현재 위치 - 인적 자원 플랫폼망 - 인적자원 정보 - 프로젝트 관리의 품질에 영향을 미치는 요소는 무엇이며 품질 관리를 개선하기 위한 대책은 무엇입니까?
프로젝트 관리의 품질에 영향을 미치는 요소는 무엇이며 품질 관리를 개선하기 위한 대책은 무엇입니까?
프로젝트 관리에 영향을 미치는 품질 요인은 무엇이며 품질 관리 개선 대책은 무엇입니까? 다음은 중다 컨설팅에 대한 자세한 소개입니다. 참고하시기 바랍니다.

오늘날의 치열한 시장 경쟁에서 우리는 반드시 기초 생산 관리를 강화해야 한다. 엔지니어링 프로젝트의 품질 관리에 영향을 미치는 다섯 가지 주요 요소는 사람, 재료, 장비, 방법 및 환경입니다. 따라서 이 다섯 가지 요소를 엄격하게 통제하는 것이 공사의 품질을 보장하는 관건이다.

프로젝트 관리는 전방위적이어야 하며, 프로젝트 경영자에게 건설 프로젝트의 조직, 품질, 안전, 비용, 문명건설, 신기술 적용, 인적자원 관리를 규범화, 표준화, 과학화 관리에 포함시켜 각 작업을 질서 정연하고 순조롭게 진행할 것을 요구해야 한다. 기업 내공을 잘 연마하고, 프로젝트 관리를 강화하고, 비용을 절감하고, 브랜드 프로젝트를 세우고, 기업의 핵심 경쟁력을 구축하고, 엔지니어링 프로젝트의 경제적 효과를 높인다. 품질 관리에 영향을 미치는 다섯 가지 주요 요소는 사람, 재료, 방법, 장비 및 환경입니다. 따라서 이 다섯 가지 요소를 엄격하게 통제하는 것이 공사의 품질을 보장하는 관건이다.

첫째, 프로젝트 관리의 질에 영향을 미치는 요소

1, 인적 요소

사람의 요인은 주로 지도자의 자질과 경영자의 이론을 가리킨다. 기술 수준, 신체 결함, 부주의, 규율 위반 등. 시공할 때는 먼저 사람의 요소 통제를 고려해야 한다. 사람이 시공 과정의 주체이기 때문에 공사 품질의 형성은 공사에 참여하는 모든 공사 기술 간부, 운영자, 서비스 인원의 영향을 받기 때문이다. 그것들은 공사의 품질을 구성하는 주요 요소이다. 우선, 그들의 품질 의식을 높여야 한다. 시공사는 품질 1 위의 관념, 사전 통제된 관념, 서비스 이용자의 관념, 데이터로 말하는 관념, 사회효익, 기업효과 종합효과 (품질, 비용, 공사 기간 결합) 라는 다섯 가지 관념을 세워야 한다. 둘째, 인간의 소질이다. 리더십과 기술자의 자질이 높다. 의사 결정 능력, 즉 품질 계획, 목표 관리, 시공 조직 및 기술지도, 품질 검사 능력 완벽한 관리 제도와 효과적인 기술 조치가 있으면 공사의 질이 높아질 것이다. 운영자는 뛰어난 기술 기술 기술, 세심한 업무 스타일, 품질 기준 및 운영 절차의 법제 관념을 엄격히 집행해야 한다. 서비스 인원은 기술과 생활 서비스를 잘 해야 하며, 지나치게 우수한 업무 품질로 공사의 품질을 간접적으로 보장해야 한다. 사람의 자질을 제고하면 자질교육, 정신, 물질적 인센티브의 유기적 결합, 훈련과 최적화를 통한 재직 기술 훈련에 의지할 수 있다.

2. 물질적 요인

재료 (원자재, 완제품, 반제품, 구조 부품 포함) 는 공사 건설의 물질적 조건이며 재료의 품질은 공사 품질의 기초이다. 재료 품질이 요구에 부합되지 않으면, 공사 품질은 표준에 부합되지 않는다. 따라서 재료 품질 관리를 강화하는 것은 공사의 품질을 높이는 중요한 보증이다. 재료의 품질에 영향을 미치는 요인은 주로 재료의 성분, 물리적 성능 및 화학적 성능입니다. 재료 관리의 요점: ① 구매 인원을 최적화하고, 정치적 자질과 품질 감정 수준을 높이고, 특정 전문 지식을 가진 사람을 선택한다. 사업에 충실한 사람이 이 일을 맡다. (2) 재료 정보를 파악하고 공급 업체를 최적화하십시오. (3) 정상적인 건설을 보장하기 위해 자재 공급을 합리적으로 조직하십시오. (4) 재료의 검사와 검수를 강화하고 품질을 엄격히 통제한다. (5) 재료의 현장 관리를 잘 수행하고 합리적으로 사용한다. ⑥ 재료 시험 및 시험 작업을 잘 수행하십시오. 건축공사의 재료비용은 총투자의 70% 이상을 차지하는 것으로 집계됐다. 프로젝트 관리자 연합 문장

3. 방법 론적 요인

시공 과정의 방법에는 기술 방안, 공정 과정, 조직 조치, 검사 수단, 시공 조직 설계 등이 포함됩니다. 시공 방안의 정확성은 공사 품질 통제가 순조롭게 실현될 수 있을지에 직접적인 영향을 미친다. 종종 공사 방안의 고려가 소홀하여 진도를 늦추고 품질에 영향을 미치며 투자를 늘리는 경우가 많다. 따라서 시공 방안을 제정하고 심사할 때, 기술, 관리, 공예, 조직, 운영, 경제 등의 방면에서 종합 분석과 종합 고려를 해야 하며, 방안 기술상 실행 가능, 경제성, 기술상 선진, 조치상 유효, 운영상 편리를 통해 품질 향상, 진도 가속화, 비용 절감에 도움이 된다. 프로젝트 관리 포럼

4, 기계 및 장비 프로젝트 관리 포럼

시공 단계에서는 공사 현장 조건, 건축 구조 형식, 시공 공예와 방법, 건축 기술 경제 등을 종합적으로 고려하고, 기계의 유형과 성능 매개변수를 합리적으로 선택하고, 기계 설비를 합리적으로 사용하고, 올바르게 조작해야 한다. 운영자는 각종 규칙과 제도를 진지하게 집행하고, 조작 규정을 엄격히 준수하며, 시공기계의 유지 관리, 관리 및 관리를 강화해야 한다.

5. 환경 요인

엔지니어링 품질에 영향을 미치는 환경 요인으로는 공학 지질, 수문, 기상, 소음, 환기, 진동, 조명, 오염 등이 있습니다. 환경 요인이 공사 품질에 미치는 영향은 다변적인 기상 조건, 온도, 습도, 강풍, 폭우, 무더위, 추위 등 프로젝트 품질에 직접적인 영향을 미치는 복잡하고 변화무쌍하다. 종종 이전 공정은 다음 공정의 환경이고, 이전 섹션, 섹션은 다음 섹션의 환경입니다. 따라서 공사의 특성과 구체적인 상황에 따라 효과적인 조치를 취하여 품질에 영향을 미치는 환경 요인을 엄격히 통제해야 한다. 또한 겨울철 우기, 무더운 계절, 강풍계절 시공시 공사 특성, 특히 콘크리트 공사, 토공사, 수중 공사, 고공 작업에 따라 가장 효과적인 계절성 보장 시공 품질 조치를 제정해 동결, 균열, 정련 공사 품질 손상을 방지해야 한다. 동시에, 공사 현장의 환경을 지속적으로 개선하고, 시공으로 인한 피해와 환경에 대한 오염을 최소화하고, 공사 현장의 관리 제도를 개선하고, 문명건설을 실시해야 한다. 과학 기술 진보와 전면적인 품질 관리를 통해 품질 관리 수준을 높이다. 프로젝트 매니저 서클

둘째, 품질 관리 개선 조치

1, 엔터프라이즈 관리 메커니즘 변경

프로젝트 관리를 실시한 후 관리 중심이 아래로 이동하면서 기업 관리와 프로젝트 관리 간의 갈등이 날로 두드러지고 있다. 따라서, 반드시 기업의 관리 메커니즘을 바꾸어 기업과 프로젝트의 관계를 바로잡아야 한다. 프로젝트 관리를 실시하다. 그 목적은 프로젝트가 짧고 용맹한 장점을 충분히 발휘하여 기업이 종합적 개입에서 의사 결정, 모니터링, 조정, 지도 및 서비스 기능을 행사함으로써 프로젝트 관리자가 직권을 원활하게 행사하고, 공사 건설이 질서 있게 진행되도록 보장하고, 현장 관리, 품질 관리 및 안전 생산 관리를 촉진하는 것입니다. Blog.mypm.net

2, 조직 및 관리 프로젝트 관리자 연합

인력 조직과 내부 관리 공사의 질을 강화하는 것은 공사 건설에 참여하는 모든 관리 간부, 기술 간부, 운영자 및 서비스 인원의 영향을 받는다. 그것들은 공사의 질을 결정하는 중요한 요소이다. 공사의 질을 높이기 위해서는 시공사에 대한 훈련과 최적화가 필요하며, 그들의 품질 의식과 기술적 자질을 높여야 한다. 총체적 품질 관리의 관점에 따르면 시공자들은 품질 제 1 관념, 사전 통제관념, 서비스 이용관념, 데이터로 말하는 관념, 사회효익, 기업효과 종합효과 (품질, 비용, 공사 기간 결합) 라는 관념을 세워야 한다. 관리 간부와 기술자는 품질 계획, 목표 관리, 시공 조직 및 기술 지침, 품질 검사 능력이 강해야 합니다. 즉, 생산자는 뛰어난 기술 기술 기술, 세심한 작업 스타일, 품질 기준 및 운영 절차의 개념을 엄격하게 이행해야 합니다. 서비스 인원은 기술 서비스와 생활 서비스를 자신의 책임으로 삼아 우수한 업무 품질로 공사의 품질을 간접적으로 보증해야 한다.

3, 재료 프로젝트 관리자 서클의 품질 관리를 강화하십시오.

각종 건축 자재, 건축 부품 및 설비를 시공 현장에 진입시키는 것은 공사의 품질을 보장하는 기초이다. 재료의 품질 관리와 관리를 강화하는 것은 공사의 질을 높이는 중요한 보증이다. 각종 건축 자재, 구성요소, 설비 등. 입장에는 반드시 공장 합격증과 검사 보고가 있어야 하며, 샘플 재검사 후에야 사용할 수 있다. 콘크리트와 모르타르 샘플은 반드시 감독하에 샘플링하고 제작해야 한다. 입장하는 각종 장비에 대해서는 합격증, 준용증, 사용증 외에 엄격한 검사를 실시하고, 시운전을 열심히 설치하고, 시운전을 거쳐 문제가 없음을 확인한 후에야 사용할 수 있다.

4, 건설 공정의 품질 관리를 강화하십시오.

시공 과정에서 품질 관리 공사의 품질을 강화하는 것은 시공 과정에서 형성되며, 시공 과정에서 품질 관리를 강화하는 것은 품질 목표 달성을 위한 중요한 보증이다. 따라서 각 공정이 시작되기 전에 각 공정의 구체적인 준비 작업, 시공 방안 및 시공 조치를 점검하고 시행하고, 검사와 은폐 공사 검사 검수를 엄격히 인계하고, 이전 공정은 검수를 하지 않고 다음 공정을 허용하지 않는 원칙을 고수해야 한다. 시공사를 감독하는 것은 계획 요구 사항이나 시공 규범에 따라 엄격하게 운영되며, 요구 사항을 충족하지 않는 행위에 대해 품질 거부권을 단호히 행사한다.

5, blog.mypm.net 의 건설 기술 및 공정 수준을 향상시키고 개선합니다.

과학기술의 진보를 촉진하고, 공사의 질을 보장하며, 기술적 요인과 밀접한 관련이 있다. 인력의 기술적 자질 외에도 기술 요소에는 장비, 정보, 검사 및 테스트 기술도 포함됩니다. 과학기술은 제 1 생산력으로 건설과 생산 활동의 전 과정에 반영되어 있다. 기술 진보의 역할은 결국 제품 품질에 반영됩니다. 공사의 품질을 보장하기 위해서는 신기술, 신공예의 선진성과 적용성을 중시해야 한다. 시공 전 과정에서 기술 요구 사항에 부합하는 공정, 품질 기준 및 운영 절차를 수립하고, 엄격한 심사 제도를 수립하며, 시공 공정과 기술 수준을 지속적으로 개선하고 개선하여 공사의 품질을 보장해야 한다. 프로젝트 관리자 연합 문장

6. 품질 보증 시스템 구축

총체적 품질 관리를 실시하여 품질 관리 수준을 높이다. 관리 요소는 품질 관리에서 중요한 역할을 한다. 건설 프로젝트는 엄격한 품질 보증 체계와 품질 책임제를 확립하여 각자의 책임을 명확히 해야 한다. 시공 과정의 각 부분은 엄격하게 통제되어야 하며, 모든 지부 항목공사는 전면적으로 관리해야 한다. 전 과정 관리를 실시할 때는 먼저 시공팀의 상황, 공사의 특징, 흔한 품질 문제에 따라 품질 목표와 연구 내용을 결정해야 한다. 품질 목표와 핵심 내용을 결합하여 시공 조직 설계를 작성하고 구체적인 품질 보증 계획과 주요 조치를 개발하여 내용, 방법 및 효과를 명확하게 구현합니다. 품질 계획 및 주요 조치의 구현은 품질 검사를 강화하고 결과를 정량적으로 분석하고 요약해야 합니다. 얻은 경험은 반드시 총결하여 향후 품질을 보장하기 위해 표준과 제도로 전환해야 한다. 새로운 품질 보증 조치를 형성하다. 드러난 문제는 향후 품질 관리의 사전 통제 목표로 삼아야 한다. 품질 관리의 목표는 품질 관리의 예상 정도와 수준이다.

7, 품질 관리 의식의 포괄적이고 전 과정을 강화하십시오.

공사 품질을 확보하기 위해 건설 단위는 각 시공 기관에 건전한 등급 품질 검사 팀을 세우고 공사 시공 품질 의식을 제고하며 품질 1 위 사상을 수립할 것을 요구했다. 시공 단위, 품질검사원, 감독, 갑측 대표, 품질감역원들이 서로 협조하여 각 방면의 전면적인 품질 관리를 강화하다.

시공의 질에 영향을 미치는 주요 요소에 대해 사전 및 사연을 통제하고 시공과정에서 각 부분의 검사를 강화하다. 사후 검사를 예방 위주로 하고, 사전 통제를 위주로 한다. 결과 관리를 전체 시공 과정을 통제하는 여러 가지 요인으로 변화시켜 공사의 시공 품질을 시종 통제된 상태로 유지하다. 사람, 기계, 재료, 환경, 방법 등을 통제하다.

셋째, 결론

공사 프로젝트 건설 관리의 품질 관리를 강화하여 건설 공사의 품질을 보장하는 것은 공사 설계, 시공, 감리 중 영원한 주제이다. 우수한 프로젝트 관리자로서, 프로젝트 실천에서 끊임없이 혁신을 개척하고, 경험을 총결하고, 과감하게 탐구해야 건설 프로젝트 관리의 성공의 길을 열 수 있다. 건설 프로젝트 관리는 포괄적 인 작업입니다. 공사 프로젝트 시공 관리의 품질 관리를 강화하기 위해서는 기업 관리 메커니즘을 바꾸고 기업과 프로젝트 간의 관계를 합리화해야 하며, 인력 조직, 재료, 시공 과정, 기술 등 모든 방면에서 전면적인 품질 관리를 강화하고, 공사 프로젝트의 품질 목표를 전면적으로 실현하고, 기업의 전반적인 품질 수준을 높여야 한다. "백년 대계, 품질 1 위." 공사 건설 프로젝트 관리에서 기업의 생존 발전의 높은 수준에서 공사 품질의 중대한 의의를 인식하고,' 품질로 이기다' 는 경영 전략, 과학관리, 규범 시공을 견지하고, 기업이 시장을 넓히고, 시장을 획득하고, 더 큰 발전을 도모해야 한다.

더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd