(1) 리더십 그룹 토론이 없습니다. 장점: 구직자의 인간-컴퓨터 상호 작용에서의 능력과 특징을 고찰할 수 있으며, 토론 과정에서 자발적으로 맡은 역할을 관찰함으로써 구직자의 능력을 고찰할 수 있다. 단점: 인원수가 너무 많아서는 안 된다. 현장 환경을 확보하다.

(2) 문서 테스트. 장점: 상황성이 강하다. 평가 관리자에게 매우 적합합니다. 종합성이 강하다 얼굴 효과는 매우 높습니다. 조작이 간단하고 요구 사항이 낮다. 단점: 높은 비용; 득점이 더 어렵다. 평가자에 대한 요구가 더 높다. 그들의 인간관계 능력을 고찰하기 어렵다.

(3) 사례 연구. 장점: 구직자의 종합적인 분석 능력과 판단의사 결정 능력을 고찰할 수 있어 적용성이 넓다. 단점: 주로 중급 및 고위 경영진 선정에 사용됩니다.