왜요 몇 가지 이유가 있습니다.
첫째, 많은 기업에서 인적자원 부문은 보조부문으로 존재한다. 기업을 위한 경제적 가치를 직접 창출하지도 않고, 회사의 업무 발전을 직접적으로 촉진할 수도 없다. 그래서 많은 사장들의 눈에는 인적자원부서가 물류부문, 서비스부문, 매일 손을 뻗어 돈을 요구하는 부서, 사람을 모집하고, 훈련을 하고, 인센티브를 평가하고, 돈을 요구하고, 여기저기 돈을 쓴다.
포지셔닝은 지위를 결정합니다. 보조 부문의 임금 수준은 얼마나 높을 수 있습니까?
둘째, 인적 자원은 기술 문턱이 매우 낮은 직업이다. 문과든 이과든, 어떤 전공이든, 네가 인적자원에 관심이 있다면, 곧 상응하는 직업을 찾을 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 현재 많은 중소기업들이 인적자원과 행정관리를 결합해 인적자원 행정부를 구성한다.
인적자원의 주요 업무는 인재의 임용과 보존이라고 할 수 있고, 나쁜 것은 채용, 훈련, 급여, 성과, 출석, 보험, 각종 직원 관계 등 각종 사무적인 작업이며, 어떤 비인적자원 전문가도 6 개월 만에 시작할 수 있다.
기술은 잠재력을 결정합니다. 문턱이 없는 직업, 임금 수준은 얼마나 높을 수 있습니까?
물론, 내가 말한 것은 인적자원의 업무가치를 폄하하는 것이 아니다. 반면 기업의 인재 수요가 늘면서 기업에서 인적 자원의 중요성이 갈수록 두드러지고 있다. 인적자원 종사자들은 자신의 전문성과 전문성을 지속적으로 높여야 직장에서 무패의 땅에 설 수 있다.
사람을 상대하는 어떤 일도 통제하기 좋은 일이 아니기 때문이다.