예를 들어, 다양한 채널을 통해 회사에 적합한 직원을 모집하고, 좋은 급여 혜택, 발전 기회, 교육 등의 인센티브를 통해 직원의 보유율을 높이고, 좋은 기업 문화를 구축함으로써 직원들에게 집단적 소속감을 부여합니다. 동시에 직원들의 잠재력을 충분히 발휘하여 회사의 목표에 기여할 수 있도록 하여 기업의 경쟁 우위를 높이고, 기업과 직원의 발전과 동시에 회사에 좋은 기업 이미지를 확립하다.
다음은 위의 진술에 대한 구체적인 설명입니다.
경쟁 우위란 한 기업이 경쟁 환경에서 다른 기업에 비해 우위를 점하는 것을 말한다. 서로 다른 경쟁 우위는 서로 다른 경쟁 전략에 따라 실천하고, 서로 다른 경쟁 전략은 서로 다른 인재에 따라 실시한다. 인적 자원 관리의 임무는 전략과 인재가 서로 협력하도록 보장하는 것이다.
또 기업은 효율적으로 운영해야 할 뿐만 아니라 효율적으로 운영해야 한다. "유효" 은 목표 달성을 의미하고, "효율" 은 최소한의 자원으로 가장 많은 제품을 생산하거나 최상의 서비스를 제공하는 것을 의미합니다. 기업 효율성에 직접적인 영향을 미치는 인적 자원 관리 활동에는 직원 수, 업무 설계 및 직원 교육이 포함됩니다.
마지막으로, 기업 이미지는 무형자산으로 볼 수 있으며, 상품 시장과 노동 시장에서 기업의 경쟁력에 영향을 줄 수 있다. 인적 자원 관리는 직원의 행동과 사상에 영향을 미치고 형성하는 가장 효과적인 도구이므로 기업이 좋은 이미지를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
오랫동안 인적 자원 관리는 기업에서 업무 중심의 물류 지원 역할을 해 왔다. 전통적인 인적 자원 관리 목표. 기업이 운영할 수 있는 충분한 직원이 있는지, 직원들이 자주 업무에 참여할 수 있는지, 직원들의 이동이 많지 않은지, 직원들의 업무 만족도가 단기적인지 확인하는 것이다. 이러한 목표는 일반적으로 인적 자원 관리의 최종 목표로 간주됩니다.
인적자원 관리의 지속적인 개혁에 따라 인적자원 관리의 목표도 다르다. 또한 최근 일본과 미국의 기업 연구에 따르면 인적 자원 관리는 기업의 성과에 직접적인 영향을 미칠 수 있기 때문에 기업에서 더 큰 역할을 할 수 있다고 합니다. 즉, 인적 자원은 일상 업무에서 역할을 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 인적 자원의 전략적 관리가 기업 전체와 연계되어야 하며, 기업의 전반적인 목표도 인적 자원 관리의 목표여야 한다는 것이다.