한 노인이 죽기 전에 그의 친구에게 도움을 청했다. 아마도 그는 늙었을 때 조금 혼란스러웠을 것이다. 그는 친구에게 말했다. "내 아들은 똑똑하지 않지만, 나는 그가 세계은행의 부행장, 록펠러 컨소시엄 주임, 대통령의 사위가 되기를 바란다." 그의 친구는 매우 어색하지만 노인이 곧 떠날 것이라는 생각에 동의했다.
노인의 친구는 오랫동안 생각하다가 마침내 해결책을 생각해냈다. 그는 먼저 세계은행장을 찾아 그에게 말했다. "나는 너에게 한 젊은이를 추천한다. 그는 록펠러 컨소시엄의 이사이며 곧 대통령의 사위가 될 것이다. 당신은 그를 세계은행 부행장으로 임명할 의향이 있습니까? 클릭합니다 대통령은 그것에 대해 생각하고 동의했다.
노인의 친구는 또 록펠러 재단 회장에게 가서 말했다. "제 젊은 친구는요, 그는 세계은행의 부사장으로 곧 행장의 사위가 될 거예요. (윌리엄 셰익스피어, 록펠러 재단, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 록펠러 컨소시엄의 이사가 될 자격이 있다고 생각하십니까? 클릭합니다 록펠러 컨소시엄 회장은 생각해 보고 동의했다.
노인의 친구는 결국 총재 앞에 이르러 당당하게 그에게 말했다. "이 젊은이를 추천하게 되어 영광입니다. 그는 젊지만 지금은 세계은행 부행장 겸 록펠러 컨소시엄 주임이다. 당신은 그가 당신의 딸의 남편이 되기를 원합니까? 클릭합니다
결국 노인이 소원을 이루자 그의 아들은 세계은행의 부사장, 록펠러 컨소시엄 주임, 대통령의 사위가 되었다.
이 이야기는 현실에서 존재하지 않을 수도 있지만, 우리가' 자원 계획' 의 중요성을 이해하는 것을 방해하지 않는다. 많은 경우, 강력한 힘은 다양한 자원의 통합에서 비롯된다. 효과적인 자원 통합은 우리의 일을 원활하게 진행할 수 있는 효율적인 작업 방식이다.
중국은 인간관계를 매우 중시하는 나라로, 각종 관계가 종횡무진하다: 동창, 사제, 전우, 동료, 고향, 친척 등. 이러한 관계에는 금광이 함축되어 있다. 발굴에 능숙하고 교묘하게 이용한다면, 많은 수입을 창출할 수 있다. (존 F. 케네디, 돈명언)
한 사람이 가구 장사를 한 적이 있다. 경쟁이 치열하여 장사가 줄곧 담백하다. 그러나 그는 나중에 그의 전우 중 한 명이 모 시의 사무총장이라고 들었다. 시청이 이사를 하려면 사무용 가구가 많이 필요합니다. 그는 이 전우를 찾아 이 관계에 의지하고, 게다가 그의 가구는 확실히 괜찮고, 가격도 적당하며, 시에서는 한 번에 그의 가구 공장에서 수만 채를 구매했다. 이 점만으로도 그는 많은 돈을 벌고 기뻐했다. 그 이후로 기업과 제품의 명성이 크게 높아져 수많은 기업사업단위와 정부가 가구를 구매하는 첫 번째 선택이 되었다.
이러한 관계 자원의 수익은 단순한 시장 경쟁에서 얻은 수익보다 훨씬 크며, 너무 많은 자금을 투입할 필요가 없다는 것을 알 수 있다. 정부에 있어서, 그들이 산 사람은 바로 산 사람이다. 사무총장의 전우가 마침 이 장사를 하고 있기 때문에 그와 협력 관계를 맺는 것은 쌍방에 모두 유익하다. 이 가구 제조업체는 이 사업으로 정부와 간접적으로 새로운 협력 관계를 맺었다. 이것이 바로 인적자원의 역할이다. 한 번의 협력으로 글이 없는 것은 아니지만, 장기적으로 발전할 수 있고, 계속 확대될 수 있다.
자원을 통합하는 열쇠는 좋은 인간관계를 구축하는 것이다. 모든 유리한 기회를 잘 포착하고, 좋은 인간관계를 맺기 위해 노력하고, 낯선 사람과 잘 접촉하는 것은 성공한 사람들이 다른 사람과 구별되는 중요한 표시이다. 성공한 사람들은 주동적으로 다른 사람과 연락하고, 거대하고 효과적인 연락망을 구축하고, 인터넷을 이용하여 일을 전개하며, 결국 각 방면의 공승을 촉진하고, 무위 () 를 무위 () 로 만드는 데 능하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 대륙의 일용품으로 러시아 비행기를 바꾸는 것도 자원 통합의 고전적인 모델이다.
항상 목표를 달성하는 방법에 대해 생각하지 마십시오. 친구를 사귀는 정수는 성실과 관대함에 있다. 인터넷을 위해 이윤을 얻는 일부 방법은 근시안적이다. 겉으로는 열정적으로 악수를 하는데, 마음속으로는 냉막 있는 사람은 진정한 친구를 사귈 수 없다. 큰일을 하려면 자신의 목표를 고려해야 할 뿐만 아니라 우리에게 중요한 사람이 목표를 달성할 수 있도록 해야 한다. 협력의 기초는 호혜공승이다. 한 유명 기업가는 자신의 창업 경력을 이야기할 때 인간자원의 축적을 매우 중시한다. 어떤 자리에서든 그는 미소를 띠고 주변 사람들에게 명함을 주었는데, 심지어 호텔에서 결제할 때도 마찬가지였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 바로 이런 신념과 마음가짐을 안고, 그는 마침내 자신의 자원망을 갖게 되었다.
시종 적극적으로 외부와 연락을 유지하다. 항상 주변 사람들에게 관심을 기울이고, 주변의 작은 일을 통해 긍정적인 신호를 보내며, 다른 사람들이 도움이 필요할 때가 아니라 항상 그들에게 관심을 갖고 있다는 것을 느끼게 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 회사에서 일하든 동아리 활동에 참여하든, 우리가 어디에 있든 바로 이 서클에 녹아들어 집단의 일부가 되어야 한다. 그래야 자신을 위해 무형의 우정 자원을 축적할 수 있다.
자원을 갖는다고 해서 이러한 자원이 즉시 작용할 수 있는 것은 아니다. 가장 중요한 것은 이러한 자원을 통합하는 것입니다. 이야기 속 노인들은 무익한 창조자원을 스스로 사용할 수 있다. 이는 일반인이 할 수 있는 것이 아니라 가구 판매상이 우리 주변의 일반인이다. 우리 각자는 어느 정도 인적 자원을 가지고 있지만, 왜 어떤 사람들은 수입이 부족하고 어떤 사람들은 고군분투하고 있습니까? 많은 요인들은 사람들이 자신의 자원에 대한 통합 능력이 다르다는 것이다. 자원 이익 극대화에 능한 사람, 자신의 자원을 잘 맞추고 교환하는 사람은 종종 자신의 자원을 확대할 수 있다. 한 가지 자원을 고수하고 적응을 모르는 사람들에 비해 그 차이는 분명하다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)
경쟁이 치열한 이 사회에서 인적 자원의 중요성이 갈수록 두드러지고 있다. 한 사람이 재물을 모으려면 먼저 사람을 모아야 한다. 사업이 순조롭게 발전하려면 자신의 사회자원을 통합하는 법을 배워야 한다. 그래야만 그는 자원을 최대한 활용하고 자신을 성장시킬 수 있다.