
각 부문 주임
회사 성과 평가 회의록: 판문삼 성과 평가 세미나 기요 6 월 7 일? 8 일, 본공장은 4 기로 나누어 분공장 간부 성과 평가 세미나를 열었다. 본 공장 당위 서기 이효우가 회의를 주재했고, 각 부서 및 직능 부서가 회의에 참가하였다. 회의록은 아래와 같다.
1. 회사의 총공장에 대한 잠재적 평가는 각 기능 부서에 실시되어 관련 부서로 분해되어야 하는데, 그 중 기술부, 보험부, 건강안전부는 각각 0.6, 0.25, 0. 15 를 차지한다.
2. 생산공장은 설비관리와 그룹 검사 심사 항목을 늘려 설비보장부에서 심사 의견을 제출한다.
3, 성과 평가 시스템 수정 및 개선, 1? 4 월의 실제 가치는 수정된 성과 평가 체계를 다시 대입한다.
4. 프로세스 지원 평가의 일부 단위는 프로세스 지원 평가에 주관적인 요소가 있다는 논란을 가지고 있으며, 평가는 근거가 있어야 하며, 더욱 세밀하게 다듬어야 한다고 요구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 프로세스 지원 평가, 프로세스 지원 평가, 프로세스 지원 평가, 프로세스 지원 평가, 프로세스 지원 평가)
5. 사고 평가를 위해 냉연구 각 부서에서 20XX 사고를 제기한 것은 평가에 완전히 포함되지 않았으며, 이번 주 금요일 전 냉연구 각 부서에서 사고를 정치부에 에스컬레이션한 후 기능부의 승인을 받아 사고 평가 기준을 결정할 예정이다. 20XX 년 연속 주조 전기 사고는 열연 검사실에서 제 2 연속 주조 공장으로 옮겨져 심사 기수를 검토했다.
6. 정유지사는 기존 합금, 알루미늄 평가 프로젝트를 통합한 후 비용을 절감할 것을 제안하고, 1#LF 난로 전력 소비량은 품종 구조 (주로 1#LF 난로의 원형 가공물, 슬래브 수량) 에 따라 통계평가를 실시한다.
7. 준비공장 강철, 철물가방 내화지표를 강철 가방, 철물가방 관리로 변경하여 생산관리에 포함시켜 안전생산부에서 심사한다.
8. 냉연구역의 기술 지표를 감안해 냉연지사는 냉연 2, 3 급 중의 파도 옆구리 평가에 이의가 있다. ), 실리콘 스틸 지사는 수율에 대한 평가를 구체화할 것을 제안합니다 (평가는 절단 모서리와 비절단 모서리를 구분합니까? ), 기술 품질부는 평가 기준을 조정할 책임이 있습니다.
9. 냉연구역의 에너지 소비량은 품종 구조에 따라 통계와 심사를 해야 한다. 한편 1# 과 2# 아연도금선과 실리콘 강철의 각 단위의 에너지 소비량은 분리해야 한다.
20xx 년 6 월 9 일