경영 목적

1. 기업의 전략적 발전 목표를 달성하고 필요에 따라 변화할 수 있습니다.

2. 기업 목표 달성을 원칙으로 다양한 사업의 균형 발전을 도모합니다.

3. 업무를 수행하는 직원에게 공정하고 합리적인 실행평가(성과평가)를 제공합니다.

4. '성과평가' 결과를 바탕으로 성과분석을 실시하여 회사의 약점과 장점을 찾아냅니다.

5. "성과 커뮤니케이션"을 통해 직원 실행에 방해가 되는 요소를 해결하고 제거합니다.

6. 정기적으로 '성과관리회의'를 개최하여 시스템의 문제점, 운영상의 문제점, 개선사항 등을 검토합니다.

7. 성과관리체계 운영을 지속적으로 개선하기 위해 PDCA 사이클을 도입합니다.

성과관리의 역할:

1. 성과관리는 조직과 개인의 성과 향상을 촉진합니다.

2. 성과 관리는 관리 프로세스와 비즈니스 프로세스의 최적화를 촉진합니다.

3. 성과 관리는 조직의 전략적 목표 실현을 보장합니다.

추가 정보:

성과 관리의 핵심 - 성과 목표의 공식화 및 분해

성과 관리에 관해 이야기하는 것은 누구에게나 낯선 일이 아니며 많은 기업이 또는 성과관리를 시행하고 있습니다.

이를 구현한 HR 관리자라면 누구나 딜레마에 빠지게 될 것입니다. 한편으로 성과관리는 직원의 일일 업무 성과를 객관적으로 평가하고 평가하여 직원이 급여 인상을 받을 수 있는 마법의 무기입니다. , 승진, 교육 등은 모두 근거가 충분합니다.

반면, 성과관리가 부적절하게 적용되면 직원의 업무 의욕이 저하되고, 놔둬야 할 것은 안 없어지고, 지켜야 할 것은 남게 된다." 현상, 우수한 직원이 대거 사라지고, 개인 성과는 좋은데 부서 성과가 나쁘고, 평가도 불공평하다… 왜냐하면 이 딜레마는 오해에 불과하기 때문입니다. 성과관리는 성과평가이고, 어떻게 평가하고 점수를 매기느냐에 초점이 맞춰져 있으며, 성과목표관리의 중요성은 상대적으로 무시되어 왔습니다.

그러나 우리는 종종 성과관리의 핵심이 성과평가보다는 성과목표 관리에 있다는 문제를 간과하곤 한다. 위에서부터 합리적인지 여부는 아래로의 분해가 성과 관리 작업의 최종 효과에 영향을 미칩니다.

참고: 바이두 백과사전----성과 관리