몇 년 전부터 화웨이의 창업사와 발전사에 대해 들었고, 이전에도 화웨이에 대한 단편적인 보도를 본 적이 있다. 2005 년 선전의 한 사기업 금속제품 유한회사에서 1 년간 일한 것을 기억한다. 당시 업무왕래로 화웨이 본부에 두 번 가서 영업부, 생산부, 품제부의 사장과 만나 업무를 상담하고 생산라인도 갔다. 교류 기간 동안 나에게 준 첫인상은 경영진의 고학력, 젊음, 지식, 그리고 매우 헌신적이었다. 일선 노동자들이 통일된 옷차림을 하고, 현장은 깔끔하고 질서 정연하다. 조립 라인의 운영자들은 조금도 빈틈이 없다. 하향식 관리와 업무는 모두 매우 규범적이고 절차적이어서, 제품 가공의 추출 검사, 추출 검사, 전검이 모두 매우 엄격하다. 직원 채용의 질이 매우 높고, 직원들은 규율이 매우 엄격하다고 느낀다. 직원들이 카드를 찍고, 밥을 먹고, 화장실에 가고, 귀를 맞대고, 인계하는 일은 모두 엄격한 요구 사항을 가지고 있다.

전타오, 오춘파의 화웨이에 관한 저서를 읽고 화웨이의 창업사, 발전사, 임의의 이념, 화웨이의 핵심 가치 이념에 대해 새로운 인식을 갖게 되었다. 많은 기업가와 학자들이 화웨이에 대한 평가처럼,' 임관리사상의 핵심은 자기비판과 변혁을 견지하는 것' 이다.

화웨이의 발전사는 위기 관리사이다. 화웨이의 핵심 가치는' 고객 중심, 분투자 중심, 장기적 고투' 이다. 화웨이 성공의 핵심 요소는 위기의식이나 자기비판이다. 화웨이의 "도" 는 핵심 가치와 가치 체계이다. 화웨이가 오랫동안 자기 비판을 고수하고 자신의 핵심 가치관과 가치 관리 체계를 고수해 왔기 때문에' 화웨이는 영원히 다음 단계로 쓰러지지 않을 것' 이라고 결론지었다.

나에게 시사: 기업은 반드시 높은 자질의 관리팀을 만들고, 높은 자질의 직원 팀을 양성하고, 자신의 핵심 가치관을 견지하고, 항상 높은 위기감을 유지하고, 사람 중심적이고, 엄격한 관리를 견지하고, 끊임없이 자신의 격차와 부족을 발견하고, 자만심을 버리고, 매사에 신중하고, 시대와 함께 전진하고, 과감하게 혁신해야 기업이 무패의 땅에 설 수 있다.