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향주 란릉회 인적자원은 어때요?
조직 목표의 장기성에 따라 인적 자원 예측은 단기 예측, 중기 예측 및 장기 예측으로 나눌 수 있습니다. 이 경우 HR 관리자는 10 일 이내에 회사의 5 년 HR 계획을 수립했습니다. 중기 계획에 속하며 조직 1~5 년의 목표와 요구 사항을 중점적으로 충족해야 합니다. 제 생각에는, 5 년 인적 자원 계획으로 서, 그것은 5 년 전략 및 조직 구조의 변화의 정도를 이해 하는 것이 필요 합니다. 전략에는 기업 브랜드 전략, 기업 경영 전략, 기업 시장 전략, 기업 관리 전략, 인재 비축 전략 등이 포함됩니다. 조직 구조의 변화: 주로 기업 구조가 전략의 변화에 따라 인력 배치 문제를 다루고 있습니다. 우리 기업의 향후 5 년간의 전략과 조직 구조의 변화에 대해 충분한 분석과 의사결정을 하여 이상적이고 충분한 인적 자원 계획을 제출해야 합니다.

인적 자원 계획을 준비할 때 인적 자원 관리자는 다음 요소를 고려해야 합니다.

1, 내부 및 외부 환경의 변화를 충분히 고려합니다.

인적 자원 계획 정보에는 내부 및 외부 환경 정보가 포함됩니다. 내부 및 외부 환경의 변화를 충분히 고려해야 인적 자원 계획이 수요를 충족시킬 수 있어야 기업의 발전 목표를 진정으로 서비스할 수 있다. 내부 변화는 주로 판매, 개발 또는 기업 발전 전략의 변화와 회사 직원 이동의 변화를 말합니다. 외부 변화란 사회소비시장의 변화, 정부의 인적자원 정책 변화, 인재시장의 변화 등을 말한다. 이러한 변화에 더 잘 적응하기 위해서는 인적 자원 계획에서 예측과 위험 변화를 잘 예측하려면 위험에 대처하는 전략이 가장 좋다. 이 경우 수집된 정보에는 인적 자원 현황 및 각 부서의 개발 및 확장 계획, 정부 관련 정책, 기술 개발 등이 포함됩니다. 전략, 전술 계획, 행동 계획, 거시경제 상황, 산업경제 상황, 산업경쟁, 노동시장 등도 수집해야 한다. 분석과 의사 결정의 기초로 삼다.

기업의 인적 자원 보호를 보장합니다.

인적 자원 계획은 회사의 전략 계획에 부합해야 하며, 인적 자원 공급 예측, 공급과 수요가 균형 잡힌 기업의 인적 자원 보장도 포함됩니다. 이는 인적 자원 계획에서 해결해야 할 핵심 문제입니다. 유입 예측, 유출 예측, 내부 유동 예측, 사회인적 자원 공급 분석, 인력 유동 손익 분석 등이 포함됩니다. 기업의 인적 자원 공급을 효과적으로 보장해야만 더 깊은 인적 자원 관리 및 개발을 할 수 있다. 이 일자리 임명 계획에서 이사회는 화이트칼라와 영업사원의 취업점유율 증가를 분명히 요구하고 있으며, 이 두 가지 인재는 앞으로 회사에 전환점을 가져다 주는 데 필요한 핵심 역량이다. 그래서 저는 인적자원 계획을 편성할 때 화이트칼라와 영업사원에 대한 고용제도 분석을 중점적으로 강화하고 가능한 한 많은 인재를 확보해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인력명언) 이전 업무 경험에 따르면 우리 회사는 이미 성숙한 단계에 이르렀기 때문에 인적 자원 계획 방안에도 생산을 유지할 초기 수요가 있어야 하며, 점차 효과적인 행정팀을 세우고 시장 점유율을 높일 수 있도록 발전해야 한다.

3, 기업과 직원이 장기적인 이익을 얻을 수 있도록 합니다.

인적 자원 계획은 기업의 계획일 뿐만 아니라 직원의 계획이기도 하다. 기업과 직원의 발전은 상호 의존적이고 상호 촉진된다. 기업의 발전 수요만 고려하고 직원들의 발전을 소홀히 한다면 기업 발전 목표 달성에 도움이 되지 않을 것이다. 우수한 인적 자원 계획은 기업과 직원들이 장기적인 이익을 얻을 수 있는 계획이어야 하며, 기업과 직원들이 함께 발전할 수 있는 계획이어야 합니다. 기업은 영원히 정부의 발걸음을 따라가야 이윤의 단맛을 맛볼 수 있다. 정부가 정책을 내놓고 현지 기업이 신입사원을 채용할 때 여성과 해고 근로자를 우선적으로 고려하도록 요구한 것은 분명 목적이 있을 것이다. 우리 기업이 정부 정책의 발길을 바짝 따라가면, 정부를 위해 힘을 분담하고, 사회적 고용 압력을 완화한다. 그러면 앞으로 몇 년 안에 정부의 특혜 정책을 누릴 수 있을 것이다. 더군다나 현재 회사 업무원은 거의 남성이고, 오직 1 은 여성이다. 중간층과 기층 관리간부는 두 여성을 제외하고는 모두 남성이다. 엔지니어 3 명만이 여성입니다. 블루칼라의 약 1 1% 는 여성이나 실직 근로자이며, 모두 최하층 노동직에 집중되어 있다. 그래서 이 인적 자원 계획에서. 과거의 업무 경험에 근거하여 정부 지원 프로젝트에 대한 지원을 강화하고, 자발적으로 무거운 짐을 짊어지고, 여성과 실직 근로자의 취업 문제 해결을 중점 계획 프로젝트로 삼아야 한다.

인적 자원 수요 예측 방법은 다음과 같습니다.

1, 델피법은 전문가 예측법이라고도 하며, 미국 랜드사가 1950 년대 말에 제기한 것이다. 델피법은 전문가 회의법의 발전이며, 전문가를 조사하는 전문가의 집단적 판단이다. 익명의 다륜 서신과 문의를 통해 전문가의 의견을 구하고, 의사결정팀을 구성해 각 라운드의 의견을 요약하고 정리한 후, 각 전문가에게 분석 판단의 참고 자료로 보내 새로운 의견을 제시한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 이렇게 반복해서 전문가들의 의견이 점차 일치되어 최종 결론을 내렸다.

2. 회귀 분석은 하나 또는 여러 변수의 변화가 다른 변수의 변화에 미치는 영향을 연구하는 방법입니다. 특히 데이터를 기준으로 이들 사이의 관계를 찾고 해석 변수 (인수) 의 알려진 값을 사용하여 해석된 변수 (인수) 의 값이나 범위를 추론하는 것을 의미합니다.

3, 주관적 예측 방법 및 수학적 예측 방법 등.

본 사건의 그린은 5 년 인적자원 계획으로 많은 조건의 불확실성 때문에 델피법을 적용했다고 생각합니다. 구현 프로세스는 다음과 같습니다. 의사 결정 개요 작성, 의사 결정 전문가 선택, 전문가 상담, 의사 결정 의견 수정, 의사 결정 결과 결정 장점은 브레인 스토밍과 정확도가 높다는 것이다.